施工組織設計樣本（房建工程）之四

      

 
六、加大投入，實施分段施工。 
① 加大機械化設備的投入量，現(xiàn)場除布設1臺C4513塔機外，另根據(jù) 
現(xiàn)場砌體及裝飾施工需要增設2臺龍門架配合作好垂直運輸。現(xiàn)場設立3臺350型強制式攪拌機。保證砼工程施工的連續(xù)性及階段計劃工期。 
② 配備3層全套模板及支撐架料，確保該階段計劃工期的實現(xiàn)。 
③ 充分利用本工程施工現(xiàn)場較寬敞的特點，及時組織后續(xù)工程所需全 
部材料，及時組織工程施工平面立體交叉流水作業(yè)。做到科學管理均衡施工，為及早插入安裝及裝飾工程創(chuàng)造條件，確保總體工期的實現(xiàn)。 
④ 施工機械配備足夠的易損零部件，保證故障時能及時得到修復，并 
做好臺班記錄，掌握機械運轉規(guī)律。 
⑤ 提高機械設備的完好率，避免因機械故障造成的工期損失。 
⑥ 冬季施工砼配合比中加入早強劑，加快砼強度的提高。 
七、做好現(xiàn)場停水、停電應急措施。現(xiàn)場配備一臺200kw的柴油發(fā)電 
機，保證工程在突然發(fā)生停、斷電時能連續(xù)施工，順利進行。 
八、主體施工采用兩班制作業(yè)，24小時連續(xù)施工； 
九、為避免停水影響施工，在現(xiàn)場修建蓄水池一座，以備不時之需； 
十、加強勞務工人的配備管理 
1、挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務工人隊伍參加工程施工。 
2、勞務工人與管理干部一樣，政治上平等、待遇上平等，生活上關心，以提高一線生產工人工作積極性。 
3、加強班組建設，委派技術好，責任心強，個人素質較高的人擔任班組長，班組長內實行民主管理。定期舉辦專業(yè)知識講座，提高人員的專業(yè)水平。 
4、發(fā)揮工會組織的作用，在生產班組中建立工會小組，開展工會日常工作，工會要維護職工的利益。協(xié)調班組與項目部的關系。 
5、實行“按勞計酬、多勞多得”的原則，勞務工人的經濟收入公開、按期如實將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時保持高昂的生產熱情。 
十一、施工中抓好各專業(yè)交叉配合管理，密切配合安裝；綁扎鋼筋時，作好預留預埋，不因預留預埋拖延砼的澆灌； 
十二、定期與甲方、監(jiān)理、設計單位碰頭，及時解決工程施工中所遇問題； 
十三、裝飾、水電安裝、暖通設備等材料提前與建設單位、設計單位定廠核價，力爭盡早進場，確保工期； 
十四、公司將在人、財、物上大力支持該項目，及時解決施工中各方 
面的調配問題； 

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