襄樊隆中旅游新區開發策劃及概念性規劃
難點聚焦:
如何突破原有2平方公里景區的限制,依托古隆中文化品牌和諸葛亮文化,做大文化休閑旅游,形成吸引力強大、支撐項目豐富、收益結構明確的產品體系,是本案面臨的緊迫任務。
項目業主:
湖北省鄂西生態文化旅游圈投資有限公司
武漢三特索道集團股份有限公司
中華智堂效果圖
完成時間:
2010年
項目背景:
古隆中景區作為襄樊市唯一的4A級旅游景區,擁有超級資源,但就目前開發現狀來說,并沒有承擔起襄樊龍頭景區的重任?;诖?,甲方要求對以古隆中景區2平方公里為核心的54平方公里的隆中旅游新區進行策劃和規劃,重塑旅游形象,煥發新活力。
臥龍棋局鳥瞰
核心思路:
面臨高價值旅游資源與小片區旅游開發之間的矛盾,綠維創景以古隆中文化為核心,延伸文化內涵,實現產業聯動,提出了打造以“三國文化”為主題的“隆中文化旅游產業園區”的大隆中概念。在此基礎上,通過故事線索梳理,資源整合、出入口結構及游線結構調整,將原有的2平方公里的隆中核心景區轉變為14平方公里的“隆中文化旅游區”,從而承載諸葛亮、隆中對等世界級資源。
在核心旅游區的打造中,綠維創景以三顧茅廬為線索,依托隆中山、樂山,還原諸葛亮躬耕龍畝的生活情境;以武侯祠、三顧堂、“隆中對”以及諸葛武侯的突出成就為核心內容,運用六大打造手法做活做大諸葛亮文化,形成文化體驗的核心結構:諸葛亮生活場景化――還原諸葛亮的隆中生活場景、諸葛亮故事情境化――“三顧茅廬”情景再現、諸葛亮文化祈?;D―中華智圣祈福朝拜、諸葛亮文化游樂化――諸葛亮文化游樂新輯、諸葛亮文化博覽化――諸葛亮主題博覽館、諸葛亮文化創意與參與――創意工坊與COSPLAY。
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旅游運營回答
- 特色小鎮的發展架構有哪些?
- 1、以特色產業為引擎的泛產業聚集結構特色小鎮主要聚焦自身優勢的特色產業;[詳情]