建設工程施工項目管理規范GBT50326－2001之六

      

 

1 項目經理安全職責應包括:"認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度;定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施;當施工過程中發生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生的措施。 

2 安全員安全職責應包括:落實安全設施的設置;對施工全過程的安全進行監督，糾正違章作業，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用。 

3 作業隊長安全職責應包括:向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施;對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收;對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患;當發生重大或惡性工傷事故時，應保護現場，立即上報并參與事故調查處理。 

4 班組長安全職責應包括:安排施工生產任務時，向本工種作業人員進行安全措施交底;嚴格執行本工種安全技術操作規程，拒絕違章指揮;作業前應對本次作業所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規定設置，標識方法和內容是否正確完整;組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會;每周應進行安全講評。 

5 操作工人安全職責應包括:認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，不違規作業;自覺遵守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定;服從安全監督人員的指導，積極參加安全活動;愛護安全設施;正確使用防護用具;對不安全作業提出意見，拒絕違章指揮。 

6 承包人對分包人的安全生產責任應包括:審查分包人的安全施工資格和安全生產保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產條件的分包人;在分包合同中應明確分包人安全生產責任和義務;對分包人提出安全要求，并認真監督、檢查;對違反安全規定冒險蠻干的分包人，應令其停工整改;承包人應統計分包人的傷亡事故，按規定上報，并按分包合同約定協助處理分包人的傷亡事故。 

7 分包人安全生產責任應包括:分包人對本施工現場的安全工作負責，認真履行分包合同規定的安全生產責任;遵守承包人的有關安全生產制度，服從承包人的安全生產管理，及時向承包人報告傷亡事故并參與調查，處理善后事宜。 

8 施工中發生安全事故時，項目經理必須按國務院安全行政主管部門的規定及時報告并協助有關人員進行處理。 

9.3.2 實施安全教育應符合下列規定: 

1 項目經理部的安全教育內容應包括:學習安全生產法律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例。 

2 作業隊安全教育內容應包括:了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規程;學習機械設備和電器使用、高處作業等安全基本知識;學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識;了解安全防護用品發放標準，防護用具、用品使用基本知識。 

3 班組安全教育內容應包括:了解本班組作業特點，學習安全操作規程、安全生產制度及紀律;學習正確使用安全防護裝置(設施)及個人勞動防護用品知識;了解本班組作業中的不安全因素及防范對策、作業環境及所使用的機具安全要求。 

9.3.3 安全技術交底的實施，應符合下列規定: 

1 單位工程開工前，項目經理部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。 

2 結構復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。 

3 項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。 

9.4 安全檢查 

9.4.1 項目經理應組織項目經理部定期對安全控制計劃的執行情況進行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經理部應分析原因并制定相應整改防范措施。 

9.4.2 項目經理部應根據施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。 

9.4.3 項目經理部安全檢查應配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內容及要求。 

9.4.4 項目經理部安全檢查應采取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，并記錄檢測結果。對現場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業行為應進行糾正。 

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