建設工程施工項目管理規范GBT50326－2001之十二

      

15 項目組織協調 

15.1 一般規定 

15.1.1 組織協調應分為內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調。 

15.1.2 組織協調應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現。 

15.1.3 組織協調應包括下列內容: 

1 人際關系應包括施工項目組織內部的人際關系，施工項目組織與關聯單位的人際關系。協調對象應是相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。 

2 組織機構關系應包括協調項目經理部與企業管理層及勞務作業層之間的關系。 

3 供求關系應包括協調企業物資供應部門與項目經理部及生產要素供需單位之間的關系。 

4 協作配合關系應包括協調近外層單位的協作配合，內部各部門、上下級、管理層與勞務作業層之間的關系。 

15.1.4 組織協調的內容應根據在施工項目運行的不同階段中出現的主要矛盾作動態調整。 

15.2 內部關系的組織協調 

15.2.1內部人際關系的協調應依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。 

15.2.2項目經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行"項目管理目標責任書";項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行"施工項目管理實施規劃"。 

15.2.3 項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作: 

1 做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。 

2 充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。 

15.3 近外層關系和遠外層關系的組織協調 

15.3.1項目經理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協調必須在企業法定代表人的授權范圍內實施。 

15.3.2項目經理部與發包人之間的關系協調應貫穿于施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。 

15.3.3項目經理部在施工準備階段應要求發包人，按規定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經理部應在規定時間內承擔合同約定的責任，為開工后連續施工創造條件。 

15.3.4項目經理部應及時向發包人或監理機構提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等。發包人應按規定時間向項目經理部提供技術資料。 

15.3.5 項目經理部應按現行《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。 

15.3.6項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受發包人和監理工程師對雙方的協調。 

15.3.7項目經理部與材料供應人應依據供應合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協作配合。 

15.3.8項目經理部與公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過發包人或監理工程師進行協調。 

15.3.9項目經理部與分包人關系的協調應按分包合同執行，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產要素管理和現場管理中的協作關系。項目經理部還應對分包單位的工作進行監督和支持。 

15.3.10處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。 

16 項目竣工驗收階段管理 

16.1 一般規定 

16.1.1 施工項目竣工驗收的交工主體應是承包人，驗收主體應是發包人。 

16.1.2 竣工驗收的施工項目必須具備規定的交付竣工驗收條件。 

16.1.3 竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行: 

1 竣工驗收準備。 

2 編制竣工驗收計劃。 

3 組織現場驗收。 

4 進行竣工結算。 

5 移交竣工資料。 

6 辦理交工手續。 

16.2 竣工驗收準備 

16.2.1項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。 

16.2.2 項目經理和技術負責人應對竣工收尾計劃執行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。 

16.2.3項目經理部應在完成施工項目竣工收尾計劃后，向企業報告，提交有關部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應按質量驗收標準的規定檢驗工程質量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。 

16.2.4承包人應在驗收合格的基礎上，向發包人發出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關竣工驗收事宜。 

16.3 竣工資料 

16.3.1 承包人應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。 

16.3.2 企業應建立健全竣工資料管理制度，實行科學收集，定向移交，統一歸口，便于存取和檢索。 

16.3.3竣工資料的內容應包括:工程施工技術資料、工程質料、工程檢驗評定資料、竣工圖，規定的其他應交資料 

16.3.4 竣工資料的整理應符合下列要求: 

1工程施工技術資料的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規律收集，采用表格方式分類組卷。 

2 工程質量保證資料的整理應按專業特點，根據工程的內在要求，進行分類組卷。 

3 工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。 

4 竣工圖的整理應區別情況按竣工驗收的要求組卷。 

16.3.5交付竣工驗收的施工項目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發包人移交由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續必須完備。 

16.4 竣工驗收管理 

16.4.1單獨簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨進行竣工驗收。在一個單位工程中滿足規定交工要求的專業工程，可征得發包人同意，分階段進行竣工驗收。 

16.4.2單項工程竣工驗收應符合設計文件和施工圖紙要求，滿足生產需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。 

16.4.3整個建設項目已按設計要求全部建設完成，符合規定的建設項目竣工驗收標準，可由發包人組織設計、施工、監理等單位進行建設項目竣工驗收，中間竣工并已辦理移交手續的單項工程，不再重復進行竣工驗收。 

16.4.4 竣工驗收應依據下列文件: 

1 批準的設計文件、施工圖紙及說明書。 

2 雙方簽訂的施工合同。 

3 設備技術說明書。 

4 設計變更通知書。 

5 施工驗收規范及質量驗收標準。 

6 外資工程應依據我國有關規定提交竣工驗收文件。 

16.4.5 竣工驗收應符合下列要求: 

1 設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢。 

2 有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規定。 

3 有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文件。 

4 有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備進場的證明及試驗報告。 

16.4.6 竣工驗收的工程必須符合下列規定: 

1 合同約定的工程質量標準。 

2 單位工程質量竣工驗收的合格標準。 

3 單項工程達到使用條件或滿足生產要求。 

4 建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求。 

16.4.7 承包人確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經監理單位認可簽署意見后，向發包人提交"工程驗收報告"。發包人收到"工程驗收報告"后，應在約定的時間和地點，組織有關單位進行竣工驗收。 

16.4.8發包人組織勘察、設計、施工、監理等單位按照竣工驗收程序，對I程進行核查后，應做出驗收結論，并形成"工程竣工驗收報告"，參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。 

16.4.9 通過竣工驗收程序，辦完竣工結算后，承包人應在規定期限內向發包人辦理工程移交手續。 

16.5 竣工結算 

16.5.1 "工程竣工驗收報告"完成后，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料。 

16.5.2 編制竣工結算應依據下列資料: 

1 施工合同; 

2 中標投標書的報價單; 

3 施工圖及設計變更通知單、施工變更記錄入技術經濟簽證; 

4 工程預算定額、取費定額及調價規定; 

5 有關施工技術資料; 

6 工程竣工驗收報告; 

7 "工程質量保修書"; 

8 其他有關資料。 

16.5.3 項目經理部應做好竣工結算基礎工作，指定專人對竣工結算書的內容進行檢查。 

16.5.4 在編制竣工結算報告和結算資料時，應遵循下列原則: 

1 以單位工程或合同約定的專業項目為基礎，應對原報價單的主要內容進行檢查和核對。 

2 發現有漏算、多算或計算誤差的，應及時進行調整。 

3 多個單位工程構成的施工項目，應將各單位工程竣工結算書匯總，編制單項工程竣工綜合結算節。 

4 多個單項工程構成的建設項目，應將各單項工程綜合結算書匯總編制建設項目總結算書，并撰寫編制說明。 

16.5.5工程竣工結算報告和結算資料，應按規定報企業主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認可后，在規定的期限內遞交發包人或其委托的咨詢單位審查。承發包雙方應按約定的工程款及調價內容進行竣工結算。 

16.5.6工程竣工結算報告和結算資料遞交后，項目經理應按照"項目管理目標責任書"規定，配合企業主管部門督促發包人及時辦理竣工結算手續。企業預算部門應將結算資料送交財務部門，進行工程價款的最終結算和收款。發包人應在規定期限內支付工程竣工結算價款。 

16.5.7工程竣工結算后，承包人應將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。 

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