旅游景區如何打造主題吸引核？林峰博士認為應遵循六大理念：景觀主題化、景觀游樂化、景觀生態化、景觀情境化、景觀本土化與景觀動感化。并以綠維創景正在參與建設的重慶武隆白馬山旅游度假景區大型特色項目——飛天之吻和成功案例——淹城春秋樂園為例進行了詳細解讀。

淹城春秋樂園---空中看淹城

重慶白馬山---飛天之吻

對于景區來說，如何規劃設計四季全時引爆型項目，讓景區淡季不淡、旺季更旺？綠維創景結合市場需求，從多年的實踐經驗中，總結形成了景區的四季全時解決方案，以幫助政府和開發商減少由淡旺季帶來的資源使用不均衡、成本回收期拉長、可持續經營困難等問題。林峰博士認為針對春夏秋冬四季以及工作日與夜間的六大解決方案，打造四季全時性的引爆核，對于全域旅游和景區的發展起到至關重要的作用。同時提出通過業態創新和培育，提升全域旅游發展。每一個要素即是一個大的業態結構，每一個要素都能形成大量的多樣化的方式去解決，有效的運用旅游12要素，對重點要素與業態模式進行創新，實現資源整合與業態培育。

二、綠維全域旅游創建的孵化模式

林峰博士認為全域旅游是政府與企業有效整合，通過政府引導，進行旅游產業整合，共同對外吸引市場的手法。

全域旅游首先關鍵在路！體現為觀光道、自駕道、跑步道與跑馬道等，通過旅游交通這張網，結合旅游公共設施，包括游客中心，最后構成旅游服務設施的一體化結構。其次，全域旅游需要多產業的參與，即“旅游+”與“互聯網+”。再次，全域旅游是多層次開發的一體化架構。

全域旅游開發模型

綠維文旅集團下轄五大板塊，包括規劃設計院、旅游建造EPC、旅游投資板塊、旅游開發運營板塊，以及在山西成立的綠維文旅學院。綠維通過合伙人合作公司，囊括了大量旅游人才與智庫，和中旅聯盟一起構建合作體系，可以為各地全域旅游發展提供頂層設計、投融資規劃、全要素招商、投資落地、規劃設計落地、建造落地、運營落地、三年輔導、完成創建以及后期的宣傳推廣等全程綜合服務。

林峰博士認為全域旅游推進要利用創新思路，著眼于市場要素的配置，有的放矢，破“全”、立“邏輯”、找“抓手”、達“目標”，并提出了綠維全域旅游發展的“1+2+5”結構與“綠維全域旅游孵化器模式”。

綠維全域旅游開發“1+2+5”結構

綠維全域旅游開發的孵化器模式——“三劃四招五引入三年服務”

全域旅游最后要落到投融資上，除了政府資金、平臺基金，還有社會資金、眾籌模式、以及眾創結構下的孵化等多種模式。投融資結構和投融資政策，是全域旅游金融創新的重要體現。綠維創景充分發揮市場導向，跳脫傳統旅游規劃的壁壘與局限，將后端導入前端，創新全域旅游規劃編制和投融資模式。以全要素招商引資的創新模式，協助進行區域旅游頂層設計；篩選優質旅游項目；引入包括基金管理公司和投資銀行的資本管理者；引入旅游及泛旅游項目的資金投資者；引入知識資本 IP；引入高端的人力資源；引入成熟的旅游運營商及服務商。

全域旅游投融資模式框架

通過創新的全域旅游投融模式，以整合全域旅游下的投融資平臺為基礎，構建與培育區域旅游上市公司和新三板企業為核心，PPP 項目為抓手，創新旅游 IP 導入為驅動，打造“投融資平臺+旅游上市公司+全域旅游綜合開發PPP結構”，由此形成全域旅游投融資模式框架——以項目為核心；以城投、旅投為支撐，多種投資平臺相互協調；全域旅游投融資平臺為互相支撐的結構。這種全域旅游投融資新模式，不僅為地方全域旅游的全面推進與落地實施增添了動力，也成為引領中國全域旅游創新發展的新方向。目前該模式，已經在池州、河北等地落地實施。

三、綠維特色小鎮的孵化模式

林峰博士認為旅游小鎮是產城鄉一體化模式，是以服務產業為依托基礎的新型城鎮化，成為未來中國城鎮化的主流之一。旅游休閑的“搬運功能”可形成8小時之外的休閑人口聚集，以及短期的出游型人口聚集，并進而形成消費聚集，是大眾旅游時代中國城鎮化建設的一種重要動力。

“特色小鎮”作為一種產城一體化的創新發展模式，完全適應了全國就地城鎮化的發展需要，得到了黨中央和國務院的大力支持。全國各地積極響應國家關于開展特色小鎮建設的若干意見，將特色小鎮建設納入到區域創新發展的重點突破工程之中。特色小鎮成為了各省市推進新型城鎮化及產業升級轉型的重要抓手 ！

林峰博士認為“特色小鎮”不是單一的旅游景區或產業園區，不等于特色文化小鎮、主題文化小鎮、特色旅游小鎮、特色風貌小鎮、特色風情小鎮等，也不完全是建制鎮，而是旅游景區、消費產業聚集區、新型城鎮化發展區三區合一，產城鄉一體化的新型城鎮化模式。

如何打造出特色小鎮的“特”？林峰博士提出了“四特”概念：產業上堅持特色產業、旅游產業兩大發展架構；功能上“生產”+“服務”；形態上獨特的風格、風貌與風情；機制上是以政府為主導、以企業為主體、社會共同參與的創新模式，即主辦開發運營商模式。在市場機制下，統籌兼顧政府、企業、百姓三方面利益為開發邏輯，構建出以特色產業與旅游為引擎的泛產業聚集結構，以及旅游目的地、新型城鎮化、互聯網引擎與智慧化的新架構。

林峰博士認為特色小鎮的開發運營，需要遵循市場的規律，需要培育產業，需要成為旅游目的地，還需要大量的資金、人才、管理、營銷、企業等多類型資源協同發力，共同營造系統性、完備化的工程體系。難度可想而知。

特色小鎮規劃理念創新

綠維文旅控股集團，通過解讀國家政策，剖析特色小鎮產業結構、運營模式、投融資模式等，結合綠維特色小鎮實踐探索，創新特色小鎮規劃理念，設計了“特色小鎮孵化器”的一攬子全產業鏈全程解決方案！是一種克服困難，實現整合運營的突破模式。多年來綠維以“創意經典·落地運營”為理念，針對特色小鎮的建設需要，整合各類資源，從規劃設計到開發建設、投融資、運營管理、孵化器、人才培訓等六大部分平臺體系，提供多角度全方位的開發運營平臺服務。

綠維特色小鎮孵化器以產業鏈整合為模式，有效利用“綠維旅游開發平臺”上的各種資源，突破原有的項目推進和開發時序，將后期導入前期，在進行策劃規劃設計的同時，引入后期的建造、成熟項目、營銷、管理、服務、投融資等資源，使得策劃規劃過程也成為一個推動項目落地的過程，形成全產業鏈的總體合理化方案，實施全過程持續多年的跟進服務。

綠維特色小鎮孵化器--全要素導入

綠維文旅以“平臺化運作，產業鏈經營”為戰略模式，正在構建旅游產業獨一無二的旅游開發要素聚集平臺和旅游開發運營服務平臺，目前已經形成了“四大孵化器”——旅游綜合開發孵化器 、全域旅游孵化器、特色小鎮孵化器、IP孵化器，“五類合作伙伴”——政府、投資開發商、建造商、金融機構、運營商及IP企業；“四類合作模式”——合資公司、合伙人、戰略合作、一般合作。

綠維平臺通過要素整合和資源整合，實現孵化器功能。運用孵化模式，導入成功的結構，由后端導入到前端，從前期的規劃設計導入到EPC導入、運營導入以及投融資導入，最后形成整套的運營模式結構，從而為全域旅游和特色小鎮開發建設及落地運營提供全產業鏈整合服務。

2016年12月28日綠維文旅集團將在北京舉行平臺大典，林峰博士在本次高峰論壇進行了預告與推介，熱烈歡迎廣大文旅精英共襄盛舉！