“管理輸出”提速曲江文旅品牌運營優勢凸顯

對于深耕產業多年的曲江文旅而言，“中國文化旅游產業集成商”的定位直指集團品牌核心，絕非一句華麗的口號。由此延伸，曲江文旅的戰略目標是圍繞主題文化景區運營管理這一主業打通多產業鏈環，并進行產業鏈延伸、產業面擴展，實現多產業盈利。

在業界人士看來，在西安建設國際化大都市和國際一流旅游目的地的戰略大背景下，曲江新區強力推進文旅產業舉世矚目。在豐富旅游景區內涵的同時，倚靠曲江文化產業平臺的大力支持，曲江文旅近年來潛心搭建文化旅游產業融合大平臺，積極引進文化、創意、旅游專業人才和知名機構，將優勢資源轉化為個性產品和精品項目，其實施的“走出去”戰略可謂棋高一招。

塑造核心專長：外延式擴張和內涵式增長并舉

7月28日，漢中大漢天一投資發展有限公司與西安曲江國際酒店管理有限公司、陜西君悅酒店物業管理有限公司在西安曲江國際會議中心隆重舉行“大漢天一酒店項目合作簽約儀式”。據悉，新建的大漢天一酒店是一個集住宿、餐飲、會議、商務、娛樂等于一體的綜合性多功能四星級精品商務酒店，而曲江文旅旗下的西安曲江國際酒店管理有限公司將通過輸出可復制的成熟管理模式，為大漢天一酒店未來的可持續發展尋找可靠途徑。該項目是繼“中國延安干部管理學院”、“曲江國際會議中心”等酒店托管業務之后，又一次成功外拓。

在多年的品牌運營中，曲江文旅已經躍升為一家集旅游產業研究、旅游項目策劃、景區投資運營管理、旅游餐飲酒店、旅游商品開發、旅行社、旅游地產、旅游管理輸出等全產業鏈條于一體的大型文化旅游集團。曲江文旅致力于鍛造品牌，通過運營品牌來實現管理輸出、智力輸出和品牌溢價，提出了“內生性增長和外延式擴張并舉提速”的發展戰略，實現了收入和利潤結構的突破。

2010年以后，曲江文旅開始著重加強旅游產業鏈上下游建設，通過成立曲江文化旅游研究院、品牌管理中心、會員中心等舉措著力提高企業內生性增長；通過強化曲江國際酒店管理公司、唐藝坊文化傳播有限公司品牌宣傳，促進“酒店托管”與“旅游商品研發與營銷”業務發展；通過并購西安百仕通、陜西友聯等中小成長型旅行社，建立曲江國際旅行社聯盟，以期建設“曲江系旅游產品”的直銷網絡；通過全面介入西安曲江臨潼國家級旅游度假區等區域旅游開發項目的規劃、策劃和單體項目投資，建構多形態、立體化產業發展格局，極大彰顯了其外延擴展的活力。曲江文旅希望通過內外兼修塑造核心專長，將自身打造成為示范全國、邁向國際的文旅產業商，推動文旅產業的發展。

夯實品牌形象：板塊整合和模式構建協同共進

對酒店的管理輸出是一項技術性很強的工作，需要長期規劃和必要的資金投入。此次涉足漢中天一酒店，曲江文旅的雄厚實力和品牌優勢發揮了關鍵作用。原因很簡單，高端酒店需要強大的人力資源和強大的運營支撐體系來保障，而品牌代表了模式、品質和資源，最有效的經營路徑無外乎借由品牌將酒店經營過程中的硬要素和軟要素有機結合。對于掌管曲江國際會議中心、唐華賓館等多個項目的西安曲江國際酒店管理有限公司而言，與漢中天一酒店實現無縫對接的方法已然熟稔于心。

一直以來，曲江文旅是以旅游景區開發和文化旅游拓展為核心，產品運營和項目管理為兩翼來實現主營業務范圍的擴張發展。曲江文旅在運營管理大雁塔文化休閑景區、大唐芙蓉園等主題景區的基礎上，順利接管曲江唐大慈恩寺遺址公園、唐城墻遺址公園和曲江池遺址公園三大開放式遺址公園，逐步實現對寒窯遺址公園、大明宮國家遺址公園的輸出管理。其間，曲江文旅對“收費式文化景區”和“開放式文化景區”兩大組團業務的成功運營，證實了曲江文旅業務結構和贏利模式的可復制性。

為實現“文化旅游雙產業鏈集成”的發展目標，曲江文旅啟動了“提升景區在地經營能力和盈利水平與加速管理、智力輸出”雙核發展策略。

目前，集團已經梳理清晰完整的對外輸出業務構架，即以大唐芙蓉園景區管理分公司為核心對外拓展“歷史文化型主題景區托管業務”；以大雁塔景區管理公司為核心對外拓展“城市地標級公共物業托管業務”；以曲江文化旅游研究院為核心對外拓展“文化旅游聚集區產業及區域規劃、項目策劃與孵化等智力輸出業務”；以曲江國際酒店管理公司為核心對外拓展“文化主題酒店、餐飲項目策劃咨詢及托管業務”；以唐藝坊文化傳播有限公司為核心對外拓展“文創及旅游商品研發、營銷及主題商店整店規劃與運營托管等業務”。

通過業務板塊整合，各項業務之間逐步形成發展統籌、協調發展的有機格局，逐步打造成為西部最具影響力的文旅產業平臺，并最終成就曲江文旅“發現中國之美”的產業夢想。

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