探索傳統觀光型景區轉型升級之路

       案例剖析――以秦嶺太白山旅游提升思路為例

四、案例剖析――以秦嶺太白山旅游提升思路為例

（一）價值挖掘

太白山，是秦嶺山脈的主峰，也是我國大陸東部的第一高峰，是我國首批國家級森林公園。

集山水大美、文化大成于一體的太白山，絕不是區域性的一般山水旅游區，而是有著極為重要的價值。本規劃從區位，資源，市場等多角度深度挖掘太白山獨特價值。

就區位價值而言，太白山作為中華龍脈-秦嶺的主峰。地理、文化區位價值獨特且具壟斷性，暢達便利的交通體系，使其能夠坐享西安國際旅游目的地巨大客源市場，并在關中城市群中扮演生態后花園角色，意義重大；

就資源稟賦而言，太白山的獨特價值主要體現在四大方面：其一，太白山是大美秦嶺的精華代表；其二，太白山是古都西安的山水花園；其三，太白山是全國著名的人文山水；其四，太白山是面向世界的生態名片。

就市場條件而言，獨特的區位及絕美的資源決定了太白山擁有巨大的市場潛力。其客源市場主體由三大部分構成：其一，關中生態休閑市場；其二，全國人文山水體驗市場；其三，國際生態旅游與宗教朝拜市場。從功能上涵蓋了山水觀光、生態休閑、旅游度假、科考、科普、探險等專項生態旅游客源。

價值挖掘結論：這是一片世界級的山水資源，區位絕佳，市場基礎雄厚，有條件也應該打造世界級的山水目的地。

（二）問題剖析

針對其整體價值，反觀其旅游發展現狀，可以發現：太白山旅游發展與其資源品級、品牌影響嚴重不協調。當前，太白山旅游發展的主要問題，突出表現在以下六大方面：

第一，價值挖掘不到位――由于沒有認識到太白山的世界級核心價值，因此只按照一個區域性普通山水旅游區的水準來打造，無疑大大降低了太白山的整體吸引力，浪費了太白山的資源價值。一流的旅游資源沒有轉換成高品質的旅游產品，是價值挖掘不到位的具體表現。

第二，市場營銷不足夠――太白山作為關中城市群的生態后花園，3000多萬人口基礎，外加每年千萬級的客游量，然而太白山旅游區的游客量卻不足百萬人?？梢姡咨皆陉P中城市群乃至大中原區的市場引導能力極差。

第三，功能結構不完善――太白山旅游尚停留在低層次觀光層面，功能體系有待形成、強化與升級。單一的山水觀光旅游難以形成完善的旅游功能結構，直接影響了游客的停留時間與綜合消費。

第四，產品開發不充分――產品體驗類型單一、產品開發水平過低、產品創新程度不足、產品發展空間局限，導致山水的大美無法展現，游客無法獲得最優的體驗，也降低了太白山旅游的吸引力與整體品質。

第五，游線布局不合理――40余公里的游覽道路時間過長、景點距離過長，使得游覽過程中游短旅長，非常不科學，無法使游客獲得滿意的旅游感受。

第六，綜合消費不理想――由于建設水平較低，加之景區管理體制尚未理順，基本沒有二次消費，導致太白山的綜合消費極不理想，從而無法獲得旅游開發的良好綜合收益。

本項目的任務在于：整合太白山優質資源，深度挖掘太白山獨特價值，通過山上與山下互動開發，開創太白山大旅游時代，構建太白山世界級山水旅游目的地。

（三）提升戰略

1、整合理念

太白山景區旅游的整合提升，必須有全新的理念，本案提出“主題整合、文化主導、突破格局、深度游憩、最優體驗”五大理念。

2、整合內涵

以資源保護為前提，以“國家5A級旅游景區、世界級山水旅游區”為兩大目標，以“提升整體吸引力、增加游客接待量和提高綜合性消費”為三大目的，以“布局重構、線路優化、產品升級、要素整合”為四大重點。

3、整合思路

在太白山景區的重整思路上，不孤立進行景區的提升，而是基于“世界級旅游目的地”的構架，充分重視山上觀光板塊與山下度假板塊的功能互補和經營聯動，以“國家5A級景區和世界級山水旅游區”為指引，把太白山景區的旅游整合視為一項系統工程，其整合的總體思路為：
以“品牌形象演進”為首要工程；
以“旅游布局調整”、“產品品質提升”和“游線體系優化”為核心工程；
以“旅游要素整合”、“營銷推廣創新”和“支撐體系強化”為配套工程。
共同構成太白山觀光旅游整合的總體思路。

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