建設工程管理之九

      

包商之培養
在開發中之國家中，常有誤為發包者與包商間為上下主屬關系，實為對等關
系。事實上，包商是公司之動員人力之所在及技術能力不足之補充源，假使
能充分活用公司及包商及包商這兩層組織之好處，則公司定必可發達。
公司之經營能力是以其動員能力而定，因此包商之能力及技術好時，公司之競爭力也就隨之而強，故公司必須積極培養包商之能力。
 
9.1 包商之考核
工程完畢后，應依公司之表格，以客觀之立場加以評考記錄，以做將來工作
負責人之參考，并可作為包商培養之參考資料。
 
9.2 包商之培養方法
（a）    技術之KNOW HOW交換。
（b）    必要時，舉辦研討會。
（c）    將其它工程這工作要領給與參考。
（d）    讓包商之工作范圍逐漸擴大。
（e）    讓包商盡量安排自己的工作方法。
（f）    傳授一般技術。
（g）    安排到其它工地觀摩。
無論如何，不要將包商當為單一工作之幫手而已，不要僅想到用，應把他
長久之幫手來培養的心態對待他包商。
 

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