2013年8月21日，北京綠維創景規劃設計院上半年工作總結會在和平賓館隆重舉行。另外，為提升全院員工整體業務水平，全面掌握項目落地咨詢的實用技術，綠維全員培訓會同期召開。

綠維創景全體員工合影 border=0 alt=綠維創景全體員工合影 src="http://m.copantips.com/comactive/images/20130823161025876.jpg">

總結會上，各管理部門負責人、各分院院長、各副院長均對2013年上半年的工作進行了總結，并介紹了下半年的工作思路。林峰院長對2013年公司轉型后，上半年取得的整體發展、存在的問題以及各部門的整體情況進行了客觀、嚴謹的評價，同時對下半年的整體工作思路做出了部署。

林峰院長進行工作總結及下半年工作部署

1、公司業務結構和員工技術水平提升，業務總量持續增長

2013年上半年綠維創景在繼續秉承“創意經典? 落地運營”工作思路的基礎上，加強客戶服務意識，不斷提升員工技術水平，公司業務范圍有了進一步擴展，業務結構更加合理和完善。業務總量持續增長并實現較大突破，超過預期水平。

2、公司品牌形象大幅度提升

上半年，林峰院長多次受各省市政府、社會機構、企業集團等邀請，參與研討會、論壇演講等會議與活動數十次，其創新的觀點、全新的思路、敏銳的市場洞察力、深厚的經濟學功底，受到了政府、投資商、地產商及各界媒體的廣泛關注，另外院內一些分院院長、技術專家也在各論壇會議上亮相。包括林峰院長在內的各專家的個人品牌價值的凸顯，帶動了整個公司品牌形象的大幅度提升。

3、《旅游引導的新型城鎮化》出版發行，引領行業發展

上半年，林峰院長帶領綠維創景課題組，編寫了《旅游引導的新型城鎮化》一書，并由中國旅游出版社出版發行。這本書集合了綠維創景進行旅游開發模式的全部方法論，是綠維人理論研究與實踐經驗的智慧結晶，代表著中國旅游與區域經濟最前沿及最落地的規劃水準。書籍出版發行后，在社會經濟界引起了強烈反響，很多政府及機構對綠維有了更深層次的認識。綠維創景依靠這些方法論，站在時代前沿，為政府與投資商提供了高水準的服務。

4、管理與組織升級，推動綠維發展再上新臺階

經過多年不斷的體制改革與發展，綠維創景的組織結構已經趨于成熟，形成了一個有效運營的平臺、全體員工共享與共同發展的平臺。林峰院長提出未來還需進一步完善組織架構與細化管理制度，完善客戶服務體系，實現運營業務全面升級突破。

5、下半年集中人才培養和技術管理，繼續推進業務結構突破

林峰院長提出下半年，綠維創景將繼續加大人才培養和技術管理，利用自身擁有的優勢，緊跟市場大勢，在城鎮規劃、旅游地產等重要業務上進一步實現突破，并繼續擴大業務范圍。

在下午的培訓會上，林峰院長及我院相關領域的規劃設計專家進行了旅游地產策劃、文化梳理與文化主題整合技術、生態城鎮規劃與休閑小鎮規劃等方面的培訓，為全體員工奉獻了一場思想盛宴。

文化分院院長衣瑋進行“文化梳理與文化主題整合”培訓

全體員工認真聽取培訓