林峰視點：親子旅游目的地—從主題樂園到自然課堂

2025-03-17 標簽：旅游規(guī)劃規(guī)劃設計

綠維文旅累計完成5000余個規(guī)劃設計項目，1000余個項目已建造完成并落地運營，參與項目獲得數(shù)十項國家級獎勵，提供規(guī)劃、設計、咨詢、投融資、建造、招商、運營、綜合孵化，詳詢15811113303！

綠維導語：當親子旅游進入“內容為王”的下半場，真正的創(chuàng)新不在于炫酷的技術堆砌，而在于能否構建家庭共同成長的能量場。那些能同時滿足兒童探索欲、家長教育焦慮、家庭情感需求的目的地，終將在萬億紅海中開辟屬于自己的藍海航道。

綠維文旅多年來關注各類旅游細分市場，總結出了親子旅游的產品特征、可開發(fā)的產品類型和項目開發(fā)要點，有親子旅游開發(fā)需求的，歡迎電話聯(lián)系：15811113303。

一、風口之上：萬億親子旅游市場的危與機

2023年暑期，北京環(huán)球影城單日最高客流突破5萬人，其中親子群體占比達67%；上海迪士尼“瘋狂動物城”主題區(qū)尚未開放已引發(fā)預訂熱潮。中國旅游研究院數(shù)據(jù)顯示，親子游市場規(guī)模已突破1.2萬億元，年均增速超25%，但市場繁榮背后暗藏隱憂——同質化競爭、體驗淺層化、安全爭議等問題頻發(fā)，折射出行業(yè)亟待突破的三大矛盾：

1. 需求升級VS產品滯后

新一代父母（85-95后）將親子游視為“移動的育兒場景”，61.4%的家長希望旅程能實現(xiàn)“知識獲取+情感連接”雙重目標，但市場上仍充斥大量“動物投喂+游樂設施”的初級產品。

2. 科技賦能VS人文缺失

AR導覽、AI拍照等智慧服務已成標配，但過度依賴技術導致親子互動被屏幕割裂。某OTA平臺調研顯示，72%的兒童更期待“和父母一起動手創(chuàng)造”的體驗。

3. 流量爭奪VS持續(xù)運營

短視頻催生的網(wǎng)紅打卡地往往陷入“開業(yè)即巔峰”魔咒，如某星空主題樂園因缺乏內容迭代，復游率不足15%。

二、解碼新世代家庭：親子游需求六大進化軌跡

（1）教育革命：從“看世界”到“造世界”

親子游目前越來越多不僅僅是帶著孩子看世界，而是在動手的過程中，引導孩子創(chuàng)造世界的志向與能力。

北京中科院研學基地推出的“小小航天員”項目，讓孩子親手組裝微型衛(wèi)星模型并參與模擬發(fā)射，單日課程定價1980元仍場場爆滿。數(shù)據(jù)顯示，帶有PBL（項目制學習）元素的親子產品預訂量年增183%。

（2）科技重構：虛實融合的平行時空

科技對于親子旅游產品在提升體驗、優(yōu)化服務、豐富產品內容、增強安全保障等方面都擁有重要的意義。

廣州長隆引入的“全息動物園”技術，讓孩子在真實園區(qū)中通過AR眼鏡看到恐龍與現(xiàn)存動物的生態(tài)對話，家庭停留時間延長2.3小時。

（3）多孩適配：差異需求的系統(tǒng)化滿足

面對當前二孩、三孩家庭，親子旅游產品的設計需要充分考慮不同年齡層孩子的生理、心理特點和興趣愛好。設計跨年齡層的多孩適配的親子旅游產品。

杭州開元森泊推出“一價全包+分齡托管”模式：3歲以下享受專業(yè)托育服務，6-12歲參與自然探索課程，青少年可體驗攀巖等高階項目，多孩家庭預訂占比提升至58%。

（4）情感療愈：壓力釋放型旅行崛起

據(jù)國家衛(wèi)生健康委 2024 年 12 月 25 日新聞發(fā)布會通報，我國青少年抑郁癥患病率約 2%。若按照中國青少年人口總數(shù)來大致估算，抑郁癥患者人數(shù)是一個龐大的數(shù)字。此前《2022 年國民抑郁癥藍皮書》顯示，18 歲以下的抑郁癥患者占總人數(shù)的 30%，以我國患抑郁癥人數(shù) 9500 萬計算，有 2850 萬 18 歲以下的青少年患有抑郁癥。壓力釋放成為青少年親子旅游的需求之一。

日本箱根“森林療愈營”提供家庭協(xié)作搭建樹屋、夜間觀星冥想等項目，中國版“莫干山自然學校”復購率達47%，印證“共同克服挑戰(zhàn)”成為新型情感紐帶。

（5）文化覺醒：在地基因的深度激活

旅游一個重要的作用，就是帶異地居住的旅游者了解當?shù)氐奈幕H子旅游產品應該帶有當?shù)匚幕省?/section>

景德鎮(zhèn)陶溪川推出的“家族創(chuàng)燒”項目，讓三代人共同設計釉料配方、燒制傳家瓷器，將非遺傳承轉化為沉浸式家庭記憶生產。

（6）社群共生：從原子家庭到圈層社交

通過親子旅游產生社群效應，促進旅游者形成圈層社交，是更高層次的親子旅游需求。讓有相同興趣偏好的家庭能夠基于共同的主題追求聚集在一起，為圈層社交提供共同話題和情感紐帶。

上海某高端營地首創(chuàng)“親子社群旅行”，通過前期線上共讀、旅中協(xié)作任務、后期作品聯(lián)展，構建持續(xù)6個月以上的交互生態(tài)。

三、全球標桿案例：破解親子目的地的長青密碼

1. 日本吉卜力公園：IP敘事的空間革命

場景邏輯：將《龍貓》等動畫場景實體化時，刻意保留“未完成感”——沒有固定游玩路線，鼓勵家庭在10萬平方米森林中自主探索故事線索
商業(yè)轉化：限定版“森林地圖筆記”年銷售超20萬冊，衍生品收入占總營收45%

2. 新加坡圣淘沙：全齡段沉浸生態(tài)

海底套房餐廳設置海洋生物學家互動環(huán)節(jié)
跨島纜車嵌入AR尋寶游戲
夜間光影秀設計家庭協(xié)作解謎任務
成效：家庭客年均消費達普通游客2.8倍

3. 芬蘭羅瓦涅米：四季型內容運營

冬季極光營地提供親子極地生存訓練
夏季漿果采摘結合森林生態(tài)課
春秋季開設“馴鹿牧人體驗日”
關鍵數(shù)據(jù)：非雪季客流量占比從18%提升至52%

四、創(chuàng)新模式突圍：下一代親子目的地的黃金公式

模式1：教育內容產品化——知識交付的體驗設計

敦煌研究院打造的“壁畫修復師”親子課程：
- 前期在線學習顏料礦物知識
- 實地參與模擬修復工作
- 獲得官方認證的“文化保護小衛(wèi)士”證書
效果：客單價提升320%，衍生文創(chuàng)銷售占比31%

模式2：科技人文雙驅動——數(shù)字原住民的平衡之道

蘇州拙政園“園林解碼”項目：
- 智能手環(huán)實時識別建筑構件典故
- 通關挑戰(zhàn)解鎖隱藏AR景觀
- 最終生成專屬家庭電子繪卷
數(shù)據(jù)：青少年游客占比從12%躍升至39%

模式3：家庭社群化運營——從單次消費到終身價值

三亞某度假區(qū)構建的“海島家族”體系：
- 按孩子年齡劃分海龜/海豚/鯊魚部落
- 累計積分兌換科考船探秘等特權
- 定期舉辦家庭創(chuàng)意市集
成果：會員年均消費增長65%，續(xù)費率89%

模式4：微目的地網(wǎng)絡——城市家庭的最后一公里

成都麓湖生態(tài)城實踐：
- 1公里范圍內聚合水上劇場、動物農場、潛水基地
- 推出“周末成長護照”串聯(lián)各點位任務
- 聯(lián)合周邊學校開發(fā)定制化研學路線
啟示：都會型親子綜合體客流量超傳統(tǒng)景區(qū)2.4倍

五、未來圖景：親子旅游目的地的三大終極命題

1. 代際對話場域構建

親子旅游目的地可通過打造多元融合的場景來構建代際對話場域。設計豐富且具針對性的活動，像民俗文化體驗，讓長輩分享傳統(tǒng)技藝，年輕一代與孩子共同學習，在互動中傳承文化、增進理解；設置親子冒險挑戰(zhàn)項目，如叢林穿越，不同年齡段成員在克服困難時相互協(xié)作，交流策略與心得；利用休息區(qū)打造開放式交流空間，播放家庭主題影片或組織小型座談會，鼓勵代際間分享旅行感悟與生活故事，促進情感共鳴，讓親子旅游成為代際深度溝通的橋梁。

如何讓祖輩的智慧、父輩的經(jīng)驗、Z世代的創(chuàng)造力在特定空間中自然流動？故宮《甪端》親子音樂劇提供啟示：通過文物擬人化敘事，引發(fā)三代人對傳統(tǒng)與現(xiàn)代的討論。

2. 可持續(xù)發(fā)展實踐

親子旅游目的地可從多方面加強可持續(xù)發(fā)展實踐。在資源利用上，合理規(guī)劃景區(qū)開發(fā)，保護當?shù)刈匀慌c文化資源，如開發(fā)親子自然科普游線路，讓孩子在親近自然中樹立環(huán)保意識；在設施建設中，采用環(huán)保材料打造親子游樂設施，降低能源消耗；運營管理方面，加強游客環(huán)保教育，設置垃圾分類引導，倡導文明旅游，鼓勵本地居民參與旅游服務，傳承本地文化，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)親子旅游與生態(tài)、文化、經(jīng)濟的協(xié)調共進。

巴厘島綠色學校設立的家庭環(huán)保挑戰(zhàn)賽，要求親子團隊用廢棄物建造功能裝置，將環(huán)保意識轉化為可量化的行動積分。

3. 情感銀行儲蓄機制

親子旅游目的地可從多維度建立情感銀行儲蓄機制。在服務層面，為家庭提供貼心且個性化的服務，如根據(jù)孩子年齡準備專屬小禮物、滿足特殊飲食需求，讓游客感受關懷；在體驗設計上，打造豐富且有意義的親子互動項目，像親子農耕體驗，全家共同勞作收獲，創(chuàng)造難忘回憶；在氛圍營造方面，利用溫馨的環(huán)境布置、熱情的員工態(tài)度，構建充滿愛與歡樂的旅游氛圍，讓每一次到訪都能為游客存入溫暖、愉悅的情感，持續(xù)提升游客對目的地的情感依賴和忠誠度。

英國Center Parcs設計的“家庭時光存折”，記錄每次旅行中共同完成的任務，兌換成未來旅行的特別權益，創(chuàng)造持續(xù)的情感期待。

綠維IP：“我的園藝家”生態(tài)農莊

綠維文旅在肥西EPCO項目中，基于當?shù)氐幕ɑ苊缒井a業(yè)，創(chuàng)新了 “我的園藝家”生態(tài)農莊IP。“我的園藝家”生態(tài)農莊是政府專項債支持下的黨建公益類項目。是以家居園藝為產業(yè)基礎，農文旅教融合的鄉(xiāng)村振興產品，實現(xiàn)了農業(yè)產業(yè)園區(qū)、3A景區(qū)、網(wǎng)紅酒店、培訓中心、親子樂園、婚慶基地、郊野營地、研學黨建基地八位一體的功能。為游客提供全新的定制化度假體驗產品，是肥西首家網(wǎng)紅“微度假”園藝體驗式文化旅游集聚綜合體。

另外，綠維設計團隊在項目中還創(chuàng)新了“園藝樹”游樂IP，結合仿生地標景觀和無動力游樂組合，在綠樹環(huán)抱間，打造了一個四層高的大型網(wǎng)紅無動力親子樂園，集合了爬網(wǎng)、鉆洞、滑梯、蹦床、秋千、晃板等項目，吸引親子游客的同時，帶動項目餐飲、工坊、主題民宿的消費。

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綠維文旅是文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO綜合服務商，“四甲”規(guī)劃設計、建設總包、文旅運營全程服務機構。從2005年創(chuàng)立之初，便提出了“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運營”的理念，經(jīng)過十幾年創(chuàng)新發(fā)展，目前已經(jīng)形成了頂層設計、投融資、EPCO、招商、運營、智慧旅游、博物館展陳設計等全產業(yè)鏈多引擎驅動發(fā)展新格局。

從頂層設計到落地運營，綠維文旅形成了“運營為基礎、資源全整合、規(guī)劃設計建設運營一體化”的全流程操作的核心能力，將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農業(yè)、教育、房地產等區(qū)域綜合開發(fā)及項目落地建設、運營管理提供全鏈全程的服務。

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