規(guī)劃設(shè)計過程控制

1. 目的
  控制設(shè)計單位的設(shè)計符合規(guī)范并滿足本公司要求。
2. 范圍
  適用于各設(shè)計階段。
3. 職責(zé)
3.1銷售部負(fù)責(zé)提供市場調(diào)研和營銷策略。
3.2設(shè)計部負(fù)責(zé)技術(shù)情報的收集、分析，調(diào)研設(shè)計單位的基本情況并
   與之溝通。
3.3工程部負(fù)責(zé)對有關(guān)的施工工藝要求、施工限制性進(jìn)行評審。
3.4分管銷售的副總負(fù)責(zé)市場調(diào)查、營銷的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計任務(wù)書編制工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
4. 程序
4.1年度開發(fā)計劃的編制。
4.1. 1總經(jīng)理接收總部下達(dá)的年度開發(fā)計劃。
4.1.2總經(jīng)理召開辦公會議。
4.1.3總經(jīng)理確定年度開發(fā)計劃。
4.1.4總經(jīng)理有權(quán)對計劃進(jìn)行調(diào)整。
4.2設(shè)計任務(wù)書的編制。
4.2. 1設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)起草設(shè)計任務(wù)書。
4.2.1. 1起草依據(jù)
a、公司年度開發(fā)計劃；
b、銷售計劃及市場策略；
c、工程部對施工工藝、施工限制性提出意見；
d、有關(guān)法規(guī)。
4.2.2總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)計任務(wù)書
4.3設(shè)計過程控制
4.3. 1設(shè)計單位的確定及設(shè)計過程控制（見4.6.01程序）
4.3.2設(shè)計文件交付后一周內(nèi)由設(shè)計部經(jīng)理組織設(shè)計評審。
4.3.2.1設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審以下內(nèi)容
a、有關(guān)法規(guī)的符合性；
b、建筑設(shè)計的符合性；
c、結(jié)構(gòu)設(shè)計的符合性；
d、給排水、電氣、煤氣設(shè)計的符合性。
4.3.2.2預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審單位造價。
4.3.2.3工程部經(jīng)理評審施工工藝限制性。
4.3.3設(shè)計文件的確認(rèn)。
4.3.3.1設(shè)計部經(jīng)理匯總評審意見，并在一周內(nèi)提交給設(shè)計單位。
4.3.3.2設(shè)計單位更改設(shè)計文件。
4.3.3.3設(shè)計文件交付后一周內(nèi)，設(shè)計部經(jīng)理組織工程部、銷售部、
4.4工程部組織實施設(shè)計文件。
5. 相關(guān)文件
5.1《有關(guān)法規(guī)文件匯編》
6.相關(guān)表單
6.1《公司年度開發(fā)計劃》
6.2《銷售計劃》
6.3《銷售市場需求調(diào)查分析》
6.4《設(shè)計任務(wù)書》
6.5《不同結(jié)構(gòu)類型單位造價分析比較表》
6. 6《設(shè)計評審會議紀(jì)要》
一、 工程概況：
二、 設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料：
三、設(shè)計要求:
四、評標(biāo)原則及要求：
五、投標(biāo)要求：
六、日程安排：
1、領(lǐng)取招標(biāo)文件日期：      時間：      地點：              。
2、現(xiàn)場踏勘招標(biāo)文件答疑日期：      時間：      地點：       。
3、發(fā)招標(biāo)文件補(bǔ)充條款（有必要時）日期：        時間：      
   地點：             。
4、報送標(biāo)書日期及截止日期：         時間：                
   地點：                       。
5、開標(biāo)日期：          時間：           地點：             。
6、評標(biāo)決評日期：                  。
七、其他說明事項：
八、評選辦法：

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