入股云南旅游 華僑城落子西南

隨著入股云南旅游塵埃落定，華僑城完成了落子西南市場的布局。3月6日，云南旅游股份有限公司(以下簡稱“云南旅游”)發布了關于控股股東增資擴股事項獲得國務院國資委批復的公告。至此，華僑城(云南)投資有限公司(以下簡稱“華僑城云南公司”)要約收購云南旅游的交易程序已經基本完成。實際上，本次增資完成后，華僑城集團公司(以下簡稱“華僑城”)間接控制上市企業云南旅游已發行股份的49.52%。而落子西南后，對于云南旅游如何整合以及未來文旅產業如何發展，卻依然充滿了變數。

華僑城戰略入滇

2016年以來，華僑城集團一反多年來堅持的“深耕一線城市和特大城市的形象”常態，在西部的四川成都和云南省政府相繼簽下千億元投資大單。華僑城集團負責人此前公開表示，云南省相關領導曾向華僑城集團方面提出，在“十三五”期間，華僑城集團在云南投資文化旅游產業不低于2000億元的愿望，并支持華僑城集團參與云南省省屬旅游文化企業的改革。

在西部大開發的戰略背景下，作為華僑城集團在全國第二輪布局的展開，戰略布局轉向國內的區域中心城市。華僑城與云南省政府簽訂協議時曾表示，將通過云南世博旅游控股集團、云南文化產業投資控股集團、云南省城市建設投資集團三大平臺梳理云南旅游項目，規劃云南全域旅游格局，并且在昆明、大理、麗江等地村落打造特色州縣、特色景區和景點，將華僑城“100個美麗鄉村”計劃與線路結合。這也是華僑城文旅城鎮化模式發展的一部分。據了解，云南世博旅游集團是云南旅游控股股東。

云南旅游藏潛力

據云南旅游2015年年報顯示，云南旅游的主營業務為房地產、交通運輸、園林園藝以及酒店，擁有5A級景區昆明世博園，華僑城集團主營地產、酒店、文化旅游等，兩者各項主營業務均能契合。截至2016年三季報上市公司總資產42.62億元，營業收入3.63億元，凈利潤3139萬元。業內人士分析，云南旅游整體經營情況一般，而華僑城選擇與云南旅游進行合作，也是由于云南旅游控股股東云南世博旅游集團的背景。

云南世博旅游集團是云南省國企混改試點單位，2013年承諾注入昆明飯店、云南中旅、云南海外國旅、轎子雪山、元陽哈尼梯田風景區等資產，已實現部分注入;與此同時，控股股東關聯公司云南文旅投資公司旗下也擁有優質景區、酒店、旅行社等資產，未來存在注入上市公司的可能性。

同時，華僑城落子云南，是華僑城集團全國戰略實施的一部分。云南昆明地處西南邊陲，是內地和西南地區通往東南亞、南亞的重要門戶，伴隨著泛亞鐵路中線的開工建設，云南在“一帶一路”戰略格局中占有重要地位，部署云南不僅是發展國內旅游，也對旅游經濟走出國門起到重要作用。

北京聯合大學旅游研究所所長張金山表示，華僑城控股云南旅游一開始可能正是源于地方旅游企業與央企旅游集團聯姻的迫切愿望，希望借助央企的影響力和資金實力更大程度地促進地區旅游發展;從華僑城的角度來說，云南旅游資源豐富，華僑城顯然認識到了云南在未來發展中的重要潛力和地位，因此及時布局，這是獲得未來競爭優勢的戰略性安排。

易觀國際分析師朱正煜表示，華僑城一直以來實行的“旅游+地產”模式已經在全國快速布局，一方面既能得到國家相關政策的扶持，又正好迎合了新興大眾旅游時代下的消費潮流。目前，旅游經濟也正向三四線城市延伸發展，相應的購房以及旅游市場潛力巨大，在當今房地產經濟不太景氣的情況下，華僑城入股云南旅游也是其為提升整體業績做出的努力。

兩者整合仍存挑戰

華僑城計劃要在云南發展全域旅游，深入推動城鎮化擴張模式，但云南傳統的交通基礎建設和公共服務相對薄弱，尤其是位于遠離城市中心的偏遠地帶，比如農村和城鄉接合部地區，交通和配套設施大多不完善，而且該地段的人群體量和消費能力也有限，大規模的資金投入必須要在政策扶持之下規避風險，一旦政策有所改變或松動，就面臨著較大建設風險。

另外，華僑城目前還沒有強大的文化IP，辨識度和地區差異性并不明顯。張金山表示，華僑城的“歡樂谷號”京津專列和一系列營銷活動會在一定程度上帶動歡樂谷的客流量，但最核心的問題還在于主題公園的文化創意。他舉例說，雖然并不是全球每家迪士尼都能盈利，但是依靠文化創意尤其是影視作品可以產生多方面的利潤，比如影視作品中的卡通形象會及時應用到主題公園中，同時還有圍繞主題公園的衍生品銷售。華僑城在云南旅游運營中能否制定出符合云南特色的差異化元素也面臨著創意的挑戰。

據了解，華僑城戰略入滇涉及總投資逾千億元。據公開資料統計，華僑城目前與各地政府及合作伙伴已簽署的合作協議項目金額已達4000億元，其中僅在深圳的幾個項目就投資上千億，這些大部分是城鎮化項目，需要大量資金的支持。對此，朱正煜表示，雖然投資額巨大，但僅僅景區設施的建設花費并不需要如此大額資金，主要投資是在景區的地產投資上，在旅游產業回本慢、周期長的情況下，發展多種業態是企業的必然選擇。

本文關鍵字：華僑城 查看更多