創造木屋天堂

       世界木屋

    作為旅游產品，木屋村在中國不止一家，但是能夠占據Baidu、Google等搜索引擎關鍵詞（木屋村）搜索前500頁幾乎全部頁面的只有一家，那就是安徽寧國的“世界木屋村”。提到木屋村，就一定要說安徽恩龍集團的董事長李謝恩，一個地地道道的農民，就是他把“世界木屋村”這個創意變成了現實，在短短的幾年時間里，把一片普普通通的山地果園，變成了擁有千畝銀杏園、林果園、中華民俗風情園、木屋別墅群及環湖會議餐廳的休閑度假景區，在全省乃至全國創出了名氣。其中，恩龍山莊在2003年被省旅游局評為“三星級旅游飯店”；民俗風情園于2005年底被評為國家AAAA級旅游景區。
    世界木屋村項目的成功，讓我們發現了一位旅游界的“草根英雄”,從最初的創意想法，到獨自摸索，再到開發運營，李謝恩在創造神話的過程中，取得了成功，也面臨著問題，特別是當“世界木屋村”項目需要更大的發展，品牌價值需要進一步提升的時候，如何能夠科學決策，有效投資，就成為了李董事長是不是能夠創造另一個神話的關鍵。

    世界木屋村在民間旅游投資和項目開發的案例中具有一定的普遍性，我們也希望通過探討木屋村項目成功的經驗，和對下一步提升策略的研究，為旅游界的草根英雄們提供一套可以借鑒理念，對面臨升級和產品換代的景區有所啟發。

        世界木屋，創意先行

    世界木屋村位于安徽省東南部的寧國市西郊。對項目考察之后，我們總結了木屋村前期運作比較成功的幾點原因：

    第一，李謝恩董事長在前期切入旅游的過程中，沒有盲目投資，而是研究市場，果斷抓住“世界木屋村”這個創意，走在了同類產品開發的前面；
    第二，恩龍集團的主營業務是林木種苗和園林綠化，生態環境的打造作為的主線，始終貫穿在旅游開發的全過程中，為木屋度假項目的成功做了很好的鋪墊； 

    第三，“木屋”產品非常符合現代旅游發展趨勢，隨著短線度假的不斷升溫，能夠帶給人們生態回歸感受的產品，將具備巨大的發展潛力；
    第四，交通區位有優勢。從地圖上看寧國并不起眼，但卻能夠非常方便的聯系上海、杭州、寧波、南京等城市，車程在2―3小時，又緊鄰黃山、九華山等世界級旅游資源，輻射旅游人口過億；
    第五，后期良好的運營團隊，市場營銷渠道的拓展取得了一定的成績等。
    可以看出，世界木屋村項目的成功并不偶然，特別是通過具有差異性和前瞻性產品的創意和打造，讓世界木屋村項目占領了市場的先機。

        打破瓶頸，世界品牌

    世界木屋村的成功，我們可以理解為階段性的成功，李謝恩董事長也深知景區發展所面臨的一些問題。可以說，前期的試水已經從市場要到了答案，進一步的突破性運作，才更為關鍵。對此，我院特別組織專家會診，對目前面臨的問題進行了分析：

    第一，主題定位不明確，“世界木屋村”是目標，而發展不能缺乏主線；
    第二，前期缺乏全面合理的規劃，項目地塊的利用、游線置、產品布局、功能配套等需要整合規劃，以面對更為長遠的發展需求；

    第三，觀光類產品比較落后，核心吸引力結構相對脆弱，人性化程度不足，符合中高端休閑度假需求的環境及景觀配置需提升，收益結構應進一步完善； 
    第四，項目體量及規模不足，不能承載更多的游客及更多的住宿需求；
 

    第五，現有產品尚不能支撐“世界木屋村”的品牌，需要結合休閑度假產品的開發，分期分區的充實世界木屋村，打造真正意義上的“世界品牌”。
   

    我們認為，世界木屋村項目的提升，產品創意和模式創新是關鍵，應當從探討產品核心吸引力構建的角度，站在打造國際旅游精品的高度，打造適應市場發展需求，特別是符合長三角經濟區中高端休閑、度假、會議需求的旗艦產品。因此也形成了幾點對項目提升發展的具體要求：

    第一、明確打造“世界木屋村”的定位和目標，提升品牌價值，深化品牌內涵；

    第二、對已有產品進行創意、創新及整合提升，增加休閑游樂、會議度假產品的接待容量，完善基礎配套設施；  

     第三、擴大規模，以世界木屋村為基地，整合核心吸引力結構，并整合板橋自然保護區、周邊桂樹、銀杏苗木基地等資源，形成大結構、大產業、大品牌；

    第四、結合木文化打造“世界木屋村”的文化脈絡，變觀光游為休閑度假游，增加內涵，引導和倡導獨具特色，生態健康的木屋生活方式； 
    第五、打造有品位，有風情的世界木屋村，完善以休閑度假為核心功能的產品譜系，進行國際化營銷。

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