深圳“世界之窗”竟然是這樣做出來的 
　　人們常常懷念兒時，是因為當時充滿快樂，稚嫩的腳丫可以四處奔跑；而謝邦林常常懷念“世界之窗”，除了因為“世界之窗”的設計給他帶來了成就的光環外，還給他留下了許許多多充滿趣味的記憶，并使得他的設計在世界的窗口閃閃發光。時至今日，當謝邦林被問到做“世界之窗”設計時有著怎樣的趣事，他竟能把昨日往事如電影再現般向我們娓娓道來。我們不能不驚嘆，“世界之窗”竟然是這樣做出來的…… 

911后幸免的“雙子樓”
　　參加“世界之窗”的設計和建設確實是我設計生涯中的一件值得高興的事。那時的設計條件遠沒有現在這樣好，資料也沒有現在這樣全。我們當時接受了“世界之窗”中的七個項目的設計和制作任務（在當時我們設計和施工是一起承接的）。其中一個項目就是整個美國“曼哈頓”城的設計和復制。當時也沒沒有條件去美國實地考察，就滿中國的找資料。從武漢圖書館找到北京圖書館都沒能找到全面的資料，最后是到哈爾濱的一個建工學院的圖書館里找到一本專門介紹美國曼哈頓的畫冊。畫面非常清晰，每一條街道都有介紹。這本書后來就成為我們做這個項目的主要依據。做到后來我們基本上對曼哈頓城市的每個細節都了如指掌。后來開玩笑說，以后到了曼哈頓肯定不會迷路的。由于對它產生了深厚的感情，以至于后來“911”事件中得知曼哈頓的“雙子樓”被炸后，我還感到非常的難過，好像真的把我設計的“雙子樓”給炸了呢。

用傘柄技術做“俄羅斯的木屋”
　　在設計制作俄羅斯木屋和木教堂的時候也遇到很大的問題，它是典型的東歐風格的建筑形式，屋頂都是一個個的半葫蘆樣的錐型球體，上面還刻滿了2公分多的圖樣。是一個純手工加工的產品。機器無法生產。當時在城市中已經沒有多少人能進行這種加工了。我當時找了很多加工廠，他們都表示無法加工。后來無意中路過一個很小的木器加工坊（也就一個人的作坊），看到有個師傅正在加工雨傘用的木柄。一根木棍在他手上通過自制的車削裝置很快就加工成了漂亮的傘柄。我當時靈機一動，馬上想到何不讓他幫我加工那個葫蘆形的木頂呢。上去一問，果然說一點問題沒有。只幾天功夫他就把我需要的幾十個葫蘆頂全部加工好了，然后我再找人在這些葫蘆頂上刻圖案（后來估計市場日漸萎縮的原因，那個加工廠不久也消失了，我給他的業務對他來說是個大單了）。 

木墻里竟然沒用鐵釘
　　屋頂加工問題解決后，墻面的制作問題又來了，我們要制作的木屋墻面全是直接用小圓木通過榫接的方式連接的，不能用到一顆鐵釘。當時我們的木工師傅怎么做也不理想，要么連接后強度不夠，要么不夠美觀，沒有東歐的建筑風味。后來經人介紹我們找到幾個已經退休多年的老木工師傅才幫我們解決了這個難題。后來呈現給游人觀看的俄羅斯木教堂之所以那么古色古香，全是因為我們的整個制作過程都是采取原汁原味的手工制作。
　　所以現在我時常一想到我們很多的制作工藝正隨著掌握這些技藝的老一代工匠們的逝去而逐漸消失，就感到難過和無奈。但是，這可能也是歷史進步的必然吧？
　　中國主題公園致命傷
　　近日在一家網站上，網友們評選出了全球十大最受歡迎的主題公園，排名分別是：奧蘭多迪士尼樂園、東京迪士尼樂園、巴黎迪士尼樂園、韓國的龍仁愛寶樂園、英國的黑池歡樂海灘、丹麥哥本哈根的蒂沃利公園、香港的海洋公園、德國魯斯特的歐洲主題公園、加拿大的奇幻樂園、西班牙薩魯的冒險家樂園。這樣的排名不禁讓人反思，中國不乏各大主題公園，為什么卻不能討好游客呢？問題在哪里？謝邦林設計師向我們揭示了中國主題公園的五大致命傷。
　　1.創新不夠。嚴格來說中國目前的主題公園都沒有創新性，包括中旅集團所建設的這些項目，他們也只是把國外的這種模式介紹進來，然后加以發揮而已。除了極少數的項目外，大部分的還只是跟風而作。這一方面和投資方的認識有關外，還和大量的沒有自己思想的主題公園的設計從業人員有關。
　　2. 對主題公園本質的理解還很欠缺，甚至沒有理解。對它自有的規律和限制（如文化的適應性、市場的分析、區域的特征及消費心理等等）缺乏研究，所以導致大部分主題公園的建成之日就是它失敗之時。
　　3. 對主題公園的三大核心問題之間的關系缺乏認識，即文化性、娛樂性和觀賞性之間如何共生及相互輝映的關系。
　　4. 對旅游和游樂行業及消費者心理缺乏研究，把主題公園的建設看成一個普通的投資行為，而沒有充分考慮旅游行業的自身規律。
　　5. 對前沿的旅游設施設備缺乏研究，所以在主題公園經營的主要塊面---游樂上沒有新意，剛建成就已經落伍。
　　中國的主題公園還是應立足于本土文化的挖掘，從自身的資源上尋找主題，從中國人本身的生活價值觀出發，把握新的消費趨勢從而建立新的游樂和旅游熱點。
　　夙愿：中國人自己文化的主題公園
　　謝邦林目前正在長三角地區做一個大型的主題公園設計。這是一個以純粹中國文化為主題元素而展開的主題公園。在這個公園里，中國元素不僅僅表現在視覺形象的包裝設計上，整個公園的故事線都是按特定的中國元素而展開，這在國內的主題公園建設中還是第一次。所以非常值得期待的。據悉這個項目也了了謝邦林多年來想做一個純粹的中國人自己文化的主題公園的夙愿。
　　這個項目中謝邦林在充分運用中國歷史文化元素的同時也大量的結合當地的建筑藝術形態，創造了很多既有濃郁的歷史文化氣息又有地方特色和時代感的游樂項目的載體，產生了強烈的、別具一格的景觀視覺沖擊力。同時，所有游樂項目的設計也完全和謝邦林設定的文化背景相適應。游樂項目的展開和文化線索的遞進也是非常同步、吻合的。而這些正是主題公園中的核心價值所在。 

探尋主題公園的成功定律
　　現在的小孩大多知道迪斯尼樂園，正如當初“麥當勞”“肯德基”一樣，美國人的品牌無聲無息的滲透到了我們的下一代。香港迪斯尼樂園開了，香港的孩子們有盼頭了，就連國內的孩子們也充滿了期待。如果說迪斯尼樂園是成功的，那么中國的主題公園應該如何學習呢？又或者說中國的主題公園什么時候可以成為一個可以影響全球的品牌呢？哪天美國的孩子也盼盼我們的“CHINESE樂園”？。也許這個目標有點遠，但是如果我們找到一個主題公園的“成功定律”并加以運用，或許實現這個目標還真是為時不遠呢。 

成功定律一：對旅游現狀和潮流的準確把握
　　對旅游現狀和潮流的準確把握主要是解決市場定位問題，這也是關系到一個主題公園項目是否有生命力的核心問題。這種把握既需要對現有的生活方式、大眾的消費傾向進行深入分析，又需要對現有的消費模式進行總結式分析，從而尋找到新的消費熱點，建立新的旅游模式。例如中旅集團在內地的改革開放之初準確地把握到國人剛剛興起的旅游消費心理，當時不論是國人的經濟實力還是相對閉塞的外部信息都決定了國人的旅游熱點是在對國內景點的游覽上，故及時推出“錦繡中華民俗村”的旅游項目。其“一天之內暢游大江南北”的理念正好切合當時的旅游消費現狀，因而獲得巨大成功。
　　隨著國門漸漸打開，國內外交往的日趨平常，更隨著國人消費能力的快速提升，到國外旅游逐漸成為人們的向往之事。中旅集團又一次準確地捕捉到這一新的旅游趨勢，適時推出“世界之窗”的主題公園項目。其“不出國門游遍全世界”的準確市場定位再次為中旅集團帶來巨大的成功。同時也引燃了如火如荼的國內主題公園建設的大潮。
　　所以，對旅游現狀和潮流的準確把握是主題公園能否成功的第一大法寶。

成功定律二：對游戲方式和設備的充分了解
　　從“迪斯尼樂園”開始，主題樂園就和充滿緊張、刺激的游戲設施緊密地結合在一起了。所有的尖叫、吶喊、恐怖以及暈眩無不和那些有著高科技含量的設備有關。并由此帶來游樂設施設備行業的大發展。而對設備更高、更快、更恐怖、更刺激的研究推進，進一步使得主題樂園更具魅力和活力。
　　所以對前沿的游樂設施、設備的了解和運用是主題公園能否成功的第二大法寶。 

成功定律三：對不同文化的透徹理解、對這些文化進行視覺化轉換技巧的嫻熟運用以及文化和對應娛樂項目之間的協調
　　我們知道主題公園和普通游樂園的最大區別就在于其整體的文化氛圍的營造。也就是說在普通游樂園的“玩”的基礎上，主題公園加進了“賞”的內涵。而這一個“賞”字，讓主題公園變得千變萬化、魅力無窮。
　　但文化也不是可以濫用的。首先要對主題公園所宣揚的文化進行全面、深入和準確的了解才不至于產生貽笑大方的錯誤，也不會予人粗俗和淺薄的印象。
　　同時，文化是個大而籠統的概念。它還需要梳理、提煉并轉換為能“賞”的主題公園的語言。文化在這里可不是教科書中的知識。它可能是一個建筑、一段音樂、一個景觀，甚至是地上鋪的一段路面。它也可以是一種瘋狂、一份含蓄或一種回憶等等。文化在這里是刻意設計出的一種意境，一種你可以感受到的情感。
　　這里還有一個文化主題和項目本身相適應的問題。用中國文化背景來展開米老鼠和唐老鴨的故事顯然是不合適的。同樣讓孫悟空在羅馬斗獸場來大戰天兵也一定是很滑稽的場景。所以，文化的大主題選擇和項目的主題選擇應相一致，同時項目主題的發展順序也要和文化的主題展開線索相同步，這樣，二者相得益彰。才能使“玩”，“賞”完美結合。
　　所以對文化準確的詮釋、轉換及和文化和項目的相適應是主題公園能否成功的第三大法寶。

人物簡介 
　　謝邦林：綠維創景規劃設計院有限公司總設計師
　　畢業于中央工藝美術學院雕塑專業，從事規劃設計工作多年，有著非常豐富的設計和施工管理經驗，對旅游區規劃項目的開發和城市景觀規劃設計以及住宅區的環境設計的各個方面都有較深的認識和理解，熟悉行業行規，透悉行業現狀及發展趨勢，并有著十分豐富的操作經歷和經驗。特別是在主題公園的設計方面更是成績不俗，參加了國內大部分的著名的主題公園的規劃設計，具有快速的方案設計和整體規劃的掌控能力。曾先后就職于阿特金斯(英國)北京、美國EDSA（亞洲）環境規劃與設計有限公司、武漢長城設計與發展有限公司和武漢市園林局等單位。