生態型休閑農莊品質打造核心問題解讀――以云南萬家歡藍莓莊園為例

       戰略定位――理清主導產業與其他產業之間的關系問題

隨著休閑度假市場的逐漸走熱，僅憑幾片果園、幾塊菜地、幾個魚塘、幾道農家菜便能吸引大量游客的“農家樂”模式已日趨式微。這種模式之所以不再火爆，并非人們厭倦了淳樸的鄉土人情，而是因為“農家樂”缺失了現代人所向往自然純樸之余的品質生活。生態型休閑農莊模式恰好適應了后工業時代背景下體驗經濟、休閑經濟、創意經濟、低碳經濟的發展潮流，將農莊這個原本帶有“土”味的產品，融入了流行概念和時尚元素（如“有機”、“樂活”、“低碳”、“創意生活空間”、“慢生活”等），提升為文化型、休閑型、地產型的增值產品，做出一個符合市場需求的品質農莊。

本文將以云南萬家歡藍莓莊園為例，深入探討如何將農莊做好、做精、做出特色、做出品質。綜合我院多年的經驗，我們將解決這一問題的核心概括如下：一定戰略，解決產業發展方向問題；二找靈魂，解決吸引力問題；三做產品，解決玩什么的問題；四破商業，解決賣什么的問題；五看營銷，解決如何賣的問題。

作為生態型休閑農莊，農業仍是核心產業基礎，因此農業應當繼續作為園區的主導產業，而農業休閑旅游，乃至旅游地產項目，均是由農業這一基礎產業衍生而來的，不應當“反客為主”。
對旅游產業和房地產產業的開發與引入，應遵循“農業為基礎，旅游創品牌，地產求收益”的原則，分期投資，逐步發展。農業作為基礎產業，堅持“公司+基地+農戶”的農業經營模式。在此基礎上，再通過休閑旅游的開發，打造時尚、精致的農業產業鏈以及農業品牌，提高農業產品的附加值。旅游業則以園區內的特色旅游資源為依托，分期投資，打造獨具特色的旅游項目，做好一項是一項，不搞重復建設；建立專業團隊管理旅游工作，形成自己的農莊休閑旅游客戶社群，打造旅游品牌。由于房地產的投入較大，因此應放到后期發展，通過爭取擴大建設用地面積和旅游拉動土地價值兩大手段，撬動房地產業開發。

本文關鍵字：休閑農莊 農莊規劃 查看更多