建設工程施工項目管理規范GBT50326－2001之四

      

 

7.2.3 單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。 

7.2.4 單位工程施工進度計劃宜依據下列資料編制: 

1 "項目管理目標責任書"。 

2 施工總進度計劃。 

3 施工方案。 

4 主要材料和設備的供應能力。 

5 施工人員的技術素質及勞動效率。 

6 施工現場條件，氣候條件，環境條件。 

7 已建成的同類工程實際進度及經濟指標。 

7.2.5 單位工程施工進度計劃應包括下列內容: 

1 編制說明。 

2 進度計劃圖。 

3 單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。 

7.2.6 編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術。編制工程網絡計劃應符合國家現行標準《網絡計劃技術》(GB/13400.1~3一92)及行業標準《工程網絡計劃技術規程》(JG/T121一99)的規定。 

7.2.7勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃、資金收支預測計劃，應根據施工進度計劃編制。 

7.2.8 項目經理應對施工進度計劃進行審核。 

7.3 施工進度計劃的實施 

7.3.1 項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現。 

7.3.2 年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。 

7.3.3 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作: 

1 跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。 

2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。 

3 執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 

4 跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。 

5 落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。 

6 處理進度索賠。 

7.3.4分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。 

7.3.5 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況肘，"應采取措施處理: 

1 當發現資源供應出現中斷、.供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。 

2 由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。 

3 當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。 

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