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      【重慶】旅游專業合作社助推重慶鄉村旅游發展

      2012-08-30 新華網 標簽:鄉村旅游

            

      為了完善鄉村旅游經營管理體制,規范鄉村旅游發展,重慶探索成立西南地區首家鄉村旅游專業合作社“黃水人家”。合作社成立一年來,已吸引132戶從事鄉村旅游服務的農戶會員。這些會員共接待游客食宿8.6萬人次,實現收入620萬元,不僅使入會農戶年均收入接近5萬元,還在重慶打出了“黃水人家”鄉村旅游品牌,拉動了地方旅游經濟的快速發展。

      對接供需,實現“旅游專業合作社”管理的標準化規范化

      近年來,重慶鄉村旅游呈“井噴式”發展,滯后的接待能力卻無法滿足不斷增長的游客需求,在高峰時期,常常出現“一床難求”的局面。而與此相對的是,庫區移民雖然住進了寬敞明亮的小洋樓,卻失去了賴以生存的土地,增收困難。為了有效整合資源,實現供需對接,2010年12月底,重慶石柱土家族自治縣黃水鎮政府開始籌建“黃水人家”鄉村旅游專業合作社,將當地水庫移民組織起來,盤活住房的閑置資源,發展鄉村農家樂。

      據重慶市旅游局介紹,“黃水人家”實行“六個統一”,進行標準化、規范化運營。主要體現在統一規劃布局,邀請星級賓館專業人員統一設計客房標準,讓社員有樣板可學、有章可循;統一形象標識,在全縣范圍內征集“黃水人家”形象標識,涉及合作社入社賓館的招牌;統一宣傳營銷,借助縣旅游宣傳資源,在公路廣告牌、報紙、網絡、電視等媒體上對“黃水人家”品牌進行整體宣傳營銷,為入社成員提供客源保障;統一接待用品,為入社成員統一配發印制“黃水人家”標識的接待用品;統一服務承諾,編制“黃水人家”服務承諾書,各社員簽字后懸掛上墻;統一管理培訓,對社員進行技能培訓。

      “黃水人家”還建立起分級評定標準,組建以社員代表、群眾代表、機關干部為主的評定工作組,從硬件設施、服務態度、合作精神、違紀情況等方面對入社賓館進行評分,按照評分結果將社員評定為1-5星級,以星級為標準制定最高限價,并在接待中心備案以供游客入住時參考,同時將評分結果作為準入退出的主要依據,對評分不滿60分的社員進行整改。

      收入提成、年底分紅,鄉村旅游合作社建起科學分配機制

      “黃水人家”實行收入提成、年底分紅的管理機制。鄉村旅游合作社主要由兩個渠道進行收益:一是統一購置公安住宿登記系統,游客入住前到接待中心進行住宿登記,“黃水人家”按照每位客人2元的標準進行提成;二是統一購置漿洗設備,社員每洗一套床上用品上交2元。此外,“黃水人家”鄉村旅游合作社的稅后收入由入社農戶所得。

      重慶市旅游局分析認為,鄉村旅游合作社與傳統的“公司+農戶”模式有本質區別?!肮?農戶”模式是農民給公司打工,旅游合作社則是以入會農戶為主體,不僅發揮了農民的積極性,同時農民以土地、房屋、勞動力等多種形式入股,建起“開門是店,關門是家”的農家樂,在降低農民投資成本的同時,提高了農民分紅的收益。

      35歲的馬良曾經是萬勝壩村的農民,搬遷以前,馬良一家完全依靠種植黃連維持生計,搬到移民小區后,馬良多次萌生外出務工的念頭,后來在政府的動員下,馬良抱著試一試的想法,向親戚朋友籌資10萬元,將自家的四層小樓房改造成為16間標準客房?!罢麄€旅游季節,我們接待了1500人住宿,收入12萬元,當年就實現了盈利,以前別說種糧食,就是種植藥材的時候,行情好的年份盈利也不足2萬元?!背鯂L甜頭的馬良還準備進一步擴大賓館的規模和檔次,他說:“今年爭取實現收入15萬元以上。”和馬良一樣,“黃水人家”社員以前基本以務農為主,戶均收入不足2萬元,將自家房屋改為農家樂,加入鄉村旅游合作社后,他們不僅自己致富,還解決了當地400多農民的就業。

      “兩個突破”為鄉村旅游合作社未來發展提供保障

      “黃水人家”鄉村旅游專業合作社順利運行一年的背后,是重慶多家政府部門嘗試的兩個突破。

      突破農民專業合作社的經營規范局限。根據《農民專業合作社法》及有關條例規定,農民專業合作社的經營規范僅限于種養殖業、農業生產資料和農產品(5.42,0.01,0.18%)經銷等,而沒有明確可以經營鄉村旅游。因此,在工商注冊目錄上無鄉村旅游專業合作社這一類別的情況下,重慶市工商部門破例支持“黃水人家”的農民專業合作社身份,為其特許了鄉村旅游專業合作社的注冊登記。

      行業管理由多部門負責變為多部門委托合作社負責。黃水鎮人民政府介紹,發展鄉村旅游,開辦家庭賓館,需要到多個部門辦理多重審批手續,這對于剛剛“洗腳上田”發展鄉村旅游的農民來說,是一項既耗時又費力的系統工程。為幫助鄉村旅游合作社盡快投入正常運營,重慶工商、公安、稅務、衛生、旅游、供銷等部門采用為合作社統一辦理一個《營業執照》《稅務登記證》《衛生許可證》等證照的方式,委托專業合作社對入社農戶的經營行為進行準入把關和日常監管。這種監管模式,將本該為100多家入社農戶進行的管理,簡化為一個合作社的管理,既節約了行政成本,又降低了入社農戶的經營成本,同時,強化了專業合作社對入社農戶的管理力度,保障了入社農戶為游客服務的質量和誠信度。

       


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