建設工程管理之四

      

施工計劃 
    承包商這施工方法說明書是依照公司之施工計劃而做成的，因此兩者間之 
總工程進度 
計劃表與詳細工作進度計劃表應是一致的。 
  
4.1 公司之施工計劃傳達 
    為要使承包商能夠遵照公司之施工計劃，公司之施工方針及策略有關理念及 
施工計劃 
有關部份應傳達給承包商之監工，干部并使之熟悉。 
一般應傳達之項目，包括： 
（a）    工程項目之概略說明。 
（b）    公司之工地組織及其權責說明。 
（c）    臨時設施之使用申請手續。 
（d）    工程之優先級，工時之完工先后要求公司供應材料之到貨日期。 
（e）    安全對策、安全委員會、安全管理方法以及安全管理實施之要求。（詳見下述6.2項）包括工地清潔維護及禁煙酒等。 
（f）    品質管理之要求，應負責之責任范圍以及品質之合格標準。 
（g）    最新版之施工圖及規范資料之移交與說明。 
（h）    雙方聯絡規定。 
（i）    要求之報表及文書項目。 
  
4.2  檢討承包商所提出之施工方法說明書，在合約之特別條款已明列承包商應提出施工方法說明書之要求要點，但應于早日取得該說明書，并加核對內容。 
    雖然工程負責人員并不一定要有施工說明書才了解承包商之施工要領，但對于施工說明書檢討時有下列好處。 
（a）    對于公司考慮欠周之處可早日發現并加以改正。 
（b）    對于承包商之能力可加以研判。 
（c）    可以知道承包商對于公司之施工計劃的了解程度。 
（d）    可以提升承包商之程度等級。 
（e）    可以利用承包商之施工說明書來補充公司之技術弱點。 
  
4.2.1  檢討承包商之施工方法說明書時之注意要項，在檢討時要有以下之觀念： 
     （a）接受送來之資料后雖然不加任何意見時，若將來發生何差錯，公司仍 
然必須負責。 
（b）只要重點合乎公司之要求，其它雖與公司計劃有所小差異仍然可以接 
受。 
（c）可借承包商之施工方法說明書引入同業之較新的施工方法，預防公司 
內主體、落伍的工作方法。 
  
4.2.2  工程施工方法說明書之檢討方法 
     （1）工程用水用電之預定月使用量 
單位使用量可以依人力動員計劃及臨時設施及施工機械設備計劃 
等，求出其平均值。而最高需用量一般為平均用量之1.5~1.8倍。 
     若單位需用量發生異常巨大變化時，則應加以注意，當最高需用量超越平均需用量超過1.5~1.8倍很多時，則應在工程施工上下工夫加以調整。 
（2）公司所提供承包商之臨時設施建筑用地及工作場所用地之使用時間及面積應加核考。 
      有關用地之使用期間之長短應依是否需要轉給其它承包商使用而定，應該避免無計劃的分派提供土地而造成了將來調度上困難。 
      不要可不是公司免費提供之原因而讓承包商加蓋超大或超標準之臨時設施，以免以后承包商對公司提出太高之報價。臨時設施及工作場地之分配，對承包商及其它同行業者一視平等，應考慮如何逐漸縮小范圍，減少管理范圍。 
（3）工地施工方法說明書 
     為了解施工方法是否顧及品管及安全，是否符合公司之規范要求，應對承包商所提出之施工方法說明書加以重點核對。有關品管一項則需注意有沒有明示那些項目須先做示范，那些檢查項目需要公司派人會同檢查。至于安全一項則必須要有具體的方法不要只談理論。 
（a）    目的適用范圍 
（b）    組織表 
（c）    詳細進度預定表 
（d）    作業程序 
（e）    工作的準備安排 
（f）    機具的使用計劃 
（g）    預定人力動員計劃 
（h）    品管的方法 
（i）    安全管理方法 
（j）    工作報告的種類與內容 
（k）    檢驗的方法 
（l）    缺失之改善對策 
工作程序及工作準備安排是要追求比起過去之工作經驗更少危險而且美好之工作安排。 
很多人以為下包之工作由承包商來負責而不加以插手而采放任實為不當，承包商之差錯將會影響整個工作之工期，而且也會對公司之工程經辦能力有所不良之影響。故對于承包商之施工方法的重點仍然需要加以注意并給以必要之建議。 

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