林峰視點：EPCO模式與合肥肥西實踐探索

01 F+EPC+O模式

“F+EPC+O”成為文旅投資的高效率模式，是以運營管理執行為前提，投融資、設計、采購、施工、運營一體化的總體承包模式。即：總承包商承擔項目運營的社會效益與經濟效益的提前下，開展項目包裝、資金籌措、開業籌備、并實施設計、采購、施工、運營一體化的整合模式。這個模式可以實現降低項目失敗風險，達到效率蕞大化，實現投資收益保障。通過運營對賭協議，就實現了把風險從投資人部分轉嫁到總承包商身上。

貫通到底的“營運理念”和“責任鏈”

運營前置，以設計施工一體化保障設計建設效果

綠維文旅的EPCO模式簡介

綠維文旅的EPCO模式能保證項目設計與運營收益完全對接，并使前期策劃、規劃、設計、報規、報建等高效落地，土建、房建、市政、景觀、室內、游樂互動等建設過程緊密結合，大幅提升項目工程效率，通過對賭條款實現社會效益和持續經營回報。

綠維文旅EPCO模式風險承擔結構大大降低了投資人的風險，實現了投資的保障，能夠達到效率的蕞大化。綠維文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC，一責到底，保障落地效果。

綠維文旅擁有專業專職隊伍，是政府和國有投資集團的好合作伙伴。現實中，有的單位運營團隊沒有深入介入到前期，規劃設計團隊、開發團隊和建設團隊與運營目標脫節，不對之后的運營負責任。文旅項目的關鍵在前期，沒有把運營前置到前期，項目就會出問題。

林峰博士指出EPCO項目，不是傳統意義上的EPC，而是以運營回報率達成為前提的完整的策劃、規劃、設計、建造、經營運作的全程服務結構。

達到運營驗收要求的“完整設計”

因此，要保障四個方面要求：整體策劃、運營驗收、完整設計、全過程服務。

EPCO項目完整設計

2022年，綠維文旅以幸福慢村模式的創新特色中標《肥西縣三崗黨建農旅中心暨小殷崗村項目EPCO工程項目》。綠維文旅以運營為先導，本著未來10年持續運營不落后的理念，完成了該項目的策劃規劃設計，形成了“我的園藝家”生態農莊的特色IP。

項目規劃以園藝產業為引擎，以“我的園藝家”作為特色，以黨建和研學為基礎，以親子休閑為市場化發展結構，提升苗木產業，融合一二三產，實現產業振興，并將項目整體打造成為集黨建研修、文化體驗、鄉村休閑、產業促進于一體的園藝式黨建文旅休閑樣板區。

目前綠維文旅多個團隊，已經完成一個總規、兩大詳細設計、多個專項設計，項目進展順利，已經封頂，舉行了封頂儀式，各項建設有條不紊的推進中。

項目地施工現場圖

酒店樣板間圖

本文關鍵字：旅游規劃 規劃設計 EPCO 查看更多