燃旅驛站——景區網紅化賦能器

景區網紅化賦能模式到底怎么做？

移動互聯網時代，景區如何營銷引流？

疫情常態化下，景區如何提質增收？

景區網紅化賦能模式“燃旅驛站”，是綠維文旅與燃旅傳媒聯合推出的景區網紅化賦能模式，以中國旅游景區協會開發運營專委會為依托，整合多家網紅產品、網紅業態、網紅達人、新媒體傳播等多種資源，形成的快速提升產品引爆流量的運營模式。

核心特色：無需建設用地，網紅化品牌包裝，投資500萬，3個月落地，2年實現營收。

景區網紅化賦能器破解景區產品痛點

隨著短視頻等社交軟件的火爆，在各種美照、視頻的傳播下，越來越多的景區打造各類新奇有趣、獨特個性的網紅項目，吸引游客前往。經過長時間的市場考驗，一些景區的網紅項目相繼暴露出各種弊端。

綠維文旅將其總結為網紅產品的四大痛點。

網紅產品零散無關聯：目前很多網紅景區，是置入或包裝單一的參觀或體驗打卡景點，如玻璃棧道、廢舊列車、粉紅沙灘等，通過游客在網絡自發傳播形成熱點，進而宣稱網紅打卡景區。但這些單一的“噱頭”景點，在景區或目的地往往呈點狀零散分布，從景觀角度看缺乏主題的連貫性。

整體品牌特色無提升：很多臨時置入的網紅景點，與景區的氣質文化不符，只有首次吸引來的“嘗鮮客”，卻缺少“回頭客”，成了真正的打卡游，對于景區整體品牌、品質，不但沒有提升，反而會影響游客對景區的原有印象和評價。

網紅產品同質周期短：目前網紅景點同質化嚴重，一景區網紅打卡點有了人氣，其他景區便紛紛“復制粘貼”，如天空之鏡、鮮花秋千等，同水平、低水平的類似項目及活動充斥相應的新媒體，使得人們迅速產生視覺疲勞，導致網紅產品的生命周期短。

景區運營管理有挑戰：對于一些中小型景區，面對蜂擁而至的游客，無法及時分流和引導，最終由于各類餐飲、住宿等配套不足和體驗差，造成差評如潮，最終難逃曇花一現的命運。而依靠網紅產品吸引市場的景區，不得不再次投資新的網紅項目，來保持景區活力。

為解決上述問題，綠維文旅依托中國旅游景區協會開發運營專委會及旗下旅發網（中國最大的旅游B2B網站）兩大平臺，聯手線上線下結合的燃旅創新平臺，以最專業的旅游專家團隊及創新網紅資源庫為基礎，打造了“燃旅驛站——景區網紅化賦能器”模式。實現最佳網紅產品組合與網紅引爆營銷的系統整合，突破營銷瓶頸，實現引流效應。

燃旅驛站——景區網紅化賦能器模式

1、模式結構

本模式是堅持“后端導入前端”，以可持續經營與效益實現為目標，將產品策劃設計、品牌提升策劃、開發建設支持、營銷推廣執行、運營顧問支持五大環節，形成一體化解決方案，力爭3-5個月完成從策劃到落地開業工作。從策劃設計層面便深化細節、思考建設與運營階段的實際需求；在執行層面深刻理解設計理念與文化內涵，相互補充、層層疊加，助力實現產品快速落地運營。

2、實現目標

通過孵化內容的逐步推進落實，可為景區定制網紅產品，提升景區文化品牌與競爭力，快速提升景區客流量，拉動景區餐飲、購物等二消能力，進而快速回籠資金，徹底解決上文提到的景區痛點問題，實現網紅景區的整體盤活。

3、共建方案

燃旅驛站模式為景區做網紅孵化時，將對周邊的區域環境、城市發展情況以及景區發展情況、地塊基礎等方面進行詳細評估，以確保優質的實施效果。針對具體項目和不同服務內容，雙方構建景區專屬的網紅化賦能器合作模式。

本模式以不占用土地的臨建產品為主，總投資相對較少，根據景區實際情況，300萬元-1000萬元皆可實施（最低投資規模為300萬）。投資回收情況按照行業經驗，保證18-24個月的投資回收期。

景區網紅化賦能器內容

1、產品策劃及設計

引入網紅產品，并不等于打造出了網紅景區。網紅景區的成功經驗可以復制，但需要因地制宜、因市而變。網紅景區的打造，需要做的是因勢利導，根據景區特點與目標市場定位，選擇適合的產品類型；根據場地現狀與游客旅游規律，規劃產品組合方式；積極挖掘當地獨特文化和資源，設計產品主打概念。

選擇適合的網紅產品只是景區網紅化發展的第一步，網紅產品的場景應用才是決定網紅景區成敗的關鍵，消費者是在場景中進行的消費與傳播，整體場景效果決定了是否能夠成為網紅以及能傳播多大范圍。場景營造需要開發團隊對其文化內核的深層次挖掘與藝術創造。因此網紅景區打造不是一蹴而就的，也不是幾個項目臨時堆疊就可以完成的，需要開發團隊不斷潛心打磨與探索。

2、品牌策劃及設計

新、奇、特的產品容易成為網紅，但真正成功案例的背后都有歷史文化或創意的支撐，開發團隊需要在精準分析產品特色、目標市場與旅游休閑時尚元素的基礎上，著重挖掘景區文化，為網紅產品的“新奇特”找到落腳點，放大其獨特屬性，融入到品牌定位與產品主題之中。新的網紅品牌形象體系進行優化設計，針對不同客群制定針對性的策劃宣傳口號、網紅活動策劃、網紅商品策劃、網紅景觀場景等。制定切實可行的落地營銷方案，包括營銷策略、營銷媒體、網紅達人、營銷方式、營銷周期、執行策略等內容，為后續營銷推廣執行奠定基礎。

3、開發建設支持

燃旅依托綠維文旅多年開發建設經驗及近五百家供應商平臺，提出兩種適用于“燃旅驛站——景區網紅化賦能器模式”的服務方案。

建設顧問服務。燃旅提供設備供應商及其落地項目考察推薦、初次詢價文件編制、設備基礎制作指導、設備安裝指導、相關合同的法務文件審核等內容。

工程總包服務。燃旅提供設備設施采購（含詢價、考察、比選、購買）、設備設施基礎制作及安裝、其他施工提升項目、竣工驗收并完成移交、日常維護技術手冊及售后服務供應商清單等內容。

4、營銷推廣執行

網紅景區中大多數的走紅景區都是因為深諳網紅景區的傳播與發展，每一場走紅的背后，都有對網絡傳播的精準把握。針對景區網紅化營銷策略，燃旅提出營銷執行不僅要兼顧傳統的地方媒體營銷、地方電臺廣播營銷、地方社群營銷渠道，還要針對性從自媒體運營營銷、網紅達人抖音營銷、主播直播營銷、燃旅景區號營銷、票務裂變營銷、景區神曲營銷等多方面著手，針對產品特點和市場需求，實現更加精準的營銷。

5、運營顧問支持

網紅景區除了借助互聯網平臺加大營銷力度外，還要冷靜地分析自己的優勢和劣勢，網紅產品可以為景區引來客流，但能否留住客源，還需運營團隊后續發力，要針對性地提高管理水平和服務質量，創造獨特的旅游體驗，留住游客并維持良好的口碑，才能最終實現從“網紅景區”到“口碑景區”的轉變。燃旅憑借綠維文旅長達多年的景區運營經驗，提出網紅產品運營需重視景區培訓工作，需認真做好培訓計劃設計、落實培訓工作，通過考核考試方可正式上崗，以此確保服務質量以及應對游客量突增帶來的各種突發性事件能力。在日常運營中，需明確各項制度標準，制定景區項目運營手冊設計，包括項目運營流程與工作標準、服務接待禮儀與接待標準、運營設備管理制度、項目安全管控及應急預案、收銀管理及產品定價、員工行為規范及管理制度等。

綠維文旅落地案例

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