大廈裝修技術標 第八章

      

 施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業區域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。 
在施工中，不管按何種劃分方式，誰的責任區內出現成品破壞，就由誰來負責。責任施工隊及責任工長擔負負責本責任區內各種工序、工種施工時的成品保護協調工作及成品保護監督工作，如發現其他專業人員破壞其責任區內的成品保護，有責任進行糾正，并交項目部，按相關規定進行處罰。 
  
8.4．分包與業主、監理、設計和總包的關系 
8.4.1分包與業主的關系 
業主是分包的客戶，分包只有通過努力工作，為業主提供精良的產品（即精品工程）和優質服務，才能獲得業主回報，才能在社會上生存與發展；同時，業主為分包提供支持與配合，以利分包更好地工作，實現共同的目標。 
在施工過程中，分包將為業主提供如下服務： 
1我們將根據施工進度需要，編制圖紙需求計劃，提前與業主、監理、設計進行溝通，提前確定設計圖紙； 
2對業主提供的材料設備提前編制進場計劃，必要時協助業主進行考察、訂貨，確保工程需要； 
3在施工中為業主著想，從施工角度和以往的成功經驗，來向業主提出合理化建議，改善建筑的使用功能，滿足業主提出的各種合理的要求；  
4搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達到降低造價、控制投資的目的； 
5提供業主要求的其他配合和服務。 
8.4.2分包與監理的關系 
1、與監理配合的“三讓”原則 
⑴分包與監理方案不一致，但效果相同時，分包意見讓位于監理； 
⑵分包與監理要求不一致，但監理要求有利使用功能時，分包意見讓位于監理； 
⑶分包與監理要求不一致，但監理要求高于標準或規范要求時，分包意見讓位于監理。 
2、與監理的配合措施 
⑴認真學習監理規范和監理交底，服從監理單位的監理； 
⑵按照與監理配合“三讓”原則，正確處理與監理要求或意見不一致時的情況； 
⑶及時向監理單位提供監理要求的各種方案、計劃、報表等； 
⑷建立積極的與監理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監理及時交換工程信息，及時解決存在的問題； 
⑸與監理意見不能達成一致時，共同與業主協商，本著對工程有利、對業主有利的原則妥善處理 
8.4.3分包與設計的關系 
1、設計管理的重要意義 
為實現精品工程的質量目標，承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。深化設計作為設計管理的重要內容，對實現精品工程的質量目標產生巨大的影響。特別是科學、可行、合理的工藝深化設計，不僅可以保障良好的工程質量和施工進度，還可以降低工程造價。 
2、圖紙會審、設計交底及深化設計 
收到施工圖紙后，我們將立即組織有關部門及分包商有關工程技術人員認真學習、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設計意圖和設計要求，及時提出有關圖紙的優化意見，由總承包單位匯總后提前轉給設計院。在業主的組織下，進行圖紙會審會議和技術交底會議的組織工作，參加上述設計會議，做好會審記錄技術交底記錄的確認工作,并將設計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業主、監理及發放到有關分包商。 
深化設計是設計管理的重要內容。分包應依據工程總進度計劃，組織本單位人員有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術監督與深化圖審查，并將深化設計圖報請業主、監理工程師及設計院批準，再行施工。 
在施工過程中，出現圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進一步改善工程的使用功能，但如果處理不及時，將會給工程施工帶來延誤，影響工程的正常進行，因此，對圖紙的變更洽商要進行認真管理。 
我們將采取如下措施： 
⑴在施工分包管理部門設置專門人員負責設計管理，及時組織各專業人員進行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解決； 
⑵在每個分部分項工程施工之前，組織各專業人員進行綜合會審，重點對各專業之間的平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在的問題及時與業主、設計和監理進行聯系，協商解決； 
⑶及時與業主進行溝通，了解業主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據業主需要在該工序施工之前，進行變更； 
⑷對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業主、監理協商后，責成專職人員繪制方案圖，并提交設計院進行審核。 
3、與設計單位的配合 
科學合理的設計與圖紙及時連續的供應是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設計配合工作至關重要。 
⑴分包應根據工程總體安排及時向設計單位提供圖紙需求計劃，以便設計單位合理安排出圖順序與時間； 
⑵分包商收到圖紙后，立即即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程中出現的疑問和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給業主及設計單位，在業主組織下，參與設計交底與圖紙會審； 
⑶對深化設計的部分內容進行初步審查，并將有關深化設計成果上報業主和設計院審核批準； 
⑷嚴格按照設計圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示設計單位同意； 
⑸及時向設計單位書面提出施工圖設計可能出現的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設計單位修正或補充的施工圖指導施工； 
⑹按要求作好圖紙保密工作； 
8.4.4總包與分包的關系 
在工程施工過程中，總包是統帥，分包是基礎，總包與分包之間是管理與被管理、服務與被服務的關系。總包要對分包工作進行計劃、組織、領導和控制，同時為分包開展工作提供服務，向業主履行總包義務；分包要接受總包的管理，做好自身的質量、進度、安全文明施工工作，向總包履行分包義務。

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