文旅+地產(chǎn)的模式也就還能玩十年八年的

      

萬達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大策略
 
在本次新聞發(fā)布會上，王健林指出，文化產(chǎn)業(yè)不是說不能做大。“世界上還有三家文化產(chǎn)業(yè)的500強企業(yè)，新聞集團、時代華納等等都是超過300億美金，過百億美金的比比皆是，還是可以做大的。”王健林舉例，美國的文化產(chǎn)業(yè)占GDP比重24%，接近四分之一，最大的出口是文化產(chǎn)業(yè)，而不是飛機、大炮這些。
 
據(jù)王健林預計，萬達資產(chǎn)預設(shè)2015年可以達到400億，2020年達到800億。“這個預期肯定可以實現(xiàn)。”王健林說。
 
然而，如此大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)靠什么做大呢？“我們有三點。第一，科技，做科技文化，我們做了電影樂園，第二，大投入大產(chǎn)出，不搞小打小鬧的東西。第三組合拳，不是單獨搞一個秀，組合在一起效率就提高了，所以一定可以做上去。”王健林指出。
 
“文化旅游加地產(chǎn)”的模式肯定長不了
 
王健林指出：做文化旅游我并不是很想和地產(chǎn)結(jié)合在一起，不得已為之的辦法。
 
“無錫的投資花了200億，如果不做地產(chǎn)，我花了200億具有不確定性，收益一旦達不到我的底線就出現(xiàn)虧損，可能就不敢弄這個項目了，現(xiàn)在房地產(chǎn)還可以賣，適當做點房地產(chǎn)，靠房地產(chǎn)銷售來稀釋投資，增加安全性，這是現(xiàn)在沒有辦法才結(jié)合在一起。”
 
然而，王健林話鋒一轉(zhuǎn)，“文化旅游加地產(chǎn)”的模式肯定長不了。“這個模式，我估計就是十年八年還能玩這一套，但十年八年文化旅游布局也形成了，這是沒有辦法的。”
 
萬達城、萬達茂、萬達廣場
 
萬達廣場和萬達茂定位不同，萬達廣場以商業(yè)為主，萬達茂是以旅游為主。萬達茂就是萬達城里面的商業(yè)中心，主要以文化旅游類業(yè)態(tài)為主，零售業(yè)態(tài)比重20%。而且萬達茂不一定跟著萬達城走，可能會在一線城市單獨開。
 
王健林表示萬達廣場至少要做到2020年底，全國開業(yè)300家，現(xiàn)在主要是一二線城市，后期也會考慮進入三四線城市。
 
電商模式年底或宣布定型也要2-3年
 
據(jù)王健林透露，萬達做電商，關(guān)于O2O在探索中還沒成型，電子商務模式非常難定型的。但萬達為什么要做電商，因為萬達有最優(yōu)勢的線下資源。
 
 “每年進萬達廣場有12億人次，2015年預計會達到20億人次，2020年預計達 50億人次，我們已經(jīng)有豐富的線下資源了，那么下一步是要努力打通線上資源，讓會員在線上活躍起來，目前我們在6個萬達廣場試點，半年以后才會確定下來電商要走的方向。”王健林說：“萬達電商定型也許要2-3年，今年底或明年初才會宣布正式的電商模式，至于何時盈利暫時不知道，先做了再看。我們目前會員進萬達廣場平均有10次以上。我們需要研究更多的增值服務。”
 
關(guān)于電商合作，王健林表示“在談，說了就不夠意思了”。
 
據(jù)悉，萬達電商已確定自己做為主，還會有一個行業(yè)兄弟哥們幫忙。最后可能是一個合作的模式。“我們也是希望有經(jīng)驗的兄弟跟我們一塊來干更好一點。”王健林如是說。

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