綠維創秀：小演藝時代千戲百秀，全域旅游下文化創新

但是，旅游演出市場，或者說旅游大演藝時代下，老大哥的模式很難再復制，市場競爭壓力越來越大，和韻文化、多彩貴州、印象大紅袍、云南文化等旅游演藝類新三板也在不斷調整自己的新生意經。麗江旅游更是在2016年報中明確提出：因演藝市場競爭加劇，且旅行社由于市場變化調整產品線路，演藝業務業績下滑。2016年度印象麗江共演出750場，銷售門票154.28萬張，同比下降23.64%；實現營業收入1.66億元，同比下降24.48%；實現凈利潤6,372.98萬元，同比下降28.39%。

綠維創秀特色解析——

千戲百秀規避燒錢風險，專家團隊盡顯旅游基因

面對投入大、運營難的困境，綠維創秀提出小演藝時代概念和秀的豐富表現力，演出形式靈活混搭，文化科技嫁接旅游，引爆全域旅游核心吸引力。

燈光秀

有數據顯示，70%的旅游文化演藝依托4A/5A級景區，然而目前國內一、二線景區資源幾近飽和；80%的旅游演藝題材以民族文化型、歷史文化型演出為主，同質化明顯，觀眾已然審美疲勞。面對投入大、成本高、回收周期長、運營難度大的旅游演出市場，真的沒有發展空間了嗎？

其實不然。吳文學教授曾經指出，以文化旅游業為代表的現代服務業仍是供給不能滿足需求，在實現人流、貨幣流、資本流的最大化的同時，將文化和旅游結合，是旅游演出商的最佳選擇。旅游文化的最大魅力，是將作品變成產品，使游客能夠進行購買和消費，并從中感受到文化的愉悅和享受。

綠維創秀認為，旅游演藝項目的落地，需要把握六大要素，即政府意愿度、游客基數、是否是第一目的地、項目所在地能否過夜、確保藝術性、同區位競爭情況。區別大演藝時代，綠維創秀提出“小演藝時代”的概念，探索了“千戲百秀”落地的一站式全鏈服務模式，讓旅游演藝不再是揮金如土的燒錢大戰，而是文化與商業平衡下的智者較量。

一、 千戲百秀“演出+”模式。

綠維創秀在演出形式上進行靈活混搭，開創了千戲百秀的模式，包括“演出+山水、演出+歌舞、演出+舞臺劇、演出+雜耍、演出+曲藝、演出+原生態、演出+新技術、演出+美食、演出+技術類（燈光秀、水幕秀、全息秀等）”等形式。這種“秀”比普通意義的表演形式更多樣、內容更豐富。

水秀

馬秀

多形式的秀，可以因地制宜策劃節目；適合“白天+黑夜”結合的模式，發展夜經濟，打造夜色革命；而且受眾多樣化，不論是獵奇的千禧一代，還是重品質的中產階級，都可以得到滿足。

二、小而精的一站式落地服務。

綠維創秀演出內容投入小，維護成本少，回收周期短，巧妙的規避了大演藝市場存在的風險。

機械秀

綠維創秀可提供從策劃設計、托管落地到創作聯排、試演公演等全鏈式服務，使規劃前置，市場倒推，更加堅守藝術。

三、嫁接旅游。

小演藝時代下的“旅游+演出”模式，打造全域旅游下的業態創新。因旅游嫁接起來的景區秀、特色小鎮秀、旅游小鎮秀，將“秀”變為產品、打造IP，引爆全域旅游核心吸引力，帶動區域發展，提高夜游經濟。

投影秀

目前旅游演出市場需求仍舊旺盛，而且政策利好，大有可為?！秶鴦赵宏P于促進旅游業改革發展的若干意見國發〔2014〕31號》第八條指出，“創新文化旅游產品。鼓勵專業藝術院團與重點旅游目的地合作，打造特色鮮明、藝術水準高的專場劇目。”

四、強大的綠維平臺。

綠維創秀依托綠維文旅強大的旅游基因和“旅游與特色小鎮開發運營平臺”，綠維創秀與綠維深度運營分院強強聯手，共享專家團隊和平臺資源。綠維創秀藝術總監雷藝礡、綠維深度運營分院院長杜冠平，以及旅美作曲家胡小鷗、舞美設計師景其等專家，聯合提供更專業更有影響力的服務。

光影秀

綠維創秀“光影”產品融入旅游、文化、地產、光影等產業，整合城市休閑功能，核心產品有光影演藝、光影景觀，特色產品有光影體育公園、光影商街，還可以結合會展慶典、教育科普、藝術節事、創業基地，打造區域文化科技創新。

綠維運營事業部可以整合各類旅游運營服務資源，為實現項目從策劃、投資到項目落地運營，提供全程咨詢、資源導入、項目托管、人員培訓等服務，擁有景區、溫泉、農業、水樂園、漂流、演藝等多個運營團隊，以及龐大旅游的IP資源庫、營銷服務資源庫、業態招商資源庫。

綠維文旅面向業內有創意的、有發展潛力的優質項目，以及成功的旅游運營產品及模式，跟進開發和孵化，對評估較好的項目，提供推廣和導入服務，并提供資金、資源和專家等多方面扶持，形成一攬子運營合作結構，開創多贏的局面。

如果你認為你的“秀”有創意、更精彩，如果你認為你的景區需要豐富的表現形式，歡迎與綠維文旅聯系！

綠維創秀近期將推出綠維光影節、月亮節、絲路美食節等夜游活動，助力景區引爆市場，利潤倍翻，引燃“夜色革命”！更多詳情，敬請期待！

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