施工組織設計制度第十三章

      

第十三章   降低成本措施

1、鋼筋加工：按鋼筋下料單統一下料，提高鋼筋的利用率。充分利用剩余短料進行生產工具等加工，如圈梁托架，欄桿用短料等。
2、引進“砼雙摻技術”可節省大量水泥。
3、合理組織施工進行流水作業，減少窩工損失。
4、現場砂漿、砼嚴格控制  實驗配合比準確計算、節約水泥。
5、開展技術革新，合理化建議、小發明、小竅門等活動，降低生產成本，提高經濟效益。
6、對臨建設施的塔設費用進行綜合分析，有租用永久性房屋比較，降低臨時建設費用。
7、臨時道路采用永臨結合路基，充分利用永久性路基，減少臨時道路費用。
8、加強材料管理工作，嚴格按施工預算實行限額領料制度或對作業隊實行包材料預算消耗量，節約按比例分成，超了部分按價罰款，使材料節約與操作者個人利益掛鉤，三材料節約指標為：鋼材2％，木材2.5％，水泥1.5％。
9、要以總控制計劃為指導。各分項工程的施工計劃必須在總進度計劃的限定時間內，計劃實施要嚴肅認真，制度一定的控制點，實行目標管理。
10、推行優質的管理辦法，采用全面質量管理方法，對施工質量進行系列控制，認真貫徹有關的技術政策和法規，分部分項工程質量的優良率必須在90％以上，中間驗收合格率100％實行評比質量獎懲辦法。
11、壓縮精減臨時工程費用，合理布設總平面并加強其管理，充分做好施工前的準備工作，做到嚴謹、周密、科學使施工順利進行。
12、在砂漿或者砼中摻加沸石粉及各種外加劑以節約水泥。
13、合理調配土方，節約機械和勞動力。

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