林峰:景區告別觀光時代 價值開發需連帶區域發展.

 4月10日，2015勁旅景區峰會暨中國景區發展新動力高峰論壇在北京舉行。針對中國景區及相關行業在快速發展中所面臨的困境和問題, 北京綠維創景規劃院院長林峰發表了題為《景區綜合開發模式突破》的演講，分享了當前“互聯網+”大形勢下，旅游景區全時運維模式的解決方案，及景區創新設計和綜合開發架構的創意建設。他認為，景區未來的價值開發已不僅僅是觀光，后門票時代涉及到的是景區業態綜合化，延伸出的是帶動區域產業聚集和休閑城鎮化的發展，這也是未來旅游的核心延伸和結構模式。

在景區的全時運營結構中，林峰認為最大的問題是時間，淡季是景區經營和開發面臨的最大問題。如何讓一個景區按照一年四季+白天+黑夜全時的結構來運維開發、建設運銷是景區發展中最核心的問題。 圍繞這個問題，林峰提到了工作日解決方案：從星期天的晚上開始到星期五的下午，三大市場叫研學旅行、老年旅游和會獎旅游；休息日則以居家旅行為主；另外還有夜間解決方案。夜間造景、民俗活動、商街夜市和旅游演藝都是激活旅游景區的主題。

針對四季旅游的應對方案，林峰介紹稱春華秋實、夏水冬溫都是幾個解決方案：冬季的第一解決方案是廟會，以廟會為主題，通過大型民俗活動和民俗休閑商業，極大地激發冬季旅游；第二是冰雪嘉年華，現在城市內已快速流行，景區也在逐漸導入，是冰雪帶動下的景區發展方案；第三是溫室嘉年華，它是新加坡的一個花園，是溫室當中最有特色最有規模的景觀項目，其他還有休閑溫室、采摘溫室等，綠維公司把它作為極致化案例，里邊形成一個阿凡達的云霧嶺，隨時放霧，做出了一個霧中游、人工生態的產品結構。另外還在這個結構中，借用新家坡云霧林的設計項目設計黑暗探險，利用多屏四壁理念，11個屏幕，由一輛車進去，在11個屏幕中間穿梭；第四是溫泉，對于北方旅游項目而言，有沒有溫泉是贏利能力和投資價值的核心，有溫泉就是有冬季，有了冬季解決方案就全年適宜，這也是投資回報率最高的結構。林峰表示，目前最好的一個項目是為變形金剛環球影城所做，做出的不僅是個溫室項目，還是景觀項目。云霧林的體驗項目，后來還成了一個叫“飛躍人間”的大屏影院系統，是現在最刺激的系統之一，也是中國首個在世界之窗引進的項目。目前全國也有幾個項目，可以飛躍中國、飛躍長城等。

“任何一個旅游都要先挖掘它的文化靈魂，要基于它的自然生態，還要創造出旅游項目的獨特賣點。”林峰說，旅游景區、旅游項目的開發創新，實際是由冬季解決方案進入了創新項目，是一個很小的片區?；谶@個片區，又分為動區和靜區：動區是以溫泉為主，靜區則以養生SPA為主。像雨林是熱帶特色，公司打造出的第一個雨林項目，設計了更衣區域的服務空間，把黎族的傳統設計也帶進來，形成了船型屋形態下的雨林設計；當地黎族人還擁有一個甘工鳥傳說，項目做出了它的藝術和環境，由此形成了它特有的、文化性、奇特性的溫泉。這些項目的打造，冬季和四季全時的解決方案，實際都是在進行創意景觀和景區設計。

對于景區的設計創新，林峰強調，景區不僅要做規劃，還要做設計；不僅做景觀設計，還要有游樂設計。細分共十二大設計：第一是入口服務區設計，涉及停車和動向；第二是交通瀏覽的步道和交通要道設計；第三景點設計；第四游樂設施設計；第五演藝舞臺設計；第六服務設施設計；第七基礎設施和配套設施；第八導視系統設計；第九系統VI設計；第十旅游幾年產品包裝；十一為業態設計，十二是智慧化設計。另外還有五大方法：一是情景再現；二是動感藝術化；第三生態景觀化；第四游樂休閑化；第五互動體驗化。林峰拿淹城春秋做為例子，其雕塑大門高20米寬80，最大的特點是把春秋文化做了上去：諸子百家是文，這個是春秋主題樂園，整個大門就形成了它的文化價值；用旋轉木馬設施體現的是中國古代宮廷歌舞內容；用烽火連天打造的是一種刺激性的游樂設施；空中看淹城，把點將臺和飛行寶變成一種游戲方式和創新設計，這都是景區設計創新；漂流河道，雖然現在每個游樂園都有，但如何體現出它的價值獨特性？創意運用了伍子胥過昭關，這是第一個春秋主題樂園的案例。

“景區綜合的未來開發不僅是觀光，后門票時代涉及到景區的是業態綜合化，基于業態綜合化延伸出來的是休閑和城鎮化發展，由此形成度假和養生養老結合；景區再帶動著由景區形成的經濟發展、區域產業聚集和區域城市化，實際是旅游的一個核心延伸、結構和模式。”林峰認為，第四代的景區實際是主題體驗與養生度假結合，如何把景區價值放大？如何把觀光性景區在后景區時代與體驗、養生、度假、休閑整合，同時結合地產、度假、產業發展形成跨越式延伸？這不僅僅是一個景區開發，而是區域內的綜合開發，開發中如何打造吸引力，如何形成休閑聚集和帶動城鎮化發展，是景區綜合性開發的主要邏輯線索和運營模式?；谶@樣一個運營模式，它的商業架構、商業模式和贏利結構從門票到休閑產業，到地產房產到養生養老服務，再延伸到城市化開發的綜合收益，這樣的收益能力和結構才符合。

圍繞這樣一種結構，把景區管委會轉化成旅游發展，把旅游經濟發展轉化為旅游城市化發展，管理和運作一個區域已是必須。林峰認為，所有的項目都可轉化為景區，而目前綠維也在做一個由景區帶動城市和區域化綜合發展的結構，把解決方案和綜合發展有效整合。溫泉綜合體首先是結構，第一是溫泉，第二必須解決夏季溫泉不可行的問題，第三則是輔助結構，可以是民俗小鎮，也可以是休閑；構成溫泉綜合體的三個吸引核心：養生休閑、運動休閑和過夜休閑。夜間聚集的游客通過休閑廣場流向休閑聚集，休閑聚集形成休閑產業聚集，休閑產業經濟形成地產發展，這樣就有了客棧，有了5+2居住和養老居住，這樣就能影響到房地產和城鎮化發展，也就成了整個溫泉綜合體的模型。

“在貴州我們做了一個黃果樹小鎮，黃果樹是自然景觀，我們一直說要挖出它的文化景觀，因此我就做苗族文化，做苗族的活態博物館。”建筑上用苗族人頭飾結構，夜間來這里的游客每人收費五十到一百，而黃果樹瀑布的門票只收十塊；到黃果樹要了解黃果樹文化，由此就形成一個結構，核心是苗頭宴舞，周邊是酒店，外圍整個三百畝地就形成了一個休閑區域；它的吸引核，它的休閑運營模式和由此形成的綜合發展架構，包括運用房地產的有效運作，又形成另外一個貴陽生態文明。

“我們所做的生態建筑，實際是將創意文化和設計結合，把旅游設計和景區設計的價值有效整合。”林峰說，這同樣也是通過綜合化解決方案來實現后門票時代景區的發展路徑。

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