建設工程監理規范之六

      

施工合同管理的其他工作  

　  

    6.1 工程暫停及復工  

　　6.1.1 總監理工程師在簽發工程暫停令時，應根據暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監理合同的約定簽發。  

　　6.1.2 在發生下列情況之一時，總監理工程師可簽發工程暫停令：  

　　1 建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；  

　　2 為了保證工程質量而需要進行停工處理；  

　　3 施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患；  

　　4 發生了必須暫時停止施工的緊急事件；  

　　5 承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理。  

　　6.1.3 總監理工程師在簽發工程暫停令時，應根據停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。  

　　6.1.4 由于非承包單位且非6.1.2條中2、3、4、5款原因時，總監理工程師在簽發工程暫停令之前，應就有關工期和費用等事宜與承包單位進行協商。  

　　6.1.5 由于建設單位原因，或其他非承包單位原因導致工程暫停時，項目監理機構應如實記錄所發生的實際情況?？偙O理工程師應在施工暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續施工。  

　　6.1.6 由于承包單位原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，項目監理機構應審查承包單位報送的復工申請及有關材料，同意后由總監理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續施工。  

　　6.1.7 總監理工程師在簽發工程暫停令到簽發工程復工報審表之間的時間內，宜會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。  

6.2 工程變更的管理  

　　6.2.1 項目監理機構應按下列程序處理工程變更：  

　　1 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定。  

　　2 項目監理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。  

　　3 總監理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其它有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業監理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：  

　　1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；  

　　2）確定工程變更項目的工程量；  

　　3）確定工程變更的單價或總價。  

　　4 總監理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協調。  

　　5 總監理工程師簽發工程變更單。  

　　工程變更單應符合附錄C2表的格式，并應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。  

　　6 項目監理機構應根據工程變更單監督承包單位實施。  

　　6.2.2 項目監理機構處理工程變更應符合下列要求：  

　　1 項目監理機構在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權后，總監理工程師應按施工合同規定與承包單位進行協商，經協商達成一致后，總監理工程師應將協商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字； 

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