中國主題公園失敗案例整合與分析

中國主題公園建設想法出現于80年代中期，在1998-1999年達到開業高潮期，雖后續曾有一陣低迷，但現在又出現了旺盛發展的苗頭。據不完全統計，目前，全國主題公園項目約在3000個左右。但事實上，主題公園遍地開花的直接后果是2/3左右的主題公園自生自滅。如：

內蒙古根河“天工部落”

占地2000畝，預計投資2億元的內蒙古根河“天工部落”第一期于2006年7月15日盛大開盤。開業當天便有70套養生公寓被認購。然第一期建成之后，遲遲不見第二期出來。到現在來看，這個項目已然失敗。專家分析，該主題公園失敗的原因有三：

（1）交通不便，僅北京有直達呼倫貝爾的飛機；

（2）旅游大環境沒有形成；

（3）旅游季節性太強，夏季短暫而嚴寒冬季漫長；

（4）定位不準確。

該主題公園合理定位應是高端定位，但其卻定位于中低端，導致游客度假成本太高，不愿到此一游。

江蘇福祿貝爾樂園

占地1800畝，臺商投資10億美元的江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園于1993年起開始籌建，1996年8月樂園開放。但運營一年，其人均日游客量仍不足150人，盈利每況愈下，導致最后失敗收場。該主題公園最大的失敗點不在于規劃設計，而在于盲目樂觀的預期。其預設人均日游客量為15000人，雇員與游人的比例定為1：5，導致營業成本居高不下，入不敷出。吳江交通不夠便捷也是一大要素。

海南中華民族文化村

占地600余畝的海南中華民族文化村座落于五指山南麓，是一座試圖最大規模集聚我國各民族通俗風情、民間藝術于一體的大型民族風情旅游區，主題區配有員工1000多名，管理水平和服務質量也很上檔次。但游客的人均日游客量卻僅200人，導致月平均虧損140萬元。開業8個月后，該主題公園申請停業。專家分析，海南中華民族文化村最大的失敗之處是：海南與深圳兩地市場存在較大的差異，海南是通什一帶，民俗村數量就有十幾個，檔次水平參差不齊，加上景區給導游回扣、降低票價等不正當競爭現象突出，導致正常管理無法獲利而倒閉。

廣東番禹飛龍世界游樂城

占地近1000畝，投資數以億計的番禹飛龍世界游樂城于1994年7月竣工，是集資源開發、商務、飲食、游樂、觀賞、藝術、療養保健于一體的游樂城。在其鼎盛營業時期，每天游客數以萬計，但卻存在嚴重的經營不善問題，最后導致無奈關閉。專家認為，該主題公園之所以失敗，除投資失策、經營管理不善、債務關系處理不當外，還與公園主題單一、建筑缺乏特色等因素密切相關。

中國主題公園失敗案例啟示

1、注重價值分析

主題公園項目投資方、策劃規劃、工程建設方應注重分析主題公園項目的市場(票房)價值、社會公眾價值、文化科技藝術價值、環境生態價值，切忌盲目樂觀。

2、打造品牌獨特吸引力

分析目標客源市場，掌握大眾交通系統與良好的可進入條件，明確游客能接受的觀賞價格，打造具有獨特吸引力的產品內容及ci品牌。

3、重視多元化產業要素嵌入

主題公園與傳統的旅游資源是完全不同的新一類旅游產品，主題公園修建的目的是集結科技文化、歷史或民俗等諸多吸引力要素，再現或構造一個有樂趣的想象力活動空間，吸引游客來感受和參與，故適當引進多元化產業要素，如民族文化要素便是一大要點。例如：南寧萬達茂便是典型的嵌入“桂”民族文化要素打造的主題樂園。

4、明確當地相關產業效益的帶動性

歸根結底，主題公園是為甲方謀取更高經濟回報的，故其應思考如何通過產業關聯性帶動當地相關產業的經濟效益，如市政基礎設施、城市環境、交通條件的改善，促進當地經濟的發展，增加當地居民收入。唯有市民收入增加，其才有更多的閑錢加入到主題公園游樂中。

本文關鍵字：主題公園 主題公園規劃設計 查看更多