受困于旅游地產投資大、回收周期長的產業特點，在旅游地產項目上投資失敗的案例越來越多。同時，在“旅游+地產”的開發模式下，目前支撐旅游地產發展的仍是地產，而非旅游產業。在業內人士看來，這樣的發展模式并不可持續。那么，決定旅游地產未來成敗的關鍵是什么？對此，中國房地產報采訪了我院投融資分院院長李洋。訪談已于2013年7月29日《中國房地產報》文旅地產板塊D3版刊載，主要觀點如下：

政策、市場、競爭和資源是促使房企進入旅游地產的四個重要原因

房企進入旅游地產有4方面原因：政策、市場、競爭和資源。比如，從政策層面來講，一邊是傳統住宅市場受到擠壓，另一邊是旅游產業的寬松，房企自然會不斷進入；且以旅游名義可以圈占大量土地，這是在住宅市場領域不能獲得的資源。幾個綜合因素致使開發商紛紛進入旅游地產。

旅游地產現有風險不大

在我看來，現在還看不到很大風險，旅游地產是依托于土地經濟的，只要有土地做后盾，風險就不會很大。從2013年一季度上市公司的收益情況來看，涉足旅游地產的企業普遍好于其他房企。并且還有一個好的現象我們應該注意到，以前的旅游地產90%以上不關注旅游產品本身；現在不一樣了，房企開始更多地注意到旅游產品在旅游地產中的核心帶動作用。

盡管現在市場層面確實也有一些失敗案例，但是導致這一狀況出現的原因很多，更多的還是因為他們是按照地產開發的模式去做，這樣一種發展模式肯定有問題。旅游地產發展的整體面是向好的，不能以偏概全。

雖然現在旅游地產開發規模越來越大，其開發成本也越來越高，但是房企融資的渠道非常多，有自有資金，也有諸如信托和基金等社會資金。加之旅游地產投資收益還是有一定保障的。所以，即使旅游地產項目體量大，但由于他們多是通過滾動開發完成，因此風險并不會很大。

旅游地產成敗不在地產

一個良好的旅游地產開發模式應該是通過地產開發反哺旅游，通過旅游項目的成功帶動地產開發。如果開發商沒有把這件事做好就會失敗。

下一步，我認為房企在投資旅游地產時在產品戰略上會發生改變，會從之前的關注地產業務轉向關注旅游產品本身。原因是，在未來發展中，旅游產品將會決定旅游地產經營的好壞，而不再是地產項目。