建設工程管理之六

      

  
6.6.1  倉庫管理   
倉庫管理的工作是包括材料之收發及材料賬等。材料不多時，一般都將公司供應之材料一并移交包商來管理，至于材料較多時，惟恐錯用規格時工程發生巨大影響，因此凡由公司購入之材料應由公司派人直接管理較為適當。   
（1）倉庫管理之方法   
委由包商來負責倉庫管理時，其注意要點如下：   
（a）審視材料之儲存是否適當正確。   
（b）核對料與賬是否一致。   
（c）檢查賬簿記錄是否一致。   
（d）對于重要材物之發料應加以確認 。   
      （2）倉庫管理之注意要點   
公司在負責倉庫管理時，要指導包商注意下列各點：   
（a）領料傳票之日期要正確。   
（b）防止多領材料。   
（c）領出材料要適當保管。   
（d）比對每個工地區域（AREA）所需材料量與領出材料量之關系。   
（e）隨時檢討庫存量。   
    
6.6.2   材料控制   
        材料控制工作依工作內容而定，一般包括下列各項：   
（a）所需材料數目之確認。   
（b）所需材料規格之確認。   
（c）交貨日期之追蹤及調整 。   
（d）工程用備料之決定。   
（e）籌料與需用料數目之對照。   
（f）需用料與庫存料數量之對照。   
（g）追加材料之籌備。   
（f）剩料之處理。   
上述之各項目之管理內容應隨公司負責籌料或包商負責有所不同。分別說明于下：   
       （1） 由公司負責籌料之材料控制。   
                          由公司負責準備材料時，則材料控制應由公司負責。為要省略籌備料與需用料之比對，可以由承包商提出公司應供應之材料數量或計算往需材料數量，或將公司所籌備之材料提示承包商，至于像配管工程材料，不但種類多，而且材料也多時，則應由公司來控制所有材料。其中，所需用料與庫存量的比對以及追加 材料的籌備是兩種不可或少膽工作。   
       （2）承包商籌料時之材料控制   
依承包商的程度而別，選樣核對各種材料之規格。并要求提出各種材料之需求量及籌備量及庫存量之對照表時則注意避免工程中發生缺料及規格不符之情事。   
         （3）公司所供材料之材料控制   
              公司供料可分整批收料撥給或依工作需要量領出兩種。以材料控   
制的立場來說，依工作需要量領料比較理想。   
有關公司供應材料之處理須注意下列幾點：   
（a）依發料傳票出貨。   
（b）配合日程進度計劃領料。   
（c）慎勿超量領料，以免擾亂材料控制。   
（d）依照圖面上所注之使用目的來管理。   
（e）檢查材料之存放狀況。   
（f）超量領料時，要求包商也要做用料記錄。   
    
6.7 業務管理   
在建造工地工作執行時，除了特殊情況外包商的業務管理并不需要量什么特殊的技術。   
重要的，就是要了解公司所準備之圖面及規范說明書。   
業務管理可以分為：（1）技術管理。   
         （2）行動管理。   
技術管理是要使包商將經年累月之技術經驗能夠在工地發揮出來，而行動管理是使工地之事務處理能夠順利推展的管理。   
6.7.1 技術管理   
      在技術觀點上，使用包商的原因是在需用有特殊的技術服務或者規模太大   
而需要包商分勞時，前者是因專業分工不得不采用包商，而后者，則依公   
司的人力而定，假使人力夠時，則不必采用包商。   
     （1）技術管理方法   
采用包商時之技術管理方法：   
（a）查證包商之工作實績及技術能力。   
（b）查對包商之工地干部之履歷及能力。   
（c）利用工程施工方法說明書來判斷能力。   
（d）針對包商所想之工作處理方法來檢討其安全性，效率及經濟性。   
（e）利用商討過程來了解包商對圖面及說明書之了解度。   
（f）查對包商是否利用最新版圖面及說明書在施工。   
（g）檢視包商所使用之工具是否合適。   
（h）工作方法說明書是否讓有關部門作業員徹底了解。   
（i）品管報告是否正確。   
（j）發現上列各項有問題時，加以商討教導之。  

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