管理評審程序

      

1.      目的 
1.1    這個程序的建立是為保證綜合管理體系在集團內的有效實施。 
1.2    定期評審公司質量管理體系，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。 

2.      范圍 
2.1    這個程序適用于所有的部門和工程項目以及由惠記中國建筑有限公司擔任主要角色的合作經營項目。 
2.2        公司質量體系進行的定期評審。 

3.      職責 
3.1    質量安全經理主持公司管理評審；批準管理評審計劃和報告。 
3.2    項目負責人主持項目管理評審；審核管理評審計劃和報告。 
3.3    各部門為評審提供真實可靠的資料和數據。 
3.4    質量安全部負責管理評審會議記錄和糾正預防措施的跟蹤。 
3.5    總經理確定集團的組織結構、子公司職責和權利的詳細說明，保證公司和關鍵人員得到足夠的資源，對體系進行維持和改進。 
3.6    質量安全經理作為管理代表。管理代表將保證體系的實現和保持，意識到顧客對公司的需求。有在管理評審會議上對體系的執行情況進行報告的權利。 

4.      程序 
4. 1   管理評審準備 
4.1.1  在管理評審會議之前，所有的參與者將作好以下準備： 
?    參加人員（管理評審由總經理主持，部門負責人參加。） 
?    準備所有需要報告的項目。 
?    準備即將到來時期的目標設定 (6個月) 
4.2   管理評審會議 
4.2.1 管理評審會議頻次 
公司管理評審一年至少召開二次，時間間隔不超過6個月。項目評審每月進行一次；當最高領導層、組織機構發生重大變動或出現重大質量、安全事故時，總經理可提出追加管理評審。 
4. 2   管理評審內容 
4.2.1  這個會議的議程將包括但不限于以下： 
?    上次管理評審會議行動的回顧 
?    危險性評價和意外事故處理計劃 
?    審計執行情況摘要報告 
?    顧客滿意度情況反饋和分包商情況。 
?    產品的完成情況 
?    糾正和預防措施 
?    不合格品情況 
?    環境情況變化的討論 
?    資源計劃編制報告 
?    培訓和發展 
?    質量目標運行情況 
?    分包商質量目標的評審 
?    綜合管理系統的檢討。每個項目的環境執行情況 
?    質量體系內、外部審核結果。 
?    合理化改進建議。 
?    過程管理：合同管理、物資采購、工程質量管理及檢驗、竣工交付、教育培訓等過程管理方面的情況。 
?    對上次目標的執行和改進。 
?    需要提交管理評審的其它事項。 
4.3     管理評審輸出 
4.3.1   管理評審后由管理者代表或指派相關人員寫管理評審報告，其內容應包括但不限于以下： 
?    公司質量管理體系的適應性、充分性及有效性的總體評價 
?    公司質量方針和質量目標的適宜性評價及質量目標的實現情況 
?    公司施工及竣工工程的質量情況評價 
?    公司資源配置方面的評價 
?    對公司質量管理過程，生產實施過程及資源配備等各方面提出改進意   見和要求及相應的處理措施。 
4.3.2   根據管理評審報告、會議決定，對需要跟蹤的改進意見和要求提出糾正措施報告。并進行跟蹤。 
5.     表格/記錄/證明文件 
5.1    需要的表格和文件: 
表格編號    名稱 
01.01-FR01    管理評審和審核計劃 
01.01-FR02    管理評審會議記錄 
01.01-FR03    管理評審報告 
01.01-FR04    簽到表 
01.01-FR05    管理評審記錄格式（項目月報） 
02.08-FR01     預防措施報告 

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