第三屆中國地金聯盟理事會議圓桌對話―中國房地產的模式創新與金融創新

       嘉賓介紹企業

主持人林峰：大家好！非常榮幸今天下午主持這一場討論，這一場圓桌討論，我們的題目是“中國房地產的模式創新與金融創新”，這是兩個層面。今天在座的這6位嘉賓，包括我在內7位，既有金融業的，也有地產開發商，是兩個領域相結合的一個團隊。

圓桌對話：中國房地產的模式創新與金融創新

北京綠維創景規劃設計院院長 林峰

下面一個小時的討論，我們分三輪進行。第一輪每一位嘉賓先介紹一下自己的企業，2013年你們在房地產、金融創新中的作為以及今年的一些想法。第二輪我們集中談一下房地產開發模式創新問題。第三輪我們就金融創新結合地產模式創新再來討論。

首先請6位嘉賓先簡單介紹一下各自的企業。第一位是建元控股董事長蘇建權蘇總。

地金聯盟副會長、建元控股董事長 蘇建權

蘇建權：各位領導，各位嘉賓，大家下午好，我來自建元控股。建元主要涉及到四大業務板塊。第一塊是我們的主力板塊，建元裝飾股份有限公司，以裝飾為主，涉及到的是以建筑裝飾相關聯的整體產業鏈一條龍體系，目前有一家子公司馬上在深三板上市。

第二塊是房地產，我們在內蒙做了兩個樓盤，在東四環也做了一個，目前在北京也有兩個項目。

第三塊是我們的資本，剛開始是一個小額貸，現在有一個私募股權基金，也是做了一些房地產基金，包括后面新三板投資方向的基金。

第四塊是文化傳媒，我們手上有幾個歌手，也做了一些電影電視劇的投資。這是建元控股旗下四大板塊的概況。

春光地產總裁 王軍

王軍：我來自北京春光集團。春光集團現在主要做的是文化、藝術、休閑、旅游類地產為主。這一類地產確實有很多新的商業模式。

還有一塊是創業港為主的主題產業綜合體。昨天（2014年1月7日）我們以24.6億拍下北京房山高教園區一地塊，也是做這類產品，這是我們兩大類的產品線。

我們也在做精品住宅，但是從2007年左右有一個判斷，應該說傳統的住宅產業，已經進入到一個瓶頸階段。所以，房地產行業必須要進行模式的突破和創新，只有通過模式的突破和創新，才能走出一條比較符合企業獨特的盈利模式的一條路。

朱中一會長去看過我們新型城鎮化的項目，這個項目我們就是做產城一體，主要是把一些養生產業、泛旅游的度假產業、休閑產業引入到一個鎮，真正實現了鄉不動，城入鄉，以產業的導入帶來城市功能的導入，城市配套的導入，城市秩序的導入，最后形成城市人居環境，形成一個新型的城鎮化。我們現在已經有成功的實踐了，拿了一個村先做試點。這個項目也得到了習近平主席和李克強總理的高度認可，都到現場看過?，F在也作為《人民日報》新型城鎮化第一個樣板，就是原來中央心連心藝術團，現在正在做《我們的中國夢》，在全國選了4個美麗中國的代表，我們這個項目也是其中一個，在1月29日會播出這臺演出。我們也是通過新型城鎮化的模式，做一級開發，在市政配套基礎上做全產業鏈的過程，這樣的模式對金融的要求也比較高。

林峰：春光集團王總他們做的探索，是從旅游地產到新型城鎮化，叫做“引城入鄉”，這個概念非常有特色，正在形成他們非常創新的模式。下一個有請金融街控股王總。

金融街控股副總裁 王志剛

王志剛：大家下午好！說到金融街大家會想到北京西城的金融街，那一平方公里是由金融街來承擔打造任務的，但總體的開發是在政府控股下實施的?？偨Y我們二十年的經驗，是政府主導，產業導向，企業規劃實施的這樣一個模式，我們要把我們的模式逐步固化下來，關注商務地產，要做一個商務地產的高端品牌。我們打造了重慶的金融中心、天津的金融中心，把金融街的模式不斷復制，同時結合金融街開發經驗，總結出一套比較成熟的區域開發模式，復制到區域開發的項目中去，包括我們的產業導向。這一點和政府主導、產業導向相結合，我們打造了深圳的29平方公里的一個旅游地產，當年巽寮灣是一個車都開不進去的小漁村，現在成為了一個AAAA級景區，也是珠三角目前最有特色的一個旅游地產，同時也形成了原住民和新型旅游共生共長的企業模式，這是我們得出的一個區域發展的理念。

林峰：金融街兩條產品線，旅游地產今年全國的影響也非常大。下面有請嘉實基金王總。

嘉實資本管理有限公司資產管理部總監 王克明

王克明：我是嘉實資本的王克明，嘉實資本是嘉實基金的全資子公司。作為關注房地產行業的金融機構，基金特別是公募基金是作為銀行、信托之后第三個新的資金融資渠道。

十八大之后，中國證監會郭樹清主席簽署的83號主席令之后，允許公募基金，第一，可以進入實業投資領域；第二，可以在公募之外開展私募。這是對整個中國資本市場，對基金行業的一個巨大的突破。

嘉實基金是公募基金里面目前排名靠前的一個基金公司，目前管理規模大概在3000億左右，我們背后的投資人自己在帳的投資人有1000-1200萬，活躍有500-600萬。

嘉實資本是為我們1000多萬投資人中，100萬以上的白金級客戶提供一個量身訂做的“精品店”的專門的子公司，目前我們已經成為整個中國證監會獲得基金子公司60家之一，據不完全統計，過去一年的管理規模超過1000億人民幣，嘉實資本在這中間屬于排頭兵的地位，我們是第一批拿到牌照，第一個推出主動管理產品，第一個創造了公募基金和私募基金有效結合的一種業務模式的公司，過去一年中，我們也為房地產行業，無論是房地產開發企業還是融資企業，提供了幾十億的主動管理服務，和幾百億的被動通道管理服務。謝謝大家。

林峰：有請中國民生銀行地產金融事業部集團客戶部總經理黃斌。

中國民生銀行地產金融事業部集團客戶部總經理 黃 斌

黃斌：謝謝主持人，感謝今天有機會在這里介紹一下民生銀行地產金融事業部的情況。地產金融事業部在2007年底我們啟動了一個專業化的改革，按照條線和行業，組成了事業部的模式，全國有30多個分部，目前我們的資產大概是1500億，貸款1000多億，表外資產500億。主要給我們的企業提供從拿地的環節，從一級開發，從傳統的開發貸，進行物業、資源整合，和我們的合作伙伴在產城整合方面為地方政府提供一體化的金融服務。

民生銀行地產金融事業部發展到2014年是7年時間，如果說前7年是1.0版本，從2014年1月1號開始，我們已經啟動了新一輪的事業部改革，用我們董事長的話說是2.0版。我們下一步主要是圍繞4個原則，準法人、專業化、資源整合、管家團隊，這里面最核心的有兩點。一是真正以我們的客戶為中心開展業務，從股權環節、債券環節，提供全產業鏈以客戶為中心的服務。二是在新型城鎮化中，希望能夠起到金融機構的這種作用。謝謝。

林峰：有請寶龍地產控股有限公司副總裁廖明舜。

寶龍地產控股有限公司副總裁 廖明舜

廖明舜：寶龍地產是2009年上市的，目前整個地產排名37位，商業地產前5位，在營商場數量全國排名第二。寶龍地產和萬達比較相像，我們也是做城市綜合體，我們有寶龍城市廣場，寶龍百貨、寶龍酒店等等，主要在長三角、福建和山東進行開發，在天津、安徽、重慶也有投資，這是寶龍地產的情況。

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