林峰視點(diǎn):具有代表性的10個(gè) 成功文旅項(xiàng)目案例
綠維導(dǎo)語:文旅項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,并且擁有明確盈利和運(yùn)營模式,我們就可以認(rèn)為這是成功的文旅項(xiàng)目,以下我們從全球、主要聚焦國內(nèi),挑選十個(gè)不同類型、有明確盈利和運(yùn)營模式、具備核心優(yōu)勢(shì)的國內(nèi)外文旅項(xiàng)目。讓我們一起看一下成功的文旅項(xiàng)目的共性是什么?

01 迪士尼樂園(全球)
一、盈利模式
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門票收入(占比約30%)
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衍生品銷售(IP授權(quán)商品、紀(jì)念品等)
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酒店與餐飲消費(fèi)
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會(huì)員訂閱制(如Disney+聯(lián)動(dòng))
二、運(yùn)營模式
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全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營:IP開發(fā)→主題樂園→衍生品→媒體傳播
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本地化改造(如上海迪士尼融入中國元素)
三、核心優(yōu)勢(shì)
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全球頂級(jí)IP資源庫(米老鼠、漫威、星球大戰(zhàn)等)
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沉浸式場景設(shè)計(jì)與高科技體驗(yàn)
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品牌忠誠度高,覆蓋全年齡段客群。
02 烏鎮(zhèn)(中國浙江)
一、盈利模式
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門票收入(東柵+西柵聯(lián)票)
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酒店與民宿經(jīng)營(自營占比70%)
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會(huì)展經(jīng)濟(jì)(世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)永久會(huì)址)
二、運(yùn)營模式
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“整體產(chǎn)權(quán)開發(fā)+精細(xì)化運(yùn)營”
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文化活化:戲劇節(jié)、木心美術(shù)館等
三、核心優(yōu)勢(shì)
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古鎮(zhèn)保護(hù)與商業(yè)化平衡的標(biāo)桿
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高客單價(jià)(西柵統(tǒng)一管理提升消費(fèi))
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會(huì)展與文旅深度融合。
03 長隆度假區(qū)(中國廣州/珠海)
一、盈利模式
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主題公園門票(野生動(dòng)物園、海洋王國)
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酒店及度假套餐(親子客群為主)
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演藝與衍生品收入
二、運(yùn)營模式
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自主IP打造(如“卡卡虎”形象)
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全季節(jié)運(yùn)營(夜場活動(dòng)、節(jié)慶策劃)
三、核心優(yōu)勢(shì)
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亞洲最大規(guī)模的動(dòng)物主題公園集群
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精準(zhǔn)定位親子市場,配套完善
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持續(xù)投資擴(kuò)建(如珠海長隆二期)。
04 古北水鎮(zhèn)(中國北京)
一、盈利模式
二、運(yùn)營模式
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烏鎮(zhèn)模式復(fù)制:中青旅投資+陳向宏操盤
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四季全時(shí)運(yùn)營(冬季溫泉、夏季夜游)
三、核心優(yōu)勢(shì)
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北方稀缺的江南水鄉(xiāng)風(fēng)格景區(qū)
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毗鄰北京,都市圈短途度假目的地
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高客單價(jià)(人均消費(fèi)超800元)。
05 環(huán)球影城(全球/北京)
一、盈利模式
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門票與快速通行證溢價(jià)
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IP主題酒店與餐飲
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衍生品銷售(哈利波特、小黃人等)
二、運(yùn)營模式
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電影IP實(shí)景化(如“哈利波特魔法世界”)
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與本土巨頭合作(北京項(xiàng)目與首旅集團(tuán))
三、核心優(yōu)勢(shì)
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頂級(jí)電影IP的場景還原能力
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高科技游樂設(shè)施(如變形金剛3D騎乘)
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全球化品牌影響力。
06 宋城演藝(中國多地)
一、盈利模式
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演出門票(占比超70%)
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景區(qū)配套消費(fèi)(杭州、三亞等)
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輕資產(chǎn)輸出(品牌授權(quán)與管理)
二、運(yùn)營模式
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“主題公園+演藝”模式
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標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制(“千古情”系列)
三、核心優(yōu)勢(shì)
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中國文旅演藝第一品牌
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高毛利率(演藝成本可控)
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本土文化故事深度挖掘(如《麗江千古情》)
07 莫干山民宿集群(中國浙江)
一、盈利模式
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高端民宿住宿費(fèi)(單房價(jià)格1000-3000元)
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周邊體驗(yàn)消費(fèi)(騎行、采摘、手作)
二、運(yùn)營模式
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政府引導(dǎo)+資本下鄉(xiāng)+品牌化運(yùn)營
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差異化定位(裸心谷、大樂之野等)
三、核心優(yōu)勢(shì)
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長三角高端度假市場精準(zhǔn)覆蓋
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自然生態(tài)與設(shè)計(jì)美學(xué)結(jié)合
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集群效應(yīng)降低獲客成本
08 阿那亞(中國秦皇島)
一、盈利模式
地產(chǎn)銷售(文旅地產(chǎn)溢價(jià))
社區(qū)運(yùn)營(酒店、餐飲、文化活動(dòng))
會(huì)員服務(wù)(社群增值)
二、運(yùn)營模式
“文旅+地產(chǎn)+社群”三位一體
文化藝術(shù)IP打造(孤獨(dú)圖書館、戲劇節(jié))
三、核心優(yōu)勢(shì)
精準(zhǔn)定位中產(chǎn)文化消費(fèi)群體
強(qiáng)社群黏性(業(yè)主參與共建)
生活方式品牌化輸出。
09 新加坡圣淘沙島
一、盈利模式
綜合度假區(qū)收入(環(huán)球影城、海洋館)
高端酒店與博彩業(yè)(云頂集團(tuán))
二、運(yùn)營模式
政府主導(dǎo)開發(fā)+國際品牌引入
全島一體化運(yùn)營(交通、票務(wù)系統(tǒng))
三、核心優(yōu)勢(shì)
東南亞頂級(jí)海島度假目的地
多元業(yè)態(tài)組合(自然景觀+娛樂設(shè)施)
高效交通接駁(輕軌直達(dá)市區(qū))。
10 大唐不夜城(中國西安)
一、盈利模式
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商業(yè)租金(沿街商鋪)
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文旅活動(dòng)贊助(如不倒翁IP合作)
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夜間經(jīng)濟(jì)消費(fèi)(餐飲、演藝)
二、運(yùn)營模式
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政府主導(dǎo)+免費(fèi)開放引流
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唐文化主題沉浸式街區(qū)
三、核心優(yōu)勢(shì)
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歷史文化與現(xiàn)代商業(yè)融合典范
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社交媒體爆款I(lǐng)P(不倒翁小姐姐)
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免費(fèi)模式帶動(dòng)周邊消費(fèi)
總結(jié):成功文旅項(xiàng)目的共性
精準(zhǔn)定位:瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(親子、文化、高端度假等)。
IP驅(qū)動(dòng):自有IP或借力知名IP形成差異化。
復(fù)合收益:門票為基礎(chǔ),延伸至住宿、衍生品等高利潤環(huán)節(jié)。
運(yùn)營創(chuàng)新:通過科技、活動(dòng)、服務(wù)提升體驗(yàn)與復(fù)購率。
政策協(xié)同:與地方政府規(guī)劃結(jié)合,獲取資源支持。
歡迎聯(lián)系綠維文旅根據(jù)具體需求進(jìn)一步探討文旅項(xiàng)目案例的細(xì)節(jié)或商業(yè)模式優(yōu)化方案。聯(lián)系電話:15811113303。
圖片來源:攝圖網(wǎng)
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