魏小安：特色小鎮活在旅游上

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本文來源于中國旅游與特色小鎮開發運營平臺總顧問魏小安的博客，根據作者在文旅地產進修班演講整理，原題目為《特色小鎮與旅游發展》，以下是演講內容。

特色小鎮大概是現在最熱的一個詞，2016年7月，住建部、發改委、財政部三個部委發布了《關于開展特色小鎮培育工作的通知》，計劃到2020年培育1000個左右特色小鎮。這個數有點嚇人，但是想一想，我們這么大的一個國家，30多個省，平均下來一個省30個，也不算太多。

三個月之后，就是2016年10月份又發布了第一批127個小鎮名單。在一個事事喜歡刮風的國度，迅速掀起了特色小鎮建設之風?，F在山東、江蘇都提出要建100個特色小鎮，如果一個省100個，那全國就有3000多個了，這個數有點嚇人。

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所以住建部最近也緊急約談了若干省份，意思就是你們不要太多?，F在從操作角度來說，工作的部署，各項政策的出臺，資金的各種方式，又PPP，又各種基金，我看了一下，大概有好幾十種資金的方式，各地都在申報，最近還專門研究特色小鎮的標準，總之，轟轟烈烈的開展。

我原來對這個事兒，說句實在話不太關注，凡是趕時髦的事情我都覺得沒意思。但是我有一個感覺，就是我們的1000個特色小鎮，最終做不下來，做來做去恐怕都是旅游小鎮。這幾天備這個課，我看了一堆資料，看完了就感覺這項工作理論準備明顯不足，特色小鎮到底是什么？從理論角度我們來論證我們來認識，明顯不足。但是事后解讀汗牛充棟，反正現在隨便一找，關于特色小鎮的說法很多，我不愿意按照人家那些解讀來說這些話，談談我的看法。

一、特色小鎮是什么？

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第一，相對獨立于市區。

就是它不是在城市里，如果在城市里我們的樓盤也可以叫做特色小鎮，但不是在城市里。

第二，具有明確產業定位、文化內涵、旅游和一定社區功能的發展空間平臺。

所以叫小鎮就是一個說法而已，是一個發展空間平臺。比如建設部提出來一定要建制鎮，在實際的操作中完全不是建制鎮的概念，我們現在也沒必要按照建制鎮這個路數來說，全國的建制鎮3萬多個，如果按3萬多個建制鎮，1000個小鎮不多，才三十分之一，但是按照建制鎮這個路數，這個事反而搞不下來。

所以現在大家比較公認的，就是規劃面積控制在3平方公里左右，建筑面積控制在1平方公里左右。從面積來說不大，一個建制鎮面積很大，有的建制鎮外邊還有鄉村，動不動幾十平方公里，要這么來做特色小鎮做不起來。

第三，非開發區。

這么多年的城鎮化發展，大家習慣于工業開發區，科技園區，包括各種各樣的名堂，產業園區各級政府都非常熟悉，操作也非常熟練。但是特色小鎮恰恰相反，是創新發展平臺，按照創新、協調、綠色、開放、共享理念，聚焦特色產業，融合文化、旅游、社區功能的發展平臺。總投資額，30—50億元，小空間，大聚集，小鎮名堂大，小鎮生態化，小鎮花樣多，資金、人才、市場、環境、旅游、文化、創意。大體的要求是這個要求，但是這個要求能不能達到，我很懷疑。

二、為什么做特色小鎮？

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第一，大投資，新領域。

大水漫灌式的投資拉動已經過去，當年動不動4萬億，現在即使說我們再拿出4萬億，我們干什么？當年主要投在基礎設施上，雖然那個4萬億有很大的爭議，但是爭來爭去，98年到現在將近十年了，這4萬億起的作用，總體來說是積極的。當時的主體投資在基礎設施上，所以基礎設施的改善，使中國的總體發展上了一個大臺階。

現在中國的交通可以說是世界一流的，我們的高速鐵路，絕對世界一流，我們的高速公路，雖然現在里程還是第二位，但是我們高速公路的品質非常之高。比如現在到國外去，尤其到美國，美國的高速公路給我們的感覺是這哪叫高速公路？現在這個領域的投資余地已經有限了，可是國民經濟增長，投資消費外貿三駕馬車，外貿現在對國民增長是負的拉動作用，消費拉來拉去始終拉不起來，也就是旅游消費變成一個亮點，最終還得靠投資。

所以現在不靠投資拉動又不行，這樣算下來，1000個小鎮，3到5萬億的總投資，形成一個大投資的新領域。我估計小鎮這種建設，對國民經濟的增長可以拉動兩個點，能拉動兩個點就不得了了。從這幾個部委的出發點來說，這是主要出發點，當然這幾個部委各有各的出發點，比如發改委的主要出發點一定是投資拉動，大家搞投資新領域，又不能干砸了這些事。

第二，城鎮化新領域。

這是住建部的主要出發點，我們的城市分小城市，中等城市，大城市，特大型城市，原來有一個思路，就是中國的發展要靠特大型城市，所以中國人口千萬以上的城市應該搞六七十個，六七十個千萬以上的城市，就可以容納六七億人口，這樣城鎮化就起來了。

但是最近十年大家感覺到，大城市病越來越嚴重，尤其是特大城市的這種城市病越來越嚴重，包括一些中等城市，未老先衰，年紀輕輕的血壓高心臟病全得上了，所以大城市，尤其特大型城市的發展顯然不行，實踐已經證明了，這條路被堵上了。城市的好處就是聚集，越大的城市聚集化程度越高，效益越高?？陀^來說有這個原因，但是現在要走其他的路了。

從城鄉體系來說，這就涉及到城市的容納程度，我們現在城市還能容納多少人？可是鄉村人口在不斷釋放出來，總體來說叫鄉村凋敝。要解決城市膨脹和鄉村凋敝，同時解決這兩個問題，怎么辦？小城鎮可能是一條出路。所以我們要研究城市的容納程度，也要研究鄉村的脫離程度。現在鄉村的閑置房屋大把，空心村也大把，反正現在到鄉村，基本上看不著壯年人和青年人，就是老人、孩子、婦女，婦女現在都少見了，變成了老人留守，孩子也變成留守兒童。這樣的二元結構的強化，對中國的長遠發展絕對是不利的。

所以，習總書記講一句話，看得見山，望得見水，記得住鄉愁，現在發愁的事情是我們還有鄉嗎？去年中央電視臺開了一個論壇，就是討論鄉愁，我就用《鄉愁與愁鄉》這個題目講了一番話，中國的危機是我們的鄉村正在消亡，消亡成什么樣？消亡成一個亂七八糟的格局，鄉村都沒有了，我們到哪兒愁鄉？古人一說就是解甲歸田，告老還鄉，我們解了甲有田可歸嗎？我們告老有鄉可還嗎？這就是我們這種急劇膨脹的城市化，造成了這種文化。所以很自然，如果說通過特色小鎮的發展，能開辟一個城鎮化的新領域，不失為一個好的決策。

第三，產業聚集新領域。

這個領域可能是財政部最關注的，產業聚集起來了，自然就有財政收入了，就培養了財源，涵養了稅基，這樣就要求新產業聚集，新創意聚集，新人才聚集。也可以說這也是供給側改革的一個發展領域，大眾創業，萬眾創新，形成雙創的推進。

當然，這都是理想，就像大眾創業，萬眾創新，我始終不太贊成這個詞，但是可以理解，因為從創業的角度來說，1萬個人創業，9999個人失敗，大眾創業就是讓老百姓都體驗一把失敗。這是創業的規律，人人創業都成功，絕不可能。商場傳的是成功的神話，就這幾個神話就能變成普遍性的行為？這絕不可能，這違背規律。所以大眾創業，等于把我們的國民財富，大家集體來體驗一把，然后來失敗一把，這不是一個好路數。但是創新我贊成，萬眾創新，哪怕傳統產業也得創新。

三、特色小鎮培育條件

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1、國際經驗。

特色小鎮在國際上有案例，用不著政府主導，也用不著這么轟轟烈烈。國際經驗，首先民間自發形成，這不是政府說干就能干出來的。第二市場聚集形成，這一個地方做起來，市場慢慢聚集起來就形成了。第三是文化特色突出。第四是類型化突出。在國外這種小鎮我看過不少，小而精，小而美，小而文、小而活、小而特，但是絕沒有我們這種概念，上來搞1000個，我估計按照現在各個省的申報，兩三千個打不住。

比如說德國的海德堡，絕對是文化小鎮，海德堡我去了三次，第一次走了一圈，后來我忍不住了就說，咱們留下來喝杯咖啡行不行？這樣到了一個咖啡館喝了咖啡。第二次去我就提出來，咱們要在這兒吃一餐飯，因為吃一餐飯就從容了。第三次我提出來要在這兒住一晚，我要吃完晚飯之后傍晚在小鎮里走一走，走到這兒看見一塊碑，走到那兒看見一個牌子，全是名人。二次大戰將近結束的時候，盟軍轟炸德國，盟軍空軍司令就提出來，海德堡一顆炸彈不能丟，那是世界的寶貝，還就是這樣，二戰后期，基本上德國被炸平了，但海德堡一顆炸彈沒挨著，完整保留了下來。

再比如牛津劍橋，用我們今年的概念來說這是教育小鎮，到牛津劍橋也是一個感覺，不想走，走到那兒都感受到歷史，感受到文化，感受到精致，就是不想走。

第三就是瑞士，生活小鎮，我在瑞士走來走去，所有的房子都有花臺，除了陽臺之外有花臺，花臺里一盆盆的花擺滿了，這些花臺擺給誰看的？不是擺給自己看的，是擺給外人看的，這樣的小鎮同樣是這感覺，就是不想走。

我在國內有些地方也看到這種情況，有一次我在湖南郴州看了一個地方，路邊房子上都有花臺，看見后我盛贊，太好了。可能是主政者倡導老百姓接受，就是知道我們要把環境搞好，要讓外來的人看著舒服，像這種生活小鎮也很棒。

還有一種就是所謂的產業小鎮，這種產業小鎮美國比較多，英國也有一些，這種小鎮主要是創意小鎮，就是美國的硅谷，硅谷不是小鎮的概念，已經是一個城市概念，但是開始的時候必然是這樣。為什么美國人的創業創新有車庫文化？因為車庫的成本最低，反正家家戶戶有車庫，在車庫里就開始創業，有個幾千美元就開始研究，開始琢磨了，所以很多大集團是在車庫里培育起來的，民間自發形成，市場聚集形成。但是我們現在做的這些事情，恰恰違背了這個，所以對我們的特色小鎮我大大的打一個問號。

2、浙江經驗。

現在一說特色小鎮就是浙江，浙江現在37個特色小鎮。第一個經驗是靠近城市。因為相對獨立于城市，但是又要靠近城市，這樣可以充分借助城市的基礎設施的優勢，水、電、氣、路、通訊，用不著自己單獨搞了，借助城市延伸過來就可以。另外充分承接市場的外溢，我們現在城市越來越擁擠，這樣擁擠的城市很多資源配置效率實際上是在下降，所以有小鎮承接，就外溢過去了。

第二個經驗是塊狀產業，這是歷史格局，當代擴張。浙江的經驗，歷史上就是一個一個小鎮開拓，溫州諸如此類一大堆，我去過不少，歷史上就形成了，這種塊狀產業不是一個產業，是一個產業群。

第三個經驗是民間聚集，浙江的民間有資金，有人才，有項目。

第四個經驗是群體依托，比如阿里群、院校群、海歸群，形成群體依托。浙江的這些做法，很大程度上是民間發起，有了這樣一個歷史基礎，才可能把他做起來。所以無論從國際經驗，還是從浙江經驗來看，都涉及到一個怎么做的問題。

四、怎么做特色小鎮

我們現在面臨著兩難選擇：不能政府主導，政府又不能不主導。成本不能上升，成本又不可能不上升。

我們知道，只要政府主導這事多數沒戲，可是政府不主導這事怎么起來？尤其現在中央政府號召，三部委文件出臺，2017年住建部的一個文件就是特色小鎮發展如何配套金融。大家一看這事有戲，又有政策又有錢，又形成主導，做好了可以升官，地方政府怎么能不積極？積極就要主導，問題是這種主導怎么主導？所以現在杭州那個基金小鎮已經接待了上千批次的參觀者，每天一堆。人家上來就問你們有這個條件，有那個條件，說了一大堆條件，人說我們都沒有，想都沒想過，想都沒想過做基金小鎮？開什么玩笑。

成本不能上升，成本又不可能不上升。小鎮的發育一個重要的原因就在于成本優勢。一是土地便宜，二是其他各項資源配置都便宜，要不然到你這兒干什么？在城里不能干嗎？在這兒租個房子就在這兒創業了，但是一個創業者在這兒不可能租得起房子，那就是涉及到成本問題。三是如何聚集，因為我前幾年到好多地方，大家都在談文化，說我們要搞文化創意園，我說各位領導先把思路調整調整，搞文化這套事很好，但是我就問一個，用什么樣的模式來做？這就是一個根本問題。

各位習慣于工業開發園區，弄一片地，七通一平，標準廠房一蓋，大商進來，這就起來了。文化可不是這樣起來的，文化一是不需要這么一大片；二是不需要標準廠房；三是文化有大商嗎？全世界數一數，文化有幾個大商？就是迪斯尼，有一個出版的貝塔斯曼，還有好萊塢，諸如此類的，這些算文化大商，全世界才有幾個？文化的特點一定是小，所以我建議調整一下模式，叫做以小聚大，就把小的聚在一起，就聚成大的，以大來吸小，吸引小的，這才有可能做起來。現在見到所有在文化方面有點成功的，都是這么一個過程，也是民間，比如北京的798，也是靠民間起來的，但是各位的這種想象不靈，所以很自然，這幾個事都涉及到我們的兩難選擇。

仇保興先生，原來的杭州市長，后來是建設部的副部長，現在是國務院參事，他有一個講話講的很好，講了十條，自組織，共生性，多樣化，強聯接，產業集群，開放性，超規模效應，微循環，自適應，協同。所謂超規模效應的概念就是空間面積不大，但做成一個大產業，超越了空間規模，這話說的很棒，主旨也是依靠民間的活力，但是我的看法是導向性的話，這個話要落在地上很難落?，F在浙江出臺了一個做法，把37個小鎮分了五檔，優秀小鎮、良好小鎮、合格小鎮、警告小鎮、降格小鎮，有一個小鎮降了格。這里根本性的問題是產業聚集的規律，小鎮這么強調產業，產業聚集的規律一是延長產業鏈，這就是要向產業的上下游來延伸。二是擴大產業面，就是一個橫向的擴展。三是形成產業群，這就是一個全面的配套。

前兩年大家有一種危機感，就是說我們現在很多低端產業都在轉移，轉移到越南，轉移到其他地方。我去年到越南去一看，工業園區有一半都是中國人過去投資，因為低端產業最主要的就是勞動密集，勞動力成本就變成主要的競爭力，變成主要的吸引力，越南人稱為“藍色螞蟻”。但是中端產業轉移不過去，中端產業最重要的就是產業群，所以我們很多不發達地區招商，都失敗。孤零零的招過去一個制造業的企業，在那兒待不下去，很多老板看著領導的面子，搬一個企業過來，一年兩年走了，因為他所有需要的產業群的需求都得不到滿足，可是我們的廣東、江蘇、浙江，包括河南、山東，這些地方現在產業群都形成了，這種產業群的競爭力才是根本性的競爭力，這樣的話，我們中端產業是不可能轉移出去的，因為那些發展中國家還不可能形成。

浙江的經驗就是從一開始最低端的時候就是產業群的概念，比如像溫州生產打火機，都是作坊式的，這個家庭就做一根彈簧，一年可能做多少萬個，可能十根彈簧才有一厘錢的利潤，但是因為是產業群配套，所以就能做成。這種產業聚集的功能是城市功能，而不是小鎮功能，所以我們現在忽悠的這幾個成功的小鎮，沒有制造業小鎮，也不可能有制造業小鎮，基金小鎮、互聯網小鎮，無非就是這些，但是全國能有幾個？

可能的結果一是促在政府上，主要靠政府主導在促進，地方政府拿一片地，這片地有什么難題我來解決。二是難在產業上，人家為什么過去？給我一個理由，為什么要過去？三是苦在特色上，怎么叫特色？現在一說特色，就是環境、文化、旅游，這叫特色嗎？四是倒在房子上，房地產商看好，蓋了一堆，蓋完了呢？不靈。五是差在文化上，這種文化的挖掘是需要大工夫，需要慢工夫的，挖掘不出來。六是死在市場上，怕的就是這樣刮風。

我這幾句話，是一個很可能的結果，我們不能瞪著眼看這樣的結果發生。我看到一大堆文章，大家實際上都是在倡導，都是在論證，我們應該怎么干，但是我就問一句話，實際上可能怎么樣？所以我的看法可能的結果就是這個結果。但是有一個現象，加旅游，所有的特色小鎮都在談一個事，旅游。所以叫小鎮加旅游，一個根本是消費聚集，多數特色小鎮聚集不了產業，最終是聚集消費。

所以剛才說了這么一堆，我再加一句話，活在旅游上。這1000個特色小鎮，恐怕將來得有800個甚至900個都是旅游小鎮，因為走來走去，別的路走不下去。比如浙江，一個基金小鎮成功了，浙江能搞10個8個嗎？搞不起來，我看也就這一個。反過來，我們就從旅游的角度來說，兩個新：第一休閑度假新領域，第二生活品質新領域。但是我們不能籠籠統統的說旅游，實際上是三個概念：第一叫做旅游小鎮，這種旅游小鎮客觀來說以觀光為主體，這是旅游小鎮的概念。第二叫休閑小鎮，就是大家去，是去玩去了。第三叫度假小鎮，到了度假小鎮，我的目的是在那兒住幾天，就是這么一個概念，這樣來看，給旅游創造了新的機會。

特色小鎮對于地產行業商機何在？別以為地產行業想進就能進，不是這樣。

• 方式一：整體進入，全面開發。

從小鎮加旅游到旅游加小鎮，實際上現在康養小鎮、文化小鎮、航空小鎮、運動小鎮、藝術小鎮，林林總總。難在題目，一千個小鎮能想出一千個題目嗎？想不出新題目，又得避免千鎮一面，這是一個難點。

比如我上個禮拜到中國人民大學藝術學院，討論世界藝術小鎮，藝術學院的院長先跟我們講了一番文藝復興的歷史過程，很有學問，就跟聽課一樣，聽他講了一番。講完以后就討論，還有一個人講了一些世界藝術小鎮的標準，后來我就說，院長高大上，這個標準也不怎么接地氣，但是這兩個融合到一起，按照伯拉圖的理念，然后按照歐洲文藝復興的過程，諸如此類的講了一遍。按這個要求，中國有幾個能搞？要不然咱們說幾個樣板看看？798算不算？不算，一定是新知識的創造。再問一下烏鎮算不算？也不算，最好形成一個博物館群。我說四川大邑，安仁古鎮，樊建川在那兒搞了25個博物館了，他說我沒去過，我說你去看看，如果他都算不上，我看世界藝術小鎮沒戲。我實在想不出來，也就是西班牙那兒可能有倆。

但是我就說了一個觀點，如果能夠整體進入，全面開發，這是最好的。但是現在因為三部門倡導產業小鎮，上來做旅游，做休閑，做度假，恐怕不行?，F在是小鎮加旅游，我們要轉過來叫旅游加小鎮，這個難度是很大的。

• 方式二：借助資源，逐步推進。

景區帶小鎮，這個格局現在已經形成了，比如黃山腳下有一個湯口鎮，是溫泉小鎮，但是借助黃山已經起來了。再比如說皖南有很多類似這樣的東西，好多地方都有。

再一個就是山水促小鎮，現在已經形成標配，就像剛才講白石山這種情況，就是白石山做完了火爆起來了，跟著做了一個小鎮。比如像靈山的拈花灣，拈花灣是靈山第五期工程，投資30億，建了17萬平方米的建筑，建的很棒，非常精細，我極為贊賞，不是一般的贊賞，之后火爆。去年十一黃金周的時候，拈花灣一天進去13萬人，給那個董事長弄的，說拈花灣是個度假小鎮，是個文化小鎮，不希望這么多人來，但是大家把他當一個景點看。

但是馬上碰到一個難題，是在國家風景名勝區的范圍內，所以建設部的一個副部長去了盛贊，說搞特色小鎮這是一個樣板，我就說這個副部長是管特色小鎮的，跟著建設部城建司的領導去了，說不行，違背國家風景名勝區條例，所以建的房子不許賣，本來他就是有一個酒店自己經營，剩下一些房子賣出去，資金回收，而且他賣的價格是整個無錫最高的價格，很多人已經付了定金，不讓他賣，還有兩片地不讓開發了，所以就沒辦法，只好自持，自己運營，資金回收就慢了不知道多少倍，但是也確有問題。

但是總體來看，就是景區帶小鎮，山水促小鎮，這是一個方式，這個方式是一個比較可行的方式。

• 方式三：放大古村，深化古鎮。

這就是烏鎮和烏村搭配的方式，烏村離烏鎮就是3公里，就這么一個距離，黃金周的時候烏鎮10萬人進去，烏村1000人進去，所以烏村開發模式和運動模式都很獨特，就是外觀基本不動，里邊動一動，整個烏村460畝地，投資也就投了1億多。那個地方也沒有老房子，就是50年代，60年代，70年代，就這些房子，后來變成空心村，他們就找村民把這些租下來就開始做，門票280塊錢。

后來網上說你烏村什么地方？瘋了？可是280塊錢包括一頓飯，包括里邊所有的節目，比如走到哪兒，往那兒一坐茶就端上來，小吃就上去了，這是一套。再有一套是780塊錢，再加一個晚上，所以沒有人投訴。

但是就是要用這280塊錢，把觀光客人擋在門外，有真正有追求的人進來，所以有追求的人進來感覺甚好。我在那兒住了一晚，真是感覺甚好。所以我就說放大古村，深化古鎮，這是第三種方式。

• 方式四：搭車進入，形成配套。

這就是袁家村這種模式，袁家村基本上就是飲食村，去的目的就是吃，可是我這次去袁家村，一看房地產已經進去了，嚴格的說袁家村不是一個村，已經是一個鎮，歷史上是個村，現在面積已經很大了，各種街道都形成了。

• 方式五：綜合格局，提升品質。

這就是良渚文化村，現在浙江37個小鎮里有一個就是良渚文化村的一部分，也變成一個小鎮。

• 方式六：先站干岸，趁火打劫。

先別急著進，反正政府和前期開發商必有難過的時候，甚至有過不下去的時候，但是把原來的難題都解決了，土地，老百姓，諸如此類的，有基礎設施建設配套，這些難題都解決了，過不下去了，這時候你進入。這就叫先站干岸，再趁火打劫。但是這種項目有運氣的成分，因為有信息的溝通問題，像我看一眼就知道在什么階段，就知道現在有什么難處，但是一般沒有這種判斷。

這里邊有兩個忌諱：第一忌諱說房地產，換件衣服，多唱高調，比如前些年到海南，名片一掏都是房地產公司，現在去海南，十幾個人一塊兒吃飯，名片一掏都是旅游開發公司。我說你們怎么都變了？不行，房地產公司，見村長都見不上，一個旅游開發公司還有可能見個市長，就是這樣換個衣服。按照中央這一套，唱產業怎么聚集，唱環境怎么整治，唱文化怎么弘揚等等，就唱那些高調。

第二，忌諱掛羊頭賣狗肉，得沉下心，認認真真做品牌性項目。如果品牌性項目都沒有，接了手就干房地產，那也不行。一個地方一個政策，一個地方一個方式，一個地方一種挖掘，到哪兒就研究這個到底怎么做，怎么做點品牌形象。我經?？匆娺@種房地產品牌項目，覺得挺好，那就確有到底怎么做的問題。

比如說上海有個安麓項目，很棒，在朱家角，這個項目是首旅集團做的，其中有一個房地產項目，這個房地產項目也是屬于趁火打劫，因為原來那個開發商資金斷了，他一個合作伙伴就是安縵，安縵和首旅是多年的合作關系，所以安縵的老總就說，要想繼續用我的品牌，對不起，必須首旅集團進入。所以首旅集團資金進入，品牌進入，人力進入，項目真是做的好。

那個項目有一個特大型的優勢，就是前期開發商從安徽收了6000株老樹，江西有一個地方修水庫，修水庫淹老樹不行，當地也頭疼，然后這老板全收了，所以他現在做這個院子，一個院子一棵老樹，這老樹幾百年，6000個老樹回來之后，我們現在技術真是不得了，每棵樹打吊針，大概99%都存活了。在這樣的基礎上做的房地產，開盤25萬，火爆。像這樣的東西，因為先做了幾個老房子的改造，把品牌造起來了，他們對文化是認真的，不是在這兒以房地產為主，首旅集團原則上不做房地產，只不過這個項目覺得可做，所以我覺得這就是商機，這種商機我看大把存在，但是這商機怎么抓？先做文化。

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