建設工程管理之三

      

 
（4）品質管理： 
施工說明書中若沒有詳細規定時，則依施工規范書之規定例舉出應 
檢查項目，并加以雙方確認。并將每一項目后分別加注： 
（a）    承包商自行負責檢查 
（b）    監工會同檢查 
（c）    業主會同檢查 
（d）    何種報告必須提出等。 
（5）工地安全管理： 
將公司之安全管理規定在會議上強調后交給承包商，要求全部工作 
人員均需遵照。并列入記錄。 
（6）承包商所提出之施工方法要領書： 
對承包商遵照業主之要求做成施工方法要領書加以檢討，對不符合 
公司要求之觀念（PHILOSOPHY）在會后整理并提出修改要求。 
工作要領書有時也可由業主（公司）編寫并要求承包商依照辦理。 
（7）報價書詳細表： 
雖然在議價后，價錢已不能調整了，但報價書仍然應調整到可做為 
下列目的之用。 
（a）    以明確地說明工作項目及工作內容。 
（b）    可以合理地算出工作進度。 
（c）    可以用來做人力動員之用。 
（d）    可以判別是否屬于追加減之工作。 
（e）    在辦理追加減時，利用為計算標準單價。 
（f）    工程完畢可以用來分析工時及費率。 
（g）    容易轉成將來估價之參考資料。 
（8）追加減之解釋及其處理方法： 
工程發生追加減之原因有兩： 
（a）    于施工范圍之增減。 
（b）    由于工作之增減或工作規范之改變。 
其中（a）由于施工范圍外后即可處理。（b）項中之數量則可以依規 
定之有關圖樣來計算。至于規范之修改則依設計者之規范修訂之影 
響程度而定。 
工程追加減時，其追加減單價一般有下列兩種方式 
（a）平均單價（包括間接費用）。 
（b）有關項目之直接單價（不包括間接費用）。 
目前一般認為追加緊減時僅計算直接單價即可，其理由為間接費 
用，例如臨時辦公室之費用已在本工程中計算過，不應重復計算。為避免發生糾紛，應先行決定使用那一種單價做為計算標準。 
  
（9）本公司之施工計劃： 
          因為利用承包商的關系，對于工作重要點需相互要求協助，因此對 
于建造之實施策略應互相公開，并以文件交換使參與工人選之人員 
有共同之認識。例如： 
（a）    工作之先后順序。 
（b）    提早部份移交之必要。 
（c）    比較困難的工作項目。 
（d）    其它之承包商。 
（e）    圖面及材料之交貨日期。 
（f）    業主的要求程度。 
（g）    工程特性。 
  
（10）會議記錄之編寫： 
            第一次會議記錄應由本公司編寫，以免本公司對承包商之要求有所 
遺失，假使記錄為承包商所寫時，則應在正式行文前加以詳細核對 
是否有要求事項遺落。 
            本會議記錄為承包商管理之基本根據與契約有同等之效力，故在工 
作負責人移轉時應列入交代。

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