沖動的主題公園

    主題公園，還是主題公園。這一在過往時期飽受爭議和面臨發展瓶頸的旅游項目今年又熱鬧登場。
   
    5月13日，江蘇省連云港（深圳）文化（旅游）產業投資說明會上傳來消息，占地1500畝、總投資約40億元人民幣的“西游記文化主題公園”即將于今年7月正式動工建設，預計兩年內建成。

    此消息發布后的5天，又傳來了廣東虎門將打造萬畝中國近代史主題公園的消息。而就在5月初，長三角地區也宣布要重磅建設首個Hello Kitty家園項目。包括即將于未來幾年內建設的航天主題公園等也在規劃中。

    一時間，主題公園成為了投資領域中的“新貴”。

    “其實，除了華僑城，很多主題公園的日子并不好過，有些至今仍然在賠錢，有的則是放棄。”大地風景國際咨詢集團合伙人盛永利表示。

    北京零點市場調查分析公司《新型娛樂設施市場潛力調查報告》也指出，國內主題公園70%處于虧損狀態，20%持平，真正盈利的只有10%左右。

    一邊是不斷涌入的熱錢，一邊是難以為繼的經營局面，冰火兩重天下主題公園的未來在何方？

關門事件

    按照規劃，連云港的“西游記文化主題公園”將以西游記文化為核心元素，以花果山景區為依托，將其打造成一個具備高能數字娛樂和體驗娛樂，數字實時互動的神奇夢幻樂園。

    但其甫一推出，質疑聲不斷，指其是地方政府GDP下的沖動，是對文化資源的濫用。更質疑其經濟效益。

    前期，市場經歷了太多主題公園“關門”事件。最典型的代表是一心趕超迪士尼樂園的“從先驅到先烈”的蘇州“福祿貝爾科幻樂園”主題公園。

    這是一個發生在1996年的事件。很多主題公園也在是這一時期起步的。

    坊間廣為流傳的版本是：1996年8月18日，福祿貝爾科幻樂園在江蘇吳江開業，這是中國第一個大型科幻主題公園。硬件設施達到了當時的世界水平。

    公園由中國臺灣商人劉京華投資。劉京華起家于幼兒教育。出于對國內市場的看好，決定投建一所既是游樂園，又是幼兒教育場所的福祿貝爾科幻公園。

    項目建立之初就建立在十分危險的資金鏈上。再加上劉京華認為，上海馬上就要進入汽車時代，所以將這座以上海游客為主的公園建立在離上海120公里的地方。他預計開業后，日均游客在15000人左右，故按1∶5的比例招聘了多達2700人的員工隊伍。為了“超越迪士尼”，劉京華不惜血本，引進當時世界水平的高科技旅游設備。

    市場給予了劉京華熱烈的反映：最高日游客量達八萬人。

    然而只有數月，公園就進入淡季，從此一蹶不振。最低谷的時候，一天沒有一名游客。該公園的資金鏈迅速斷裂。劉京華無力挽救該樂園，于是躲債美國，從此失蹤。主題公園的發展上演了史上最慘烈的一幕。

    而1995年10月18日，號稱投資6億元、占地48萬平方米的世界大觀在天河東圃開園。當時，該園內設時代廣場、巴黎歌劇院、古希臘劇場、阿拉伯劇場、英國劇場、日本劇場六大劇場和飛機艦船表演、綜合游樂場、水上運動場、美國娛樂等四大游樂區，規模氣勢在廣州幾乎無園可與之匹敵。

    1996年間，世界大觀的門票收入月進兩三千萬元，每月平均客流量超過10萬人。然而，由于未能及時更新游樂設施難以吸引游客，加之公園經營陷入債務泥潭，隨后一蹶不振。2005年3月以來，世界大觀曾兩度試圖拍賣股權，但最終都以流拍告終。

    此后，一些在那個時代起來的主題公園也紛紛關門，1999年，廣州番禺飛龍世界關門；2000年上海環球樂園關門；2004年廣州東方樂園關門；2007年杭州未來世界關門……

    “這些慘痛的教訓令人記憶猶新。市場的質疑是對的，有關政府部門是應該思索一下投入產出比，不要再造出一些‘被迫關門’的園子來。”北京一長期關注旅游景區發展的人士表示。

成為“迪士尼”

    針對中國主題公園的發展，中國旅游協會常務副會長吳文學曾指出，其存在的問題主要包括缺乏創意，簡單拷貝海外同業，但缺乏細節；在建設初期沒有好好做可行性研究，急著回收投資，導致過度開發地產，喪失旅游業本質；同時,大多數中國主題公園衍生品收益僅占整體收入10%左右甚至更少,過于單一的門票收入模式不利于發展。

    而華東師范大學旅游系主任樓嘉軍指出，盡管眼下各類主題公園紛紛亮出“文化”牌，但其中不少項目僅是盲目模仿，缺乏細致的市場分析和真正的創意，具有重復和簡單化的缺點。長三角地區僅以“西游記”為主題的公園就超過3家，同質化競爭在所難免。

    其實，誰都想成為“迪士尼”。

    迪士尼的成功是持續經營與運營模式的成功。迪士尼樂園每年的收入30%來自門票，30%來自購物，還有40%的其他收入。如東京迪士尼樂園的游樂設施、商店、餐飲等的配比基本是1∶1∶1的結構。沒有房地產。

    而中國主題公園的收入80%以上來自門票，而衍生產品和其他盈利渠道的開發仍處于啟蒙階段。

    對于中國主題公園的未來發展，吳文學表示，要有創意，要有靈魂。北京綠維創景規劃設計院院長林峰指出，要有“景觀化、游樂化、體驗化、娛樂化、休閑化、互動化、道具商品化”的特點。

    “所以我們建議西游記主題文化公園真正從深度挖掘文化價值入手，挖掘文化的體驗，形成獨創性的，具有獨特魅力的創意產業作品，才會在市場上受到人們的認可和歡迎。”林峰說。

    此外，主題公園與地產的結合也是一種發展方式。比如華僑城在迪士尼盈利模式中又引入了地產,讓波托菲諾等住宅區在華僑城旅游區內聳起，實現了旅游、居住式的發展模式。華僑城集團總裁任克雷曾說，有了“旅游+地產”，華僑城由過去約4年建一個主題公園變為現今四五年可同時建四五個主題公園。

本文關鍵字：主題公園 查看更多