《三特模式研究專題報告》摘要

一、序言

在改革開放的大潮中，三特集團形成了一套獨特的企業發展模式，立足索道行業，其特點為對技術要求高、行業進入門檻高、經營排他性強，我們稱為三特模式。

二、三特集團發展

三特集團成立于1989年，作為武漢市第一家股份制改革試點的民營高科技企業，公司一直堅持以旅游客運索道為核心的產業發展方向，自1993年以來，通過跨區域索道項目的開發、經營、探索，在客運索道的經營和管理方面積累了豐富的經驗，逐步發展為以旅游客運索道經營為主、景區及景觀房地產開發經營為輔的跨區域、專業化旅游企業。

三、三特模式分析

1、以旅游為主業，旅游已經成為企業現在和未來發展的核心產業；

2、索道經營處于核心地位，以此為基礎向旅游產業鏈擴張、延伸；

3、細分市場，確立領先地位；

4、景區、索道均為特殊資源，未來擁有廣闊的發展空間；

5、融資能力決定企業發展前景；

6、長遠發展，取決于公司的戰略眼光和執行能力

四、存在的問題

1、風險管理，包括競爭風險、管理風險、人才缺乏風險等；

2、索道經營權限制

五、未來發展趨勢

“一縱、二橫”，即縱向上繼續擴大經營規模；橫向上積極拓展新領域，包括1、進行索道生產，提高自身競爭力；2、拓展休閑旅游產品，促進產業升級。

六、三特經驗漫談

1、確定發展戰略，不盲目投資；

2、高度重視融資問題；

3、審慎選擇切入點；

4、實施產業定位，建立成熟商業模式；

5、圍繞主導行業，實施品牌化戰略；

6、重視管理團隊培養；

7、安全營運

七、三特模式的拓展運用

三特模式的成功經驗，可以運用到漂流、溫泉等具有極大排他性的同質行業，但在借鑒中需依據自己行業的特點進行適當調整。

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