河北衡水再建大型主題樂園，同質化待解

京津冀主題公園市場再迎入局者。日前，河北省衡水市政府發布了《對政協衡水市第六屆委員會第二次會議第351號提案的答復》(以下簡稱《答復》)，披露了當地將再建設大型主題游樂園的計劃。7月4日，記者從永昌威秀文旅產業集團獨家獲悉，該項目將由永昌威秀集團投資運營，目前規劃共分三期，總面積將達數千畝。其中，一期計劃于2019年底或2020年初正式對外營業。北京商報記者梳理發現，截至目前，京津冀三地主題公園或類似的游樂園共有約百家，其中不乏歡樂谷、方特等連鎖品牌。然而，區域內模式雷同、經營方向同質化現象屢屢發生，在此背景下，大型主題公園項目仍“樂此不疲”地在區域內落戶，讓人不禁擔憂是否會出現供應過剩的局面。

威秀的本土化棋局

近年來，主題公園在京津冀旅游資源中的主角地位愈發被強化，各種規模的項目爭相落地?！洞饛汀诽岢觯乱徊?，衡水市濱湖新區計劃與澳大利亞威秀集團合作，建設大型主題游樂園。根據《答復》介紹，計劃在河北投建的這一新項目將落戶河北省衡水市濱湖新區，該主題公園內擬引進四環過山車、太空梭、激流勇進、旋轉迪士高等設備。永昌威秀文旅產業集團工作人員告訴北京商報記者，該項目是從2017年下半年開始集中與衡水當地進行洽談，目前還在規劃設計階段，未來預計除了游樂園外，還將配套建設商業、酒店等項目。

其實，威秀和永昌聯合開發衡水主題公園新項目的籌備已有時日。今年3月，衡水市政府就曾發布消息稱，衡水市委書記王景武與來衡水市考察的澳大利亞威秀集團聯席執行主席羅伯特·科比、永昌集團董事局主席袁萬永進行對接洽談。王景武當時就表示，非常期望與威秀集團、永昌集團開展更深層次的交流合作。

永昌集團官網顯示，永昌威秀文旅產業集團是由EBG永昌集團和澳大利亞威秀集團于2015年共同組建的，去年，永昌威秀就曾在河北省承德市投建了永昌(承德)國際文旅小鎮，總占地面積800公頃，總投資120億元，涵蓋旅游娛樂、足球訓練、主題公園、購物餐飲等功能。

記者梳理發現，近幾年，來自澳大利亞的威秀集團在中國文旅產業落子十分頻繁，除永昌集團外，威秀還多處“借力”，分別與富力地產集團、觀瀾湖集團、中信集團、完美世界影視等多家企業確定了合作關系。比如：富力在2012年將旗下海南陵水海洋世界交由威秀集團規劃設計、施工建設并提供全程顧問指導，并負責開業后的運營管理。而在主題公園的建設上，2015年3月，業界還有消息稱，威秀和中信集團設立了5億美元的管理基金在亞洲地區進行新項目開發，而且雙方還成立了合資企業在中國內地投資主題公園，其中威秀和中信的股權占比分別為49%和51%，而負責設計、建設和運營新主題公園的管理公司60%的股份歸威秀所有。

同質化待解

大量項目上馬除了對地方旅游市場起到提振作用的同時，如何避免同質化、供給過剩的問題也被拋向主題公園投資企業。3個月前，國家發改委等五部委還曾發布《關于規范主題公園建設發展的指導意見》，直指目前地方主題公園建設發展中出現的概念不清、盲目建設、模仿抄襲、低水平重復等問題，有些地區出現了地方債務風險和房地產化傾向。

實際上，僅衡水市濱湖新區，就已擁有不止一家大型主題公園。《答復》介紹，去年，濱湖新區投入運營一家主題樂園——環球嘉年華，總投資5.35億元 ，占地310畝，一期占地72畝，建有船型綜合體(內有5D電影院)、海洋館和主題場景型親子樂園，已于2017年8月運營，截至2017年底，共接待游客20萬人次。

與此同時，與環球嘉年華同為衡水湖全域旅游推廣聯盟成員單位之一的冀州泰華湖城水之夢水上樂園坐落于濱湖新區，是集主題水上公園、溫泉養生、體育賽事運營等于一體的綜合性水上樂園，項目總面積95298平方米，每日吞吐量可達近萬人。此外，濱湖新區還建有歡樂谷水上樂園。

“目前，主題公園的主要消費群體還是公園所在地的居民和附近區域的游客。”資深旅游專家王興斌表示。然而，隸屬于河北省衡水市的濱湖新區，雖然下轄衡水湖自然保護區和彭杜、魏屯兩個鄉鎮，轄區面積296平方公里，但該區總人口也僅有9.4萬人(2014年)，可見，僅濱湖新區內的居民是遠遠不足以支撐區內幾座大型主題公園運營的。《答復》中披露的數據顯示，去年，濱湖新區全區共接待游客255萬人次，同比增長70%， 旅游收入4.3億元，同比增長72%。

另一方面，即便濱湖新區能借助主題公園等旅游資源，將衡水市、河北省甚至京津冀區域內的游客吸引至當地，但面對京津冀不斷加密的主題公園網絡，當地旅游業要保持去年的發展速度絕非易事。此前，河北省政府官網就曾轉載文章稱，在京津冀地區較為知名、客流量能夠達到一定規模的主題公園主要是北京歡樂谷、天津歡樂谷、天津方特歡樂世界、山海關歡樂海洋公園、天津海昌海洋公園等為數不多的幾家，區域內存在地區主題公園產業梯隊持續差距加大的情況。

集聚效應仍未釋放

“京津冀及周邊地區是一個相當龐大的旅游市場，但是目前這一市場發展并不均衡。”王興斌直言，除了部分連鎖主題公園外，區域內的主題公園大多小而散，中小型項目還是占據了總數中的較大比例，其中真正能實現盈利的并不多，多數生存起來還是比較艱難的。

在王興斌看來，主題公園不像自然景區，幾乎很少具備壟斷性的特色資源，因此，它們本身就是具有強烈競爭屬性的旅游項目，很難通過票價優惠等活動進行充分聯動，尤其是當各種同類型主題公園星羅棋布地分布在同一區域時，游客更是很難在一趟旅途中趕赴多個地點的主題公園游玩。

因此，有專家提出，主題公園雖然需要聯動，但不意味著它們只能進行聯合營銷，“美國佛羅里達雖然主題公園扎堆，但仍然能夠共存而且還能活得很好，就是因為這些定位有差異的主題公園形成了集聚效應,但京津冀目前就缺乏類似的集群”。

此外，還有專家提出，天津、河北的主題公園在與北京同業競爭中要發揮自有優勢。例如天津、秦皇島等城市的海濱優勢是北京不具有的，發展海洋主題公園或者是水上公園，則有利于培育區域性主題公園品牌。

中國國際工程咨詢公司科協副會長胡元明認為，大型主題公園文化主題的創意設計，是吸引大批游客的一個核心和基礎。真正成功的主題公園，最重要的是具備自主品牌和能夠跨界融合、創新發展的運營團隊，否則，企業的回報以及區域經濟的帶動和可持續發展都會受到影響。

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