林峰視點：FEPCO——投建結合融資模式

2024-03-25 標簽：旅游規劃規劃設計 EPCO

綠維文旅累積完成4000余個規劃設計項目，600余個項目已建造完成并落地運營，參與項目獲得數十項國家級獎勵，提供規劃、設計、咨詢、投融資、建造、招商、運營、綜合孵化，詳詢15811113303！

綠維導語：各地謀劃了大量基礎設施和文旅開發項目，特別是政府的抓手型重點項目，由于債務限制，難以推進執行。如何化債融資，表外融資，招商引資投入重點項目，已經成為地方政府和文旅集團首要解決的問題。

綠維文旅自2018年開始探索F+EPC+O的文旅項目開發運營全程服務模式以來，整合各方資源，形成了一套完整的服務方案。特別是2024年成功發展了央企金融和央企建設伙伴關系，對接了千億金融資金，支持綠維文旅F+EPC+O的模式，大大提高了服務能力和效率。擬籌建5億以上項目，有資金需求的，歡迎聯系，聯系電話：15811113303！

01F+EPC+O全鏈完整開發運營

F+EPC+O全鏈完整開發運營模式

以運營管理為前提，通過管理再去做加EPC，如果前端與投融資對接，就是F+EPC+O全鏈完整開發運營模式。

實踐證明，“F+EPC+O”成為文旅投資的高效率模式，是以運營管理執行為前提，投融資、設計、采購、施工、運營一體化的總體承包模式。即：總承包商承擔項目運營的社會效益與經濟效益的提前下，開展項目包裝、資金籌措、開業籌備、并實施設計、采購、施工、運營一體化的整合模式。這個模式可以實現降低項目失敗風險，達到效率最大化，實現投資收益保障。通過運營對賭協議，就實現了把風險從投資人部分轉嫁到總承包商身上。

資金導入，是項目實施的前提。

各地謀劃了大量基礎設施和文旅開發項目，特別是政府的抓手型重點項目，由于債務限制，難以推進執行。如何化債融資，表外融資，招商引資投入重點項目，已經成為地方政府和文旅集團首要解決的問題。

綠維文旅自2018年開始探索F+EPC+O的文旅項目開發運營全程服務模式以來，整合各方資源，形成了一套完整的服務方案。特別是2024年成功發展了央企金融和央企建設伙伴關系，對接了千億金融資金，支持綠維文旅F+EPC+O的模式，大大提高了服務能力和效率。此次對接的千億金融資金主要支持對象為5億以上項目。

運營前置+全程參與，以設計施工一體化保障設計建設效果，是項目成功落地運營的關鍵。

用EPCO的模式，在前端找資金的時候就把運營導入進來，實現：

1、運營全介入：從策劃開始介入，規劃設計介入、建設介入、無縫對接開業經營。

2、完整設計：建筑、景觀、裝飾、展陳、游樂、體驗、演藝、夜間、美陳、VI、智能、營銷。

3、造價全控：建造師和造價師參與到前期的設計和成本控制。

4、運營驗收：不僅建設工程要驗收，運營落地也需驗收，保障落地效果及運營效率。

5、建設過程，設計、施工、運營共同決策，保障落地效果。

實現這樣的效果需要專業專職的運營團隊，專業專職運營團隊的全程把控是關鍵，全鏈條參與提出要求。

02 投建結合融資合作模式

基于千億金融資金，綠維文旅提出投建結合融資三種合作模式如下：

模式一：靈活資金----協助融資+EPC

根據市內國企的項目建設、債務滾續、流動資金、征遷拿地等融資需求設計永續型信托、保債計劃、融資租賃等非銀融資工具，該類資金用途靈活、落地周期短，可助力目標項目快速實施，幫助市內國企降低融資成本的同時，早日完成項目建設任務，資金落實到位后推薦建筑類央企參與目標項目的招投標環節，融資期限為 3-5 年。

模式二：產業投資----股權合作+EPC+O

適用于 EOD 環境整治類、文旅開發、鄉村振興等項目業態，引入社會資本方聯合地方政府平臺共同投資，與政府平臺公司共同設立 SPV 合資項目公司，分擔地方政府投資壓力，該模式為F+EPC+O的完整模式，需政府或文旅集團出資委托項目策劃概規及可研，同時聯合設計團隊、工程咨詢單位、政策性銀行等機構共同參與項目前期工作，資金在建設期滿后約定的時間內由 AA+及 AA+ 以上國企回購股權退出，股權回購期限一般不超 5 年。

模式三：基礎設施----基金投資+EPC

成立基礎設施投資基金，綠維文旅負責落實基建投資人，基金投向具體基礎設施項目，建設期后在約定的期限內由AA+及 AA+以上國企回購退出（設對賭條款），該模式不增加企業表內負債、不上征信，利于國有企業控制整體融資成本，基金投資期限不超過 5 年，根據目標項目情況一事一議。

03綠維文旅FEPCO導資金、前置運營，保證項目落地

綠維文旅形成了FEPCO合作全套的流程與模式，提供投融資咨詢服務、策劃規劃設計咨詢服務、工程建設咨詢服務、運營維護與移交服務四大內容，并從策劃規劃可研、資金籌備、項目立項、招投標、初設概算、投資分析、完整設計、施工計劃、運營建議、采購、建造管理、員工培訓、竣工驗收、運營導入等15個環節進行了細致的要求。

綠維文旅的FEPCO模式能保證項目設計與運營收益完全對接，并使前期策劃、規劃、設計、報規、報建等高效落地，土建、房建、市政、景觀、室內、游樂互動等建設過程緊密結合，大幅提升項目工程效率，實現社會效益和持續經營回報。

綠維文旅FEPCO模式風險承擔結構大大降低了投資人的風險，實現了投資的保障，能夠達到效率的最大化。綠維文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC，一責到底，保障落地效果。

綠維文旅擁有專業專職隊伍，是政府和國有投資集團的最佳合作伙伴。

圖片來源：攝圖網

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歡迎合作

綠維文旅是文旅康養與鄉村振興EPCO綜合服務商，“四甲”規劃設計、建設總包、文旅運營全程服務機構。從2005年創立之初，便提出了“創意經典·落地運營”的理念，經過十幾年創新發展，目前已經形成了頂層設計、投融資、EPCO、招商、運營、智慧旅游、博物館展陳設計等全產業鏈多引擎驅動發展新格局。

從頂層設計到落地運營，綠維文旅形成了“運營為基礎、資源全整合、規劃設計建設運營一體化”的全流程操作的核心能力，將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農業、教育、房地產等區域綜合開發及項目落地建設、運營管理提供全鏈全程的服務。

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