2012年1月16日，北京綠維創景規劃設計院2012年會隆重舉行，綠維全體員工參會。在本次年會上，綠維同仁共同回顧了2011年的發展歷程，展望了新一年更加美好的未來，并表彰了一年來對公司具有突出貢獻的優秀員工。院長林峰結合當前的市場形勢，對2012年公司的整體發展戰略進行布局，各管理部門負責人、各業務中心代表、各地辦事處主任均在會上對2011年的工作進行總結，并介紹了2012年的工作思路。

林峰院長在年會做總結發言

持續增長：各中心業務保持較快增長態勢，延續“創意經典，落地運營”

本年度，綠維始終秉承“創意經典?落地運營”的工作思路，組織多次院內培訓和案例分享，旨在提高項目組人員的技術水平，全面掌握項目落地咨詢的實用技術。各業務中心較2011年前半年相比，在盈利能力、生產項目數量、競標數量等方面，都有一定幅度的提升，業務總額同比增長60%以上，業務質量大幅度提高，客戶全年零投訴。

改革體制：戰略升級與管理升級比翼齊飛

2011年是綠維大力推進規范化、高效率管理的一年，各個管理部門均從公司運營出發，推進了多項制度建設工作，在綜合管理、研發規范、項目控制等方面，均進行了制度建設，并初顯成效。

2012年，林峰院長將綠維的體制問題放在首要位置，計劃在2012年進行體制改革，試點《合伙人制度》、《管理團隊共享價值制度》、《技術晉級制度》，全面落實綠維員工共同發展與共享價值的理念，推動綠維發展再上臺階。

全國布局：辦事處成為增長新支撐

自2011年7月第一批辦事處投入運營以來，歷經基礎工作的準備、大規模的走訪、收集市場信息和商務談判，目前已有安徽、廣東、山西、浙江辦事處實現突破發展。2012年，公司將全面開辦各省級辦事處，提升管理，要求各個辦事處將提高對項目信息的反應和判斷速度，加強建議書的編制能力，與公司業務部門形成協同配合，提高整體運營效率。

面向未來：“三年發展規劃”實現“四個戰略目標”

林峰院長在本次年會上提出了綠維未來的四個戰略目標：發展戰略升級、團隊分級結構升級、技術管理升級和人力資源管理升級，其中技術管理專職化將會成為2012年工作的重點。

同時，圍繞以上四個戰略目標，簡要說明了未來三年的發展思路：

綠維的定位始終圍繞著旅游產業、文化產業和泛旅游產業。希望三年以后成為專注于旅游與文化產業開發的最佳策劃、規劃、設計與咨詢機構和以體驗式高科技旅游產品為導向的專業旅游與文化產品設計機構。

在2012年，綠維將繼續大力推進企業文化建設，營造快樂的綠維氣氛，希望員工在工作的同時進行學習和創意。

工作總結大會結束后，綠維還舉辦了精彩的聯歡活動。　

2012年，新機遇、新市場和新趨勢將推動綠維業務與管理繼續發展，綠維年會的舉行，將進一步凝聚各業務部門、管理部門和辦事處的信心與決心，全面推進綠維的進一步突破和騰飛! 

全體員工合影
 
簽到墻
 
聯歡會現場