寶楊路3.8標雨水泵站（技術標）第九章

      

第九章   降低成本節約措施
現場施工項目管理的一項重要工作內容是降低工程成本。控制成本關系減少無用消耗，提高有效投入的能力，取得經濟效益和社會效益的綜合平衡。項目經理權利應有機結合，充分發揮管理人員的積極性，加強對每一項開支的控制管理以及工程實施過程的監控。具體而言，主要采取以下幾個方面的措施：
1、按關鍵節點網絡組織施工，在確保工程質量和安全生產的前提下，合理縮短工期，減少施工管理費用的支出，做到“集中、快速、文明”施工，創企業效益。
2、施工過程中開展QC攻關活動，鼓勵和支持職工提合理化建議和進行小改小革活動，為企業創利作貢獻。
3、正確合理指導施工，施工流程要合理，加強質量管理，減少返工損失。
4、合理調度、使用施工機械及周轉設備材料。吃透圖紙精神，做好工料分析，落實各項計劃。
5、建立和健全成本分析制度，及時進行成本分析，加強對材料、人工、機械的管理。
6、合理安排施工，提高勞動效率和機械、材料利用率，增加周轉次數。不費料，不失竊材料，及時回材料，合理堆放材料，減少搬運距離。
7、根據施工進度，各種材料盡量做到一次到位。
8、材料統一采購，集中由專人負責試驗，統一安排，降低試驗費用。對進場材料和構件加強檢查驗收，把好材料質量關。
9、根據天氣情況和施工需要，搶雨隙，趕晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程進度，降低費用支出。

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