調控之下商業地產避風險，綜合體為宜

      

    嚴厲的限購令，高額的貸款利率。大部分房企面臨銀行貸款和金融困難的壓力。購房者面臨買與不買的無奈選擇局面,陷入觀望與被動的情緒。今年第四季中國房地產市場面臨“微調”。因為經濟開始“微調”了，房地產調控也開始“微調”了，但是唯一“不微調”還是房價。
　　住宅市場“被降價”的同時，很多的房企老大們將目標紛紛轉向商業地產，意圖抓住商業地產這跟救命稻草來緩解自己的資金壓力，從而帶動了很多投資者跟風，將商業地產作為自己的投資目標。但是，面對從未涉及過的商業地產，投資者紛紛遲疑，該選擇什么類型的商業地產才能將風險降到最低呢?
　　商業地產對運營、后期管理的要求非常高，因此在投資商業地產的時候，對微觀研究很重要，投資偏差對回報率的影響會非常大。
　　今年8月，上海銀監局下發《關于上海市商業地產信貸風險提示的通知》，明確要求上海各商業銀行必須在商業用房竣工驗收成為現房后，才能對買房人發放商業貸款。這也意味著，上海停止對商業用房期房放貸。
　　這個通知可以充分體現出一點，就是投資商業地產，現房要比期房風險小的多。買期房，有較多的房源可以選擇，其風險也具備很大的不確定性。比如開發商為了及時收回資金，往往前期過度炒作理念或帶有欺騙性。這樣對于購買寫字樓期房的投資人，面臨的問題是，開發商的實力和信譽如何決定期房能否兌現承諾。與期房相比，現房對投資者而言，誘惑更大：首先，品質看得見，讓消費者規避了購房風險，掌握主動權。其次，準現房銷售減少了等待時間，節省了利息支出。再次，投資現房，節省了時間、資金和人力成本，實現早投資早受益，還貸壓力明顯比買期房小的多。
　　十年前，萬科賣掉萬佳百貨專攻住宅，成了今天中國商品住宅的老大，但同時也面臨眾多強勁對手的挑戰。而萬達一頭扎進了商業地產領域，成就了今天中國商業地產領域的霸主。在當今已入寒冬的樓市下，萬達的表現無疑讓人側目。而其成功的方式則是依靠一點――城市綜合體?！俺鞘芯C合體”就是將城市中的商業、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關系，從而形成一個多功能、高效率的綜合體。而萬達在這一模式的發展下雖然也受到了限購令的影響，其每個項目的住宅公寓的銷售狀態還是樂觀的。
　　這種涵蓋眾多業態的“城市綜合體”，無疑也成為目前最受追捧的商業地產組合形態。集購物、餐飲、娛樂等休閑功能集于一體，通過資源的整合，同時滿足酒店跟住宅所需要的各種生活設施，唐山萬達主推的酒店商務區概念就非常被消費者認可。
　　一直以來，地產市場上都存在一個“商住倒掛”的現象，即住宅地產的價格高于商業地產，當商業地產接過住宅大旗，當整個房地產市場都在以“商業地產”為突圍的方向之時，以綜合體形式出現的酒店商務區的綜合物業，或許才是未來投資者風險較小的安全投資港灣。

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