建設工程施工項目管理規范GBT50326－2001之十一

      

 

9 建立材料使用臺賬，記錄使用和節超狀況。 

10應實施材料使用監督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監督;做到工完、料凈、場清;建立監督記錄;對存在的問題應及時分析和處理。 

11 班組應辦理剩余材料退料手續。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。 

12 制定周轉材料保管、使用制度。 

14.4 項目機械設備管理 

14.4.1 項目所需機械設備可從企業自有機械設備調配，或租賃，或購買，提供給項目經理部使用。遠離公司本部的項目經理部，可由企業法定代表人授權，就地解決機械設備來源。 

14.4.2 項目經理部應編制機械設備使用計劃報企業審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現場的機械設備在使用中應做好維護和管理。 

14.4.3 項目經理部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養結合，降低項目的機械使用成本。 

14.4.4 機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業，搞好班組核算，加強考核和激勵。 

14.5 項目技術管理 

14.5.1項目經理部應根據項目規模設項目技術負責人。項目經理部必須在企業總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。 

14.5.2 項目經理部的技術管理應執行國家技術政策和企業的技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報企業總工程師審批。 

14.5.3 項目經理部的技術管理工作應包括下列內容: 

1 技術管理基礎性工作。 

2 施工過程的技術管理工作。 

3 技術開發管理工作。 

4 技術經濟分析與評價。 

14.5.4 項目技術負責人應履行下列職責: 

1 主持項目的技術管理。 

2 主持制定項目技術管理工作計劃。 

3 組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規劃的施工方案并組織落實。 

4 負責技術交底" 

5 組織做好測量及其核定。 

6 指導質量檢驗和試驗。 

7 審定技術措施計劃并組織實施。 

8 參加工程驗收，處理質量事故。 

9 組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。 

10 領導技術學習，交流技術經驗。 

11 組織專家進行技術攻關。 

本文關鍵字： 查看更多