林峰視點：新時代文旅產業轉型 和高質量發展

綠維導語：2022年12月21日下午3點《景區大講堂》40期，由綠維文旅控股集團董事長、北京綠維創景規劃設計院院長、中國旅游景區協會開發運營委員會主任林峰博士給大家帶來《與疫情“共存”時代文旅產業轉型和高質量發展》的分享。





以下是演講部分精彩內容：

大家好，很高興跟大家分享《新時代文旅產業轉型和高質量發展》的題目，這一段時間我一直在思考，疫情不可能結束，防控新政策下，文旅行業會是什么情況。

現在有人提“后疫情時代”“疫情后時代”“長疫情時代”，這些說法有一定的角度，但是不完全準確，我把這個時代稱為“與新冠共存”的時代。

“新十條”發布后，綠維文旅就判斷，“新十條”將為旅游市場帶來重大轉折。“新十條”與以往的防疫政策有明顯的差異。我們過去的嚴格阻斷模式，打破一切傳播鏈。“新十條”后，跨地區的交通通暢了，交通場所及車船飛機等公共交通設施放開了，交通的阻斷完全消除了！這是旅行的大前提，這是實質性的放開結構！

隨后，我整理了《林峰：“與新冠共存時代”旅游發展思考》文章，2萬多字分析判斷發展趨勢。

今天大講堂分三個內容跟大家分享：





防疫常態化下的管控模式是不再清零，不再強制隔離，做好防護與消殺，做好個人防護措施，控制感染人群規模，正確對待感染，科學有序安排醫療資源，這是“共存模式”。







沒有了強制隔離，跨區域的流動就會正常化，公共區域的人際行為暢通無阻。我國國際旅游防控也會逐步放開。

目前，國內幾個地區病毒傳播速度很快，有人預測北京已經達到超過60%的傳播。二次感染率還不明確。北京“陽康”的人還是很緊張的，社會活動還沒有完全展開。

預計，3個月的時間，全國的第一波傳染高潮就會到來，這一階段大家不得不面對病毒的劫難。

二波是什么時間？一年有幾波？知道這些，我們就會得到疫情傳播曲線，這是醫療社會學的結構。

一波傳播勢必會為以后的傳播提供醫學防治的依據。一次傳播，是生態防御體系的建設的過程，是與新冠對抗的過程。群體感染后形成群體免疫性，會逐步降低感染率，重病率和死亡率會大幅下降。

我相信未來，新冠對人們生活的影響會逐漸地減弱。



1、社會經濟環境背景變化

我國經濟總量占全球經濟比重提升至百分之十八以上。世界二大經濟體的地位不斷鞏固提升。

三年時間，人民幣兌美元回到原點，對其他貨幣升值較大。

三年來全國居民人均可支配收入提高顯著，具備旅游休閑度假消費基礎。

但是，社會儲蓄意愿上升，消費意愿下降，這對未來1-2年的旅游消費，都將產生較大的不利影響！


2、文旅行業的影響











3、市場消費特征

三年疫情防控下，國內旅游消費市場呈以下特征：

一，短途高頻消費變化下，城市休閑和鄉村微度假成主導。

二，境外游停滯下，高端消費有所回流，新疆、海南等是主要替代區。

三，線上網紅化、場景化刺激為主導的旅游創新傳播發展較快。

四，品質化、個性化產品需求增長趨勢明顯。

五，沉浸式文旅成為文旅融合發展的引擎方向，也是旅游突破發展的方向。

六，露營旅游及戶外運動消費突破發展。

七，旅游防疫的新旅行習慣已經養成！



我們經過的抗疫這三年，對于旅游而言，是不可逆的！旅游產業也發生了一些不可逆的變化，必將影響未來旅游的發展。

4、四大不可逆的趨勢

一、自主旅游時代到來不可逆；

疫情常態化，更顯“自主旅游”時代特征。人們更愿意擁有更多可選擇的時間、旅游產品和商業服務方式，創業和創新成為時代趨勢，旅游者越來越成為了旅游的主人。

二、衛生健康習慣不可逆；

大家養成的勤洗手、戴口罩等衛生健康習慣將在未來持續存在。大家追求更加健康衛生的生活環境和生活方式已經成為必然。

三、高頻休閑生活追求不可逆

受疫情影響，國內旅游休閑半徑也進一步收縮，本地化、近距離的旅游活動占主導位置，本省、本地居民成為景區目的地的主要“游客”，呈現短距離、高頻次的消費特征，旅游與本地生活已經充分融合。整體來看，不再是3天左右的短期游、7天以上的長期游，而是養成了每周都能出游的高頻次旅游休閑習慣。

四、體驗為主導的吸引力方向不可逆

如今游客出游目的不再是“此處一游”的看世界、看全國，而是逐步關注網紅酒店、網紅秋千、親子沉浸、養生養老等單獨業態類吸引項目，開始注重身心體驗，更加關注情感聯動要素，尤其是隨著AR、VR、智能互動等科技元素應用、網紅化和社群化的傳播方式興起，逐漸構筑起以體驗吸引核來決定出游行為的模式。

另外，疫情管控的三年，入境游中斷，如今共存時代下必然要推動雙循環的發展。

入境旅游方面，據文化和旅游部數據顯示，2011-2014年，中國入境旅游人次持續下降，2015-2019年，中國入境旅游人次從1.33億人增長到1.45億人，年均復合增長率達到2.08%。受疫情影響，我國入境旅游市場從2020年春節后出現斷崖式下跌，2020年，我國共接待入境游客2747萬人次，同比下降81%，經歷了過去四十年從未有過的蕭條。

我認為入境游是衡量一個國家旅游業綜合實力與國際競爭水平的關鍵指標戰略，我國入境旅游發展停滯問題必須引起高度重視，我希望把發展入境旅游提高到國家發展戰略的高度，運用“新思維”和政策創新，破解入境旅游發展體制機制障礙、改善入境旅游政策環境，并把“營銷創新”作為工作的重點和核心，形成突破發展結構。我們要相信，隨著社會環境的持續優化、市場主體的堅守與創新、新技術的不斷融合，我國完全可以擁有發展入境旅游的產品供給和服務保障。



第一，自主旅游仍然是主旋律


在與疫情共存的新時代下，我依然認為自主旅游會是主旋律。2017年，我在《全域旅游孵化器----自主旅游時代的全域旅游》一書中，系統闡述了“自主旅游時代”的概念。經過三年疫情，我們更加清晰地看到，自主旅游時代特征非常凸顯了!

自主旅游，簡單說就是我的旅游我做主，我總結了自主旅游的“8自8化”的特征。8自，即游客完全自主選擇旅游時間、出游伙伴、出游優惠、行程計劃、游玩內容、支付方式、體驗、以及更改計劃；8化，指自主旅游體現出需求碎片化、伴游圈子化、提前預定化、行程定制化、主題細分化、支付移動化、計劃可調化、體驗深度化的消費特征。

“8自8化”充分體現了游客多樣，需求多元、個性、深度的趨勢，這種趨勢對旅游產業發展提出了新的要求，供給角度就要不斷創新產品供給能力、服務能力、管理能力和市場運營能力。


我認為之所以自主旅游趨勢的形成，是得益于新經濟形態、新技術生態、新場景體驗、新商業模式的推動。










二，凝聚高質量發展是主導方向

“十四五”時期我國將進入新發展階段，全國文旅行業發展呈現“文旅融合、高品質生活、高質量發展”的“一融兩高”新態勢，文旅市場需求和供給兩側都發生重大變化，文旅行業要以高質量文旅供給增強人民群眾的文化獲得感、幸福感。我概括了高質量文旅融合、高質量產品創新、高質量目的地、高水平數字賦能、高質量營銷推廣、高質量開發平臺等六個方面。

















我認為，運營前置的EPCO模式，正在成為未來旅游投資開發的主導模式！

旅游開發投資運營，分為規劃、設計、投資、建造與運營五個階段，過去運營與投資、規劃、設計、建設分離的結構造成了很多問題。沒有運營做前提，規劃設計往往會出現偏差，甚至出現方向錯誤、產品誤導。三年疫情的災難，過去幾十年旅游投資開發擴張中的問題，也暴露無遺！

以運營為前提的規劃設計，至少產品藍圖是符合市場需求，市場基本規則的，也是符合運營者的操作理念和手法。在這個基礎上，投資開發和建造落地形成的產品，不會脫離市場，能保證相對比較強的運營能力及回報要求，符合全產業鏈發展的基本脈絡。

運營前置，以設計施工一體化保障設計建設效果，將成為未來主導方向，全產業鏈整合的競爭力，旅游開發的王者之道。綠維文旅恰恰是通過十多年奮斗，形成了運營能力與設計能力的有效整合，和一定的建造能力，通過實踐，正在探索F+EPC+O的結構，這個結構應該是旅游中最具有效率的代表未來的旅游開發模式。

歡迎合作

綠維文旅是文旅康養與鄉村振興EPCO綜合服務商，“三·甲”規劃設計、建設總包、文旅運營全程服務機構。從2005年創立之初，便提出了“創意經典·落地運營”的理念，經過十幾年創新發展，目前已經形成了頂層設計、投融資、EPCO、招商、運營、智慧旅游、博物館展陳設計等全產業鏈多引擎驅動發展新格局。

從頂層設計到落地運營，綠維文旅形成了“運營為基礎、資源全整合、規劃設計建設運營一體化”的全流程操作的核心能力，將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農業、教育、房地產等區域綜合開發及項目落地建設、運營管理提供全鏈全程的服務。

綠維文旅期待與大家的合作！

本文關鍵字：旅游規劃 規劃設計 查看更多