工程保修金管理程序

      

           工程保修金管理程序 
    當客戶購房入住后發(fā)現(xiàn)工程質量問題時，根據(jù)萬科公司客戶致上的原則，要求維修人員必須當天到現(xiàn)場解決并處理問題，而通常施工單位難以達到此要求，根據(jù)過去工作經(jīng)驗，此維修工作只能由萬科公司組織人員施工，但施工后所發(fā)生的費用在與原施工單位保修款中扣除時，遇到大量扯皮情況，對雙方的工作都帶來較壞影響，故與所有承建萬科公司的工程單位訂立保修金包干使用辦法如下： 
１、保修金基數(shù)為工程總造價的２％； 
２、甲方扣留包干保修金為：（１－優(yōu)良率）×保修金基數(shù) 
注：由于質檢站在竣工驗收時難以全部檢查出隱含的質量問題,故甲方扣留包干保修金不得少于２５％×保修金基數(shù)。 
工程竣工結算后，除保修金的扣留部分以外，其余部分和結算款一并付給施工單位。以后有維修，所扣留的維修金就作為專項維修基金，由甲方負責維修。多不退還，少不補貼。 
    保修范圍之外的質量問題，仍由責任單位負責。 








注：1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。 
    2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。 
                                                                                 
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