林峰：整合創新發展，共創文旅產業新氣象

問題二：綠維文旅集團作為文旅基金的發起人之一，在做哪些創新實踐？

林峰：綠維文旅集團多年來致力于創新旅游規劃路徑的探索，積累了豐富的產品、產業、開發模型和旅游領域的運營的核心邏輯。我認為發展旅游產業最重要的兩點，一是創意創新，以文化為魂，以創意打造吸引核；二是落地，包括建造落地、運營落地、商業模式落地。

第一，創新商業模式。綠維文旅顛覆傳統管理模式，打造旅游產業開發運營服務平臺。以“平臺化運作，產業鏈經營”為戰略模式，打造兩大平臺——“合伙人平臺”與“項目開發平臺”，通過機制創新，進行“產業鏈整合”和“綜合開發整合”，以規劃設計業務為基礎，圍繞“旅游規劃設計、旅游開發建設、旅游投資融資、旅游運營管理”四大環節，提供包括策劃、規劃、設計、開發、建造、營銷、運管、投資、融資、培訓等旅游全產業鏈整合咨詢服務，從而實現旅游產業開發運營服務商的發展目標。

綠維文旅實施合伙人制度以來，徹底打開了與同行，與產業鏈上下游、與“旅游+”機構、旅游投資機構以及個人的合作空間。目前綠維平臺上已匯聚包括溫泉、農業、景區、度假、享老、文化、景觀、建筑、目的地、漂流、水樂園、產業園區、深度體驗、夜間照明、體育旅游等近百個合伙合作團隊，未來還將繼續吸納更加優秀的有識之士加入到綠維文旅的大家庭中，為文旅創新發展和落地運營提供獨特的創意與更加堅實的保障。

綠維文旅還與賽伯樂投資集團合資成立了賽伯樂綠維（深圳）投資管理有限公司，作為基金管理公司，聯合發起賽伯樂綠維旅游產業投資基金，打造“旅游+生態圈”。

第二，創新業務（規劃服務）模式。綠維文旅跳出傳統旅游規劃，以市場為導向，創新思路，以產業鏈整合為模式，有效利用各種資源，突破原有的項目推進和開發時序，將后期導入前期，在進行策劃規劃設計的同時，引入后期的建造、運營、營銷、管理、服務、投融資等資源，使得策劃規劃過程也成為一個推動項目落地的過程。

將優秀成功的IP、品牌企業、成熟的運營機構、管理團隊、以及投資、建造機構等，在策劃規劃階段以專家身份、投資商、服務商身份，由綠維整合導入到規劃設計中來，通過后端導入前端，形成全產業鏈的總體合理化方案，實施全過程持續多年的跟進服務。

我認為IP是推動文旅產業及特色小鎮開發建設及落地運營的重要抓手，也是支撐其健康發展的關鍵內容，還是是盤活其現有存量資產的重要手段。如綠維推出的八大文旅IP（醉舞流光、萌寵樂園、綠維綠夢工坊、綠維稻草大地藝術園、綠維飛行體驗艙、綠維城市海景水上樂園、綠維洛寶貝樂園、綠維兒童探險樂園）以及正在研發的更多創新文旅IP，是對文旅產業發展以及特色小鎮開發運營的重新解讀，對推動特色小鎮的發展與文化旅游產業建設都大有裨益。

再比如綠維文旅擁有綠維農業、綠維溫泉、綠維漂流、綠維水樂園、綠維深度體驗等多個“旅游+”產業鏈服務機構，與賽伯樂、東方園林、全經聯等機構達成戰略合作，具備成熟的落地項目和運營運作管理經驗，從而更好的為客戶提供服務。

第三，創新投融資服務。綠維旅游投融資研究院、投資管理公司、基金公司等，擁有既懂旅游又懂投融資的優勢團隊，為國內旅游產業的唯一全產業鏈深度參與型投資銀行；形成了全面的服務質量控制體系與投融資風險評估及風險控制體系；通過風險評估與控制，保證項目投資價值評估合理，政府正確認識資源與項目價值，保護投資者的利益，結合投融資，保證控制項目運營風險；通過服務質量保障與控制體系（包括IS9000），實現全產業鏈全程服務的質量水準，實現服務價值的最大化。

第四，創新孵化體系。綠維文旅依托“文旅創聯”，打造文旅產業孵化平臺。文旅創聯（全稱“文旅創聯(北京)企業孵化器有限公司”），是文旅創客雙創孵化機構、是文化旅游創新創業服務平臺。以文旅產業為切入點，圍繞“規劃設計、開發建設、投資融資、運營管理”四大方面，通過整合資源、優化配置，形成產業與價值的完整鏈條，培育一批富有活力的中小企業。通過扶持業內優秀人才，對應加入每個產業鏈節點，抱團取暖互為補充，依托集團優勢，在扶持業內“雙創”企業的同時，也完善了企業產業鏈條。

截止目前，綠維文旅已經扶持了不同產業方向的雙創企業，如溫泉、度假區、度假建筑、鄉村設計、生態旅游、文化產業、休閑商業、景觀園林、城鎮規劃、休閑旅游、享老產業、特色旅游、文旅小鎮、旅游綜合體、泛旅游開發、水樂園、漂流等細分市場。通過整合集團優勢資源、匯聚業內優秀人才，打通整個產業鏈條，使得公司整體競爭優勢進一步突出，大大降低創業風險。

文旅創聯孵化平臺為在孵企業提供服務與支持的團隊已達100余人，形成了綜合支持、市場支持、品牌支持、項目業務支持、技術支持、財務支持、資本服務支持、投融資研究與咨詢支持、工程支持、信息化支持以及托管運營支持等幾大模塊。2016年被全聯房地產商會評選為首批“CRECC雙創最佳實踐范例”。

問題三：綠維文旅聯合發起全經聯文旅產業基金的初衷？

林峰：全經聯是一個優秀的平臺，通過資本的力量將更多文旅相關資源串聯起來，正是其"平臺+智庫+資本"優勢的體現。全經聯的包容性以及其豐富的資源，能夠更好地推動項目發展?，F在是旅游最好的時代，也是資本的大時代。旅游投資已經由房地產資金為主導轉變為資本市場為主導，上市公司的并購基金、各種各樣的投資基金、政府引導基金和 PPP 基金，正在成為整個旅游投融資的主力。全經聯文旅產業基金的作用主要在“引導”，不光是資金的引導，還有資源的引導。

綠維文旅參與全經聯文旅產業基金的發起，也是希望通過十余年在旅游領域的積淀和專業優勢，聯合平臺上各類資源和投資機構，共同支持文旅項目的創新孵化和發展。好的項目需要好的業態導入，綠維文旅可以支持平臺篩選一些優秀的文旅項目、品牌、IP，將其植入和復制到全國各地，并通過資本的力量助其快速發展。同時綠維也與賽伯樂聯合發起設立了“賽伯樂綠維旅游產業基金”，以及文旅專項基金，包括冰雪旅游基金、水游樂旅游基金等；其目標旨在通過政策、資金、技術的支撐打通從旅游服務提供商到終端消費者的通道，在投資過程中通過資金層次性、結構性配置實現旅游全產業鏈布局，打造“旅游+生態圈”。

全經聯文旅產業基金將整合文旅產業上下游全產業鏈的資源，并攜同全經聯金融投資聯合體的50家文旅產業的聯合投資人，以地產為平臺，重點投文旅產業的創新內容和服務運營模式，充分發揮全經聯“資本+平臺+智庫”的系統優勢，孵化與加速文旅創新項目的發展，推動文旅產業的升級和文旅地產的可續發展。

問題四：文旅產業基金的未來發展？

林峰：首先，在房產融一體化和服務整合平臺的架構下，最重要的趨勢是產業融合，尤其是消費服務產業的融合發展，旅文體康養商學金多產業融合的房地產綜合開發，已成為當前及未來房地產開發的主流。全域旅游下的文旅地產創新發展，應該是以旅游為龍頭和通道，整合五大幸福產業及相關產業，旅文體康養商學金一體化，形成創新地產及區域綜合開發——地產是骨架， 五大幸福產業和教育是五臟六腑， 商業是皮肉，金融是血脈。全域旅游下多產業融合的文旅地產綜合開發，是以文化為魂，旅游為搬運渠道，休閑體驗消費為核心，實現多產業融合下的綜合效益，要做好以下三方面：文旅融合、打造核心吸引中心；整合產業鏈經營，創造延伸發展中心；旅游要素消費業態化，構建休閑聚集中心。

其次，在旅游投融資創新從三方面做好對接：對接資本大時代走向上市、對接混合所有制走向PPP、對接消費金融和共享經濟。除此之外，“改革+資本”才能形成創新突破，旅游投行思維是當前在旅游投資風口中如何運用最重要的方面。文旅項目的開發主體應從微觀主體培育、投融資渠道、政企合作等多個方面，把握投資熱點，從八個方面做好投融資規劃。并針對新常態下旅游投資可能會涉及的領域，總結提出了“旅游投資的65533模式”，包括六類產品、五類管理、五大角色、三大綜合、三大平臺等。

再次，在未來的發展道路上，應將全經聯傳統的房地產發展思路合理轉變到文旅項目上來。結合文旅地產的建設，打破傳統房地產買賣的思路，融入文化旅游新思路，兩者合理有機的融合，形成相輔相成、相互協調搭配效應，既豐富了房地產市場內涵，也促進了文旅事業的發展，由單純的地產營銷轉變為細致化、精品化的文旅產業營銷，為兩方面的不斷交融提供更好的市場前景。

全經聯文旅產業基金的創立既是對傳統旅游思路與相關產業的提升與發展，更是為整個旅游行業樹立了先進的發展模式，將文旅產業精致化、完善化、優勢化，集合行業內最優異的資源投入到文化旅游事業之中，使旅游事業邁向更高的臺階，為整個旅游發展做出重大的貢獻。

本文關鍵字：旅游地產 文化旅游 旅游投資 查看更多