如何從運營和規劃角度準確把握文旅項目開發？

9月17日，綠維文旅規劃設計和運營聯動今年初期沙龍活動中，林峰董事長與合伙人們一起進行了探討。

黃武副總裁認為，規劃與運營是項目開發的兩個子環節，規劃指導制約運營、運營落地修正規劃，但是共同目標都是為了項目開發成功。

燃旅視頻總經理朱建文著重介紹了燃旅視頻APP和燃旅驛站，就如何讓游客“打卡新玩法”進行了分享。

林峰董事長解讀了景區云銷的理念以及網紅模式、粉絲經濟，指出網紅元素助力目的地影響提升，粉絲經濟給旅游行業帶來變革，短視頻是符合未來傳播的發展趨勢。燃旅視頻將通過線上和線下聯動，為景區引爆市場效應。綠維在規劃、運營、招商等方面形成了諸多成功案例，通過白馬山、馬草灘、灣頭小鎮和“十四五”等項目的介紹，鼓勵大家通過學習并用于自身項目中，打通規劃設計與運營產業鏈。

沙龍上，綠維分院代表分別進行了分享。衣瑋院長認為，“黏性時代”要改變思路，包括做到觸發預期、延遲等待、破格籌賞等方面。大家一致表示，要提升自身能力，不斷深度結合，運營規劃聯動準確把握文旅項目開發。
北京綠維文旅控股集團，是專業的文旅·小鎮·鄉村運營集團，成立于2015年，依托北京綠維文旅科技發展有限公司（原“北京綠維創景規劃設計院”）15年來在文旅與鄉村振興領域的實踐積累，經過近3年的創新發展與整合，形成了三大業務部門+八大核心控股企業+20家參股企業（運營合資企業）+50家運營合伙人的集團架構，擁有開發投資運營一體化業務整合能力、多業態專業運營團隊、多層次多樣化的運營模式，可以為文旅康養、特色小鎮、鄉村振興等項目的開發投資運營，提供顧問、培訓、招商、運營、融資、營銷、托管、承包、以及全鏈全程綜合孵化服務。