北京歡樂谷主題公園關于破局的思考

主題公園，對于國人來說是一個既熟悉又陌生的稱謂，熟悉的是人們似乎都知道其所指何物，而陌生之處在于，雖然目前中國有2500多家主題公園，但在大多數人眼中它們與傳統的游樂園并無太多差別，不過是換了一個更流行的稱呼而已。即便是北京歡樂谷這樣國內首屈一指的主題公園也難免此困局。

七年之癢?

2006年7月，北京歡樂谷正式建成開放，猶記得當年其開園之時的盛況，各大媒體爭相報道，街頭巷尾紛紛熱議，在華北地區受關注之高甚至不亞于迪士尼落戶中國。

北京歡樂谷從開園至今算來已是第七年，“七年”這個字眼似乎總不免引人遐想。在北京地區北京歡樂谷并不缺知名度，但是受傳統意識束縛，這個知名度在多數人的印象中還是那些華麗刺激的游樂設備，對于其主題文化人們依舊知之甚少。人們出游的動力，往往也是尋求刺激，而非常態化的生活娛樂。由此影響到的便是主題公園賴以生存的重游率。

改變人們的傳統意識并非易事，想必所有主題公園都在思考如何破此困局。而北京歡樂谷似乎也正在傳遞著一個試圖破局的信號。

近日，北京歡樂谷公布了其全新的品牌價值體系“歡樂6+1”。按照北京歡樂谷的解讀，“歡樂6+1”由“歡樂精神”與“創新的、文化的、泛京的、多元的、陽光的、負責的”6個關鍵詞組成，分別表達了價值標準的一條，其用意十分值得玩味。

“歡樂精神”是北京歡樂谷品牌的核心價值這一點毋庸置疑。歡樂作為一種普世的追求，無論社會的發展變化如何，都是人們生活中常態化的需要。

主題公園的打造不能僅靠前期的投入，后期經營中的創新決定了其生命力的延續，而文化內涵是其有別于傳統游樂園的關鍵。北京歡樂谷的主題區域引用了瑪雅、亞特蘭蒂斯等文化背景，這些人們耳熟能詳的文化，相比很多主題公園在“主題”上的強制灌輸更使人覺得親切。而細數近年來北京歡樂谷的經營軌跡，從二期開放到已規劃完成的三期，可以用“三年磨一劍”來形容。北京歡樂谷也很清楚創新不能僅限于硬件上的拓展，因此在不斷充實文化軟實力。四部一基地(魔術俱樂部、街舞俱樂部、極限運動俱樂部、明星俱樂部、動漫基地)的建設使其完成了對“北京文化創意產業基地”這一職能的完善，各類文化元素成為北京歡樂谷與人們連接的橋梁，游樂設備的高科技體驗雖好，但沒有人會幾天不坐過山車就渾身不自在，相反，人們對文化生活的訴求卻是時刻不停的。

“泛京”與主題公園這一行業的地域屬性有莫大關聯。北京有著復雜且深厚的地域文化特色，這一方面為北京歡樂谷提供了更多的機遇，另一方面也賦予其更多的使命。北京以歷史文化旅游資源為主，北京歡樂谷可成為北京旅游資源的有益補充，這也是其獲選“新北京十六景”的原因之一。同時，北京融合了不同籍貫在京生活人群的理念和生活方式，主題公園自然也要盡量保障不同個體都能夠找到相宜的參與項目，這便需要“多元的思考維度”。因此，在北京歡樂谷的主題文化塑造及各類演藝資源和節慶活動的設計上，均體現出對世界文化的大融合。

至于“陽光”和“負責”兩點，其意不在詞面，而在其深意。獲取歡樂的途徑有很多，但并不都是陽光的、積極的，比如泡夜店或沉迷網游?！瓣柟狻币辉~意在體現其在泛競爭環境中的優勢。北京歡樂谷一直在強調社會效益、經濟效益、環境效益和文化效益并重及“以人為本”的服務理念，每年諸如“歡樂的士日”這樣大大小小的公益活動也有很多場，這其中流露出的企業責任和公益情懷，是一個品牌在本地區中獲得信任的根本。

如此說來，“歡樂6+1”源于北京歡樂谷對經營環境的深刻思考和對自身的不斷完善，意在以此引導人們的意識由對游樂設施的追捧轉向對主題文化的關注、由體驗性消費向常態化消費轉變，通過不斷融入百姓生活細節，為其生活提供常態化功能，進而尋求逐步打破人們傳統意識的桎梏。北京歡樂谷對自身的界定甚至已跳出主題公園這一業態，戰略意圖可窺見一斑。

再以行業的視角審視，放眼華北，北京歡樂谷的競爭對手或是傳統游樂園的代表，老邁且難以跟上時代潮流;或是羽翼未豐，難敵其今日之盛?？峙露唐趦群茈y有第二者有條件以此種方式突圍。經此一役，北京歡樂谷也可在競爭中占領高地。

當然，北京歡樂谷為自己設下的也是一個錯綜復雜的課題，是否真的能夠破局而出，還要看其未來這盤棋如何運籌。

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