工程項目ISO9000貫標制度手冊之一

      

 
3.2質量目標分解
　　
    為了確保本項目質量目標的實現，特對構成一個單位工程的十個分部工程進行目標分解（詳見圖1-19-1、圖1-19-2）,以加強施工過程中的質量控制,確保分階段和分部、分項工程優良率、合格率的目標，從而保證項目質量目標的得以實現。
 
3.3質量策劃
 
3.3.1針對如何確保項目總目標的實現，項目經理應組織各單位的負責人就項目經理部的主要管理人員的組成、職責劃分、總進度、資源（包括工程分包、工程物資、施工設備和辦公設備等）配置、技術方案編制、成本預算、資金收支和CI等方面進行總體策劃，為項目實施做好準備。
3.3.2質量策劃的主要內容
3.3.2.1總進度計劃，應確定施工準備和各主要分部分項工程的起止時間。
3.3.2.2    項目組織機構，應確定項目經理部的組織機構和人員數量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。
3.3.2.3工程分包方案，應確定主要分包工程的內容、分包方式、分包商進場時間，提出候選分包商名單。
3.3.2.4物資采購方案，應確定由業主、物資采購部和分包商負責采購的物資的范圍和進場時間。
3.3.2.5主要施工設備的配置方案，應確定主要施工設備的規格型號、設備來源和進出場時間。
3.3.2.6技術方案編制計劃，應確定需要編制的主要施工技術方案的名稱、編制單位和編制日期。
3.3.2.7辦公設備配置方案，應規定辦公用房、辦公家具、電話系統、電腦、打印機、復印機和汽車等的規格、數量和進出場時間。
3.3.2.8 CI方案，應確定本項目使用的標志、工地外貌形象和辦公室形象等。
3.3.2.9預算成本。
3.3.2.10資金收支計劃。
3.3.3質量策劃報告
3.3.3.1質量部負責將質量策劃的結果形成質量策劃報告，經有關各方負責人簽字確認后，報項目經理批準簽發。
3.3.3.2質量策劃報告屬受控文件，由質量部負責管理，包括編寫、打印、受控發放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等。
3.3.3.3質量策劃報告發放范圍包括：項目經理、項目副經理、總工程師、各部門、各參建單位。
3.3.3.4當項目情況發生變化（如業主對工期提出新的要求或對工作范圍進行調整，工程實施環境發生改變，成本或收支情況變動等）時，項目經理應針對變化情況及時組織進行質量策劃，調整并修改相應的質量策劃報告，修改后的質量策劃報告應按本手冊第3.2.3.1條款的要求進行審批。
3.3.3.5質量策劃報告發布后，質量部應立即組織各部門根據質量手冊和質量策劃報告的要求編制具體指導項目實施的支持性文件。
第四節  合同評審
 
4.1評審
 
4.1.1在投標或接受業主合同前，合約估算部應組織有關部門對招標文件或合同進行評審，以確保：
l        l        業主的各項要求都有明確規定并形成文件；
l        l        對業主的各項要求都已理解；
l        l        與業主間的任何不一致通過協商都已解決；
l        l        具有滿足合同要求的能力。
4.1.2 當收到來自業主的口頭要求時，接收人應準確理解業主的要求，妥善地形成文件并得到業主的認可。
4.1.3評審的內容主要包括：
l        l        合同內容是否符合有關法律、法規的規定，如《中華人民共和國合同法》等；
l        l        是否能夠達到招標文件、合同中提出的技術、質量等要求，如物資供應能否及時到位，施工技術、檢測手段、安全、環保等能否滿足業主的要求；
l        l        工期能否保證；
l        l        是否具備履約的資源條件；
l        l        合同的價格能否接受，商務條款是否明確等。
4.1.4合同評審的方式，可以是開會評審，也可以是傳遞評審。
4.1.5合約估算部負責將評審的結果形成記錄，評審記錄將作為決定是否投標或簽定合同的依據。
4.1.6評審記錄由合約估算部負責保存。
 
4.2合同交底
 
4.2.1合同簽訂后，合約估算部應對各方、各部門和各參建單位進行合同交底，將合同中與之有關的內容分別篩選、匯總、打印成合同交底書，就其中的重要事項和容易產生歧義的地方予以明確交代，保證合同的順利執行。
4.2.2對履約中的理解不一致，一般性問題由合約估算部牽頭同業主磋商解決，重大問題合約估算部應向項目經理匯報由項目經理同業主協商解決。
4.2.3合約估算部負責保存合同交底書及有關記錄。
 
4.3合同的修訂
 
4.3.1合同的修訂包括合同條款更改、設計變更、洽商和簽證等。
4.3.2一般的修訂通過辦理變更、洽商和書面簽證的方式進行，負責辦理變更、洽商和簽證的單位應及時將上述記錄傳遞給合約估算部和有關執行單位。
4.3.3重大的修訂（如合同條款更改，造成工期、合同價款、施工方案和資源配置較大變化的設計變更等）應按本手冊第4.3.1條款進行評審，評審中應充分考慮：
l        l        更改后技術的可行性；
l        l        更改后對成本的影響；
l        l        更改后對工程質量、工程工期的影響；
l        l        更改后對材料供應、施工設備及其它現場條件的影響等。
4.3.4一般修訂的記錄，辦理單位負責將原件存檔；重大修訂的記錄由合約估算部負責將原件存檔。

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