建設工程施工項目管理規范GBT50326－2001之一

      

 

2.0.19 項目生產要素管理productive element management for construction project對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。 

2.0.20 項目合同管理contract management for construction project對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。 

2.0.21 項目信息管理information management for construction project施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。 

2.0.22 項目現場管理site management for construction project對施工現場內的活動及空間使用所進行的管理。 

2.0.23 項目竣工驗收completion and delivery of construction project承包人按施工合同完成了項目全部任務，經檢驗合格，由發包人組織驗收的過程。 

2.0.24 項目回訪保修return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規定及"工程質量保修書"的約定，在保修期內對發生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。 

2.0.25 項目組織協調organization coordination for construction project以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的過程。 

2.0.26 項目考核評價examination and evaluation of construction project由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。 

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