海寧技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)范本第三章

第三章、施工總規(guī)劃
第一節(jié)、本工程項(xiàng)目施工目標(biāo)
     工期:195日歷天。
     質(zhì)量:確保優(yōu)良工程，創(chuàng)“南湖杯”，爭“錢江杯”。
     安全:確保無重大傷亡事故發(fā)生。
     文明施工:創(chuàng)海寧市標(biāo)化工地。
第二節(jié)、項(xiàng)目組織體系
施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施項(xiàng)目管理及其最終目標(biāo)的組織保證，因而建立一個(gè)完善的施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的首要問題。
    針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司已在類似項(xiàng)目如上海中達(dá)廣場、杭州偉星大廈、海南亞洲豪苑一二三期工程、樂清市電信綜合樓等的實(shí)際情況，按我公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置程序，進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)定，并上報(bào)集團(tuán)總公司，具體如下圖:

為了充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項(xiàng)目班子的配備在工程具體實(shí)施階段將實(shí)行三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理。
第三節(jié)、項(xiàng)目班子及施工隊(duì)的確定
    我公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程給予了高度的重視，決定成立以國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的的項(xiàng)目經(jīng)理。以此組成一個(gè)素質(zhì)好、技術(shù)精、善管理的強(qiáng)有力的現(xiàn)場管理班子，該班子主要成員及領(lǐng)導(dǎo)下的施工隊(duì)伍，近年來先后參加過4.5萬平方地下二層、主體28層的上海中達(dá)廣場，3.7萬平方26層的上海金寶大廈，2萬多平方的杭州偉星大廈，2.1萬平方的金溪山莊、約2萬平方米的樂清市電信綜合大樓、海南“亞洲豪苑”1-3期89550平方米的住宅及約2萬平方的蕭山雅馬哈項(xiàng)目的建設(shè)，該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員及施工隊(duì)伍目前在海南“亞洲豪苑”及樂清柳市電信大樓工地上，該項(xiàng)目將在 2001年8月份全部完工(本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員詳見附件)。
     為了保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將定期參加本工程項(xiàng)目經(jīng)理部召開的有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，并對項(xiàng)目部的工作進(jìn)行指導(dǎo)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目部與各方面的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部將按我公司本部的慣例定期出版工程簡報(bào)，以便及時(shí)向建設(shè)單位、施工主管單位、市建管局等有關(guān)單位匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。
第四節(jié)、施工順序
本工程的工期較緊，要投入足夠的人力、物力、財(cái)力，以確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、為了合理安好本工程的勞動(dòng)力和施工材料，實(shí)行兩個(gè)施工流水段。學(xué)生宿舍1-6#為一個(gè)施工流水段，內(nèi)再按2幢宿舍樓為一個(gè)流水施工單體，食堂為一個(gè)。
2、一般施工順序如下:

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